人力资源和人才招聘主管需要考虑正确的组织结构，以实现其TA功能，以满足业务需求，并建立一种与重要利益相关方（包括雇用经理，业务主管，候选人和员工）合作的咨询文化。
现在，我们在人力资源和技术援助方面并非千篇一律。当我们提出要求并得到接受时，我们预测业务需求以及功能需求的能力得到了极大的提高！—我们公司的业务计划和策略。这是创建支持那些计划的TA操作的唯一方法。
带着一堆很酷的主意奔波是愚蠢的时间浪费。愚弄人，将自己的方向盘转为精打细算，而不是将战略思想放在劳动力计划的后面。优先级很重要-这意味着要理解，在寻找，搜索和候选生命周期方面，所有工作都不尽相同。
让我们保持真实。有些职位比其他职位更难填补优秀的候选人。您可以找到一些很好的人选。有些是独特的，有些会增加很多价值。知道填充每个表需要多长时间是优先级排序过程的一部分。
说到找人，您的组织中没有人比您更了解人才培养。当然，企业领导者知道他们的空间：如何开发新产品，如何获得更深的市场渗透力，如何优化采购系统。但是他们不一定知道如何找到合适的才能来做这些事情。您和您的团队都这样做，所以不要让这些人告诉您如何满足组织的人才需求。
接受订单不会让您的团队进行咨询和提出建议。
咨询性技术援助意味着拥有信誉和支持，可以提出棘手的问题，在需要时拒绝，并增加价值。解决问题的人不仅仅是“是”的人。确实，您应该授权自己的团队在得到保证时说“不”。对于某些人来说，它将非常解放！
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2020-02-11 09:39:37 
