华为为何要渐进式撤离深圳?
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南方日报
2014-05-15 14:03:34
华为近期公布的2013年年报显示,其销售收入达2390亿元人民币(约合395亿美元),同比增长8.5%,首次超越爱立信成为全球最大的设备商。华为轮值CEO徐直军预计,未来5年华为销售收入年复合增长率将保持约10%,到2018...

华为近期公布的2013年年报显示,其销售收入达2390亿元人民币(约合395亿美元),同比增长8.5%,首次超越爱立信成为全球最大的设备商。华为轮值CEO徐直军预计,未来5年华为销售收入年复合增长率将保持约10%,到2018年华为将成长为一家700亿美元规模的公司。这相当于在收入上再造一个华为。

华为2013年业绩发布后,一方面其发展势头受到各方关注和肯定,同时也引发人们对华为“迁都”一事的重新关注和讨论。日前,一个名为《华为“迁都”:从深圳到东莞 2000亿的设备帝国》的帖子在深圳新闻网“深圳论坛”成为热门帖,受到广大网友跟帖热议。

帖子中,网友感慨:“华为已然成为深圳的名片,多年品牌深入深圳人心中。正是在这样的时刻,华为选择迁都东莞松山湖。作为关心深圳、关心华为的人,在高兴的同时,渐感不安,华为终将要撤离深圳了吗?”

华为渐进式撤离深圳?

其实,华为“迁都”并不是一个新话题。2002年11月中旬,一篇名为《深圳,你被谁抛弃》的网文被海内外中文论坛广泛转载。在文中,网友“我为伊狂”从深圳的五大企业招商银行、平安保险、中兴通讯、华为科技以及沃尔玛的“迁都”上海传闻说起,进而谈到深圳人才引进、投资环境、行政效率、国有企业改革以及文化氛围等诸多问题。

而在去年7月24日,华为子公司员工“@傅晓独孤”曝光了几张华为松山湖基地的图片。很快,这一消息得到华为终端总裁余承东的认同,解释了部分华为迁都东莞的原因。

此前也有网友透露,“除了核心业务(财务,人力等)外,其他的都要搬到东莞,包括研发。但搬迁是一个过程。”而根据公开资料,一个正式的说法是,迁往松山湖的是华为的终端总部基地。

目前华为搬迁的最新情况如何?记者从几位接近华为的内部人士处侧面了解到,2011年、2012年华为供应链部门大部分就已经迁到东莞,目前搬离的员工主要是坐班车到东莞上班。“传闻公司已经制订了具体规则,会按照业务分属渐进式搬迁,终端研发等部门可能也会陆续搬离深圳,但华为的一级部门就不一定会搬走,特别是跟深圳政府合作关系多的部门。”

“员工只是听说公司可能会搬离深圳,掌握到的信息不是特别准确。公司很多决策,没到最后确定之前,自己的员工都不会知道。”一位接近华为的内部人士说。

记者致电华为,华为方面对以上说法不置可否,并表示,目前华为不方便就帖子中的说法和细节发表观点,也没有更多有关华为“迁都”的具体信息可以透露。

深圳综合开发研究院宋丁认为,就目前掌握的信息来看,华为“迁都”的说法不一定准确。具体哪些机构将迁出深圳、迁出具体计划如何,还需要进一步观察。

广东省政协委员王理宗则认为,其实华为研发、生产、服务、营销等分支机构已经遍布全球,他猜测,华为的“大脑指挥中心”可能还会留在深圳。“即使要走,这么大的公司,也可能是分阶段进行。”

折射深圳产业升级的必然性

帖子《华为“迁都”:从深圳到东莞2000亿的设备帝国》分析,松山湖和坂田(龙岗)就华为所反映出来的问题,也许就是深圳城市瓶颈所在。作为改革开放的前沿,从刚开始的狂飙突进式发展,到现今出现土地、空间、资源、环境方面的瓶颈,这就是深圳的“四个难以为继”。

“一个机构的搬走,并不是一时的冲动,肯定是一个战略选择。”王理宗说。而在宋丁看来,对于华为当前的发展,土地自然也是他们最需要的。而华为根据业务需要延展基地建设,毗邻深圳的东莞无疑是最合适的。目前东莞经济比较“疲软”,没有太大叫价的空间,在东莞拿地比较容易。

王理宗分析,包括华为在内的很多企业在整个产业链都有布局,存在高附加值环节,也存在低附加值环节,在这些环节,需要压缩土地、空间、人力等方面的成本。“这也给我们一个启示,制造业还是中国以及深圳当前、今后发展的一个非常重要的部分,产业转型升级迫在眉睫。”

“这里面需要处理几个矛盾——产业转型升级和人才不足之间的矛盾;吸引人才和居高不下的生活成本之间的矛盾,任何事业都要以生活为基础;企业持续经营与寻找核心竞争力的矛盾,找到平衡点。如果华为 迁都 ,也是在找平衡点。”

宋丁认为,如果华为确要搬迁,这也折射出深圳产业升级的必然性。“从深圳的实际条件来看,目前已经无法承担那么多加工、制造、仓储,甚至研发基地的角色,而更多地担任起运营中心、数据中心、信息中心、财务结算中心等 大脑中枢 的角色。”在他看来,整个深圳,包括关外地区,应渐渐以打造总部经济为重点方向。

深圳市政协委员金心异曾著帖表示,华为跨区域发展是必然的,深圳要做的是学会如何让创业成功并已做成的企业继续在深圳获得更大的发展。“如何让做大到像华为这样的企业、需要整合全球资源的企业,能够继续对深圳有所依赖?

深圳如何提升自己的全球商务运筹环境和服务水平,包括政府效率和法治水平,包括整体外语能力和生活环境,各方各面,如何让那些不看重土地、税收等优惠政策,但看重城市的全球商务环境的企业,能够对深圳满意并产生依赖感?”

“应该说,华为是深圳培养起来的企业。华为在深圳生根、开花,每一步成长离不开深圳土壤。包容、冒险、创新精神、国际化等 深圳精神 也深深植入华为的基因里。如果华为要走,对深圳来说肯定是个损失,对具体产业发展的影响更是毋庸置疑。”王理宗说。

(原标题:华为为何要渐进式撤离深圳?)


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