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新员工培训完就跑了，怎么办?

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精英猎头学院

2019-05-30 09:39:51

大部分管理者认为培训是企业的成本，这个症结就在于：培训完了员工却跑了。让人有一种辛辛苦苦好几月一夜回到解放前的感觉。但是，真正的问题严重性可能并不仅是如此，请看下图：在所有离职的员工中，没有培训的...

大部分管理者认为培训是企业的成本，这个症结就在于：培训完了员工却跑了。让人有一种辛辛苦苦好几月一夜回到解放前的感觉。

但是，真正的问题严重性可能并不仅是如此，请看下图：

在所有离职的员工中，没有培训的员工实际比培训了的员工走的更多。

所以，培训还是非常有必要的。但为什么培训完之后，你的员工还要离职呢?

挖掘原因：员工离开就是对公司不满

直观分析，就是新员工经过在培训这段时间，发现公司不是自己想要的公司，于是就离开了。当初既然来了，应该对待遇和岗位都是认同的，现在离开，可以从三方面找原因，去猜测：

1、入职时候谈判的各类条件是否在入职后给与满足，不满足，员工就离开;

2、入职时候是否夸大公司，员工发现招聘人员故意夸大，于是失望离开;

3、入职后，新员工跟踪不到位，员工入职前的期望和实际看到的有差距，不能接受，离开;

人力或者是其他人员找几个离职的人员，私下好好聊聊，问问他们具体的原因，他们真心说出来的原因才是真正的原因，然后再制定改进措施，避免再次发生同类现象，浪费人力物力财力。

解决之道：公司没做好的地方要及时改进

1、界定清楚什么是“人才”，培训完了还走的人都是招聘时造的孽；

2、梳理培训内容，做点实在、实用、不浮夸的培训内容；

3、向员工说清楚他的晋升路径和以后可能会在公司碰到的问题；

4、薪酬福利不一定要顶尖，但至少说清楚，别含糊其辞；

5、员工有了抱怨不要晾在一边，HR适时疏通员工怨气；

6、考核制度一视同仁，不搞特殊；

三星是如何做好员工培训

1、新员工必须接受28天的培训；

2、普通员工每年的培训不少于2个周；

3、每年有400名左右级别不高的雇员，带薪到国外旅行，学习语言，接受当地文化的熏陶；

4、培训投资为年营业额的1%~2%；

5、一线基层经理每年要接受80小时的课堂培训，2300名高层经理要参加为期两周的跨国公司经理培训；

6、所有核心员工必须前往韩国总部去参加培训；

7、员工除了工号以外，还会按照培训期数来编号，例如：我们是23期培训员工。

当然除了以上几点，新员工入职后以下这7件事，HR你做到了吗?

1)迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；

2)准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适；

3)让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎；

4)带他熟悉工作环境，含卫生间；

5)建立联系。主动把所有同事的通讯录(含email)交给他，并同时记下他的联系方式；

6)陪他一起吃午饭，别把新员工冷落在一旁不知所措；

7)下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬;如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。