容易理解的问题会更好。通常，我们的问题令人困惑。我们使用了太多的单词，使听众不知所措。
有科学问好问题。以正确的方式提出的问题很容易理解，使听众可以仔细考虑他们的答案。您实际上可以看到这种情况。当人们被问到令人信服的问题时，他们会停下来思考，然后做出回应。他们的回答更加彻底，准确，并且使谈话中的每个人都满意。
查询候选人的最有效方式是使用“启动”问题。这些挑衅性的，开放式的问题不超过12个字。他们的简洁确保他们易于理解，使人们能够给出详细的答案。发起问题可以创造对话式的交流方式：发问者想要理解，被访者也可以被理解。候选人的每一个回答都可以变成一个新的启动问题，使您可以加深理解。
这是电话采访中经常使用的三个此类启动问题。
“为什么是我们？”
动机很重要。知道候选人是受公司使命的启发还是只是需要一份工作，将帮助您选拔最佳人才。
“为什么现在？”
当候选人积极寻找工作时，请知道是什么在推动这一决定。候选人是否急于做出改变，准备好迎接第一个提议？或者，她只是简单地接受一个新的机会，使生活变得更加美好？知道什么驱动某人的行为对于为公司选择合适的人至关重要。
“什么工作最适合您？”
面试官常常向候选人询问他们的完美工作。由于工作和公司很少是完美的，所以这个问题使候选人和雇主面临失败的准备。与其问完美，不如问个人适合度。
这些问题创造的互利经验有很多收获。在几分钟之内，您将获得有关推动候选人对该机会兴趣的见解。您将快速体验她的听力技巧，并了解她在回应查询方面的效率。她的个性将会出现，让您开始确定她是否适合您的文化。同时，她有积极而积极的经历，可以被彻底地听到，尤其是当您接受她的回答并提出其他启动问题时。
与被动候选人交谈时，提出问题特别重要。由于这些人并不积极寻找工作，因此让他们参与有意义的对话可能是一个挑战。使用启动问题时并非如此。例如，当某人说他们不要找工作时，您可以问：“在什么情况下您会考虑新的东西？”如果某人说他们对现任职务感到满意，您可以摆姿势，“会怎样？两个例子都让有才华的人参与到有关可能性的对话中。
改善候选人经验和参与度的许多努力既耗时又昂贵。这些努力中的一些工作良好，创造了积极的ROI。其他人则没有做到，浪费时间和金钱。提出问题是一种快速实施的无成本方式，以创建有保证的ROI。将时间投入到提出更好的问题上，将使面试官和求职者都受益，并激发他们的灵感，创造出引人入胜且令人难忘的招聘经验。
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2020-02-12 09:35:52 
