创业公司真的不需要HR么？那BAT的人从哪来？

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智筹

2019-05-31 14:52:42

关于创业公司、特别是初创公司是否需要HR一职，似乎不需要再多争论，有一个统一的共识：创始人或CEO就是公司领先的HR，70%的精力都在找合适的人。很多创业团队，几乎不会花费任何成本设立专门的HR部门，因为有更...

关于创业公司、特别是初创公司是否需要HR一职，似乎不需要再多争论，有一个统一的共识：创始人或CEO就是公司领先的HR，70%的精力都在找合适的人。很多创业团队，几乎不会花费任何成本设立专门的HR部门，因为有更重要的事去做，可这样真的就够了么？

HR之于创业团队同样是不可忽略的

对于创业公司来说，早期团队的组建非常关键，也许你不需要多么顶级的人，但必定需要最适合的人，这时候创始人、CEO不得不花费大量时间精力在招人上，一旦朋友圈、人脉挖尽，短期内很难再有突破，这时候必须有人能够分担创始人的压力，通过更多渠道、更多主动出击的方式寻人、招人。

“找人”是创业永恒的主题，和“找钱”同样重要，没有一支团队会百分之百确定自己的人员配置是最优的，只有不断的挖掘，才能在新鲜血液中筛选适合的人为我所用。但有一点不能忽略，初创阶段，资金成本有限，在不能用钱吸引牛人的前提下，如何吸引到人才的关注并留下来，显得十分关键，这时候，HR的作用就显得极为重要了。

创业不需要 HR岗位，但需要HR角色

初创团队不需要HR岗位，但不意味着不需要HR的角色。很多人对HR的理解还停留在发布招聘需求、收集筛选简历、安排面试等，其实这仅仅是HR最基本的工作，想要达到初创找牛人的目的，专业的HR不只停留在安排面试层面，必须要主动出击，寻找更多招人的渠道、圈子，比如线上的论坛社区，线下的活动组织，无论通过发布招聘信息，还是刷脸直接邀请人才，总之都是要通过不懈的沟通、交流来说服人才加入，是一个深入影响人才的过程。一旦要达到这样的效果，单靠创始人一己之力很难，毕竟人的精力有限，初创阶段有太多需要过的坎，不能翻到在招人这一座山下，停滞不前。这时候，需要变通的方式解决HR的问题。

一个兼职的招聘顾问，更低的成本，更专业的HR

一个优秀HR的薪资基本都是1w起，对于创业团队来讲根本不现实，但一个兼职的招聘顾问就不一样了，可能只是HR薪资的一半甚至三分之一，却能完成HR应有的职责，发挥同样的作用。这时，创业者只需支付更少的薪资，就能邀请到更为专业的HR专家，兼职帮助完成招人的工作。招聘顾问的角色所带来的不仅仅是专业水平，更多的是招人的渠道、找人的方法，以及找人的效果。

至于如何找到兼职的招聘顾问，以及如何合作的问题，智筹平台有着成熟的经验和模式，这里可以分享给大家。

传统的全职HR是月薪模式，这时候对于兼职招聘顾问来讲，自然不用全职薪资，可以以一半甚至更低的价格邀请解决招聘问题。如何评价工作完成情况呢？很简单，制定过程指标，例如不管招聘顾问用何种手段、渠道，以完成多少面试到达为评价标准，如果通过面试成功入职，可以有额外的激励措施。同时搭配支付担保措施，确认工作是否按约定完成过程指标，再决定是否将托管至平台的费用向招聘顾问支付。

用兼职的招聘顾问代替传统HR角色，既降低了资金成本，又提高了招聘效率，不仅仅是对创始人的解放，更能够为创业团队提供更多的合作方式，不仅仅停留在传统的解决办法上。下猛药才能治沉疴，创业本就是不破不立的事儿，只有抛弃旧有的传统思维、习惯，才能获得更多惊喜。是时候解放创始人了，有更多更重要的事情等着他们去做，比如模式迭代、数据积累，更比如融资，不能因为一个招聘找人的问题，就将创始人70%精力都消耗掉。