聘 一张登记表 暗藏玄机
招聘面试是人才引进的第一关，通常我们的人才招聘都从招聘网站简历搜索开始，确定候选人并邀请其参加初次面试，在初次面试时，我们都会请对方填一份公司内部的《人才信息登记表》，而这张表能展示应聘者更多的玄机。
1看字迹
比如字迹潦草，乱涂乱画，涂改超过3处，说明此候选人较粗心，可能存在对个人经历说谎的嫌疑。
2看登记表填写的完整性
如出现空白2处以上，并且空白的地方是不需要保密的，说明此候选人求职态度比较随意，服从性较差，忠诚度较差。
3看年龄、职级、待遇是否匹配
一般从普通员工到基层管理者，大约需要3年的时间，年龄一般在26岁以上；中层管理者一般在32岁以上，需要3-5年的时间；高层管理者一般在40岁以上，且需要更长的沉淀时间。
如果出现30多岁仍未做到中层管理岗的情况，则此人的发展潜力值得斟酌；如果偏离正常高层管理者年龄阶段的，则初步判断此人有较强的个人能力，或者是此候选人服务公司在内部提拔工作环节不够规范，需要进一步的了解。
对于目前薪酬和期望薪酬有较大差异的，可初步判断此人有较强工作动机且就职意愿较强；若差异不大，可初步判定此人工作意向趋于稳定就业。
4看工作经历
1.重点关注工作经历的连续性
如出现工作经历断层，不是个人创业、身体原因，就是找不到工作，如为后者，说明此人工作能力有问题，需详细了解原因。
2.从稳定性上分析
在一家企业工作2年为合格，3~5年为稳定，1年内出现1次以上跳槽，可视为稳定性差或工作能力不能胜任，需要慎重考虑。
3.从职业定位上分析
如果几次工作异动都是跨行业的，则判断此候选人职业规划、自身定位比较模糊，没有长远打算，属于走一步算一步。
4.服务企业的背景
若是知名企业到不知名企业，职务和收入层次一样，可能是能力水平有问题；若是从不知名企业到知名企业，职务和收入层次有提升，则可能存在水分，需要认真考察；如果长期服务于非规范类企业，则判定此人的层面、素质、水平不会太高。
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看匹配
看招聘网站下载简历与实际填写《人才信息登记表》同类信息是否匹配。从这一点也可考量应聘者的应聘信息的真实程度，这对实际面试时交流环节的切入点有一定的帮助。
看到这里，你明白万达是如何通过一个小表格来识别人才了吧？其实不仅仅万达，这也是很多公司人力资源招聘的小秘密。
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万达特色
其实，每一个细节都是围绕着这些思路来做的。
学院的第一步工作是改课件，学以致用；
第二步是课堂无眠，上课不打瞌睡；
第三步是推出“能量集市”，解决个人问题；
第四步为组织做诊断，我们会把复盘、评审、审计、法务、客户投诉等各个部门发现的问题收集上来，作为一个个独立课题，界定原因，寻找方案，跟踪解决，让犯过的错不再犯，以此优化组织效率；
第五步是开发岗位宝典，实现快速胜任；
第六步是传播万达精神，从心智模式的深度对业绩负责；
第七步是借助网络平台，做到随时随地有求必应。
2找到知者
结合知者为师的思路，这并不是说万达学院有什么老师可以教你，一万个学生里面就有各种各样的知者，具有各种各样的知识，关键是能不能找到知者，让知者把所知分享出来。
这就要求学院能够，让知者搭建一个平台，让大家能够畅所欲言，让学生能把问题问出来能把智慧经验给出来。所以学院要做很多结构流程的策划设计工作，鼓励学员们去说，敢说、能说、会说、实说，说了就有价值，就有贡献。
3做好评估
评估环节也是重中之重。学生对所有老师讲课要进行打分，老师对优秀的、有贡献的学员也会打分，学院会对老师的讲课风格提出改进建议，也会把学习情况反馈给各部门领导，各部门领导反过来也会给学院的教学效果进行反馈。
4管理学员的妙招
学生是一批思想强大，身体却并不太年轻的人，对这个群体，你讲课只要概念漫天飞，那学生必然睡觉。其实解决这问题也很简单。教室的格局现在都是学员们分组，每个小组的学员围成一个小桌，各组之内要分享、互动，各组之间还要PK，大家面对面地学习，这你怎么睡？传统教室那样大家排排坐，你看着前面同学的后背，自然就想睡。小格局一调整，学员的注意力就提升了。另外，每个学生的问题都不一样，你需要为每个人去找他自己的问题，寻找他自己的解决方法。
现在很多企业大学之所以办得不够好，就是因为他们对组织本身理解得不够、渗透得不够，对学生理解得不够，所以办出来总是隔靴搔痒，做不到有用。讲一些放之四海而皆准的废话、讲一些网络上到处都有的过时概念，这能有什么用？
5万达这样将自己的企业精神传递给学员
我们做培训，有一个更宏观的目的，是要系统地研究人才与企业的关系。万达学院要解决的是人才与万达集团和谐相处的问题，是要解决社会人才与万达事业相和谐的问题。
那万达学院是如何将万达精神传递到每一个学员呢？如何培训企业精神呢？
万达是一个英雄的组织，是有英雄情结的组织。所以万达学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有你快乐，你才会自主自发地创新。
6有求必应，可以临时抱佛脚
现在新学员的培训时间是五天，要想达到“认清你自己”这个目的，五天的时间是不够的，有些蜻蜓点水，有些肤浅，很多问题看似解决了，但实际上到了工作中又不会了。
搭建好网络学院，离开后的三百六十天才是开始学习。在网络平台上，万达学院是一个策划者，类似一些经纪人，真正能够帮助到你的人，可能是那些遇到过同样问题的人。以前的学习是个人化学习，网络化是集体学习、社会化学习，最新的一种学习方式。这种模式就是“有求必应，可以临时抱佛脚”。
万达特色培训实招
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互联网 
2015-05-25 08:27:13 
