现在，我们在这个所谓惊人的经济，至少在失业率方面-它下跌到50年来的新低上个月-你会觉得招聘会再次蓄势片刻其大“桌子座位”。毕竟，如果我们所有人都需要A玩家，但是A玩家在其他地方受雇，招聘人员不应该建立关系，寻找隐藏的宝石（提示：考虑由于新兴的年龄歧视而没有被雇用的人），甚至发展偷猎行为策略？如果人们是企业的命脉，我们很多人都同意这样的说法，而招聘人员会找到并引进这些人，为什么招聘人员仍然普遍缺乏这个席位？
尽管LinkedIn上的人们会很快从评论部分大喊“人力资源并不是技术上的招募！”（足够公平），但事实是，招聘几乎总是驻留在人力资源内部。亲爱的朋友，这就是问题所在。
在大多数公司中，人力资源并未得到广泛的尊重。
《华尔街日报》上个月在旧金山举行了“职场女性会议”。一位演示者询问与会者是否对解决问题感到满意。大约四分之一的手上升。同时，去年夏天一项有关员工对人力资源观点的研究发现了一些不利的结果。以下是一些数据：
在快速创新和创造的时代，人们仍然经常将人力资源视为过时的合规职能。我在LinkedIn上看到的一则评论总结了这一点：“人力资源是一群束缚人们的珍珠，对组织没有帮助。”
当然可以争论。我相信人力资源确实可以为组织提供帮助，但是从招聘的角度而言？也许没有那么多。人力资源部可以保护公司，甚至可以保护高级领导者，但是尽管通常声称是人力资源部，但它并不能广泛地倡导员工。确实对招聘职能没有太大的积极影响。
所以，我们能做些什么？
是的，这会使许多人感到困惑和震惊，并且许多缩写词都将被打乱。内部Slack可能需要一两个星期的混乱。但是，请听我说。
让我们回到常听到的声明：“人们是我们业务的命脉。”正确。在这一刻，完全正确。尽管一些高管表示可能正在争取使尽可能多的功能实现自动化，但我们还没有到位。同时，请考虑以下事实：
事实1：人对公司的成长很重要（或其稳定的稳定性，这是许多员工想要的工作）。
事实2：如果人们对帮助制造产品和设计营销活动以及协调对企业有帮助的物流很重要，那么人们天生就在发展企业。
事实三：与人力资源活动相比，高管更关心并参加了更多有关业务发展活动的会议。
如果将这三个事实结合在一起，则将招募职能移至业务发展职能下。您的结果应该是：
你怎么看？这可能吗？还是太疯狂以至于无法想象工作？
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2020-02-11 09:53:54 
