对此，乐购中国昨日向记者回应称，部分人员“个人原因”离职是正常人事流动，与组建合资公司无关，至于乐购中国上海总部会否并入华润万家深圳总部，合资公司具体的运作方案仍未出，目前没有过多消息透露。
乐购上海总部可能被合并
按照双方正式签署合作协议，此次交易中，乐购需要出资43.25亿港元，其中，20亿元将以特别股息之派发，转交予华润创业，而余下的23.25亿元，则会成为合资公司的一般营运资金。另外，在中国建立合资公司中整合乐购在中国内地的134家门店和购物中心，以及华润创业旗下的2986家华润万家门店，新公司将由华润创业控股80%，乐购占股20%。整合完成后，合资公司的销售规模将达100亿英镑(约979亿元人民币)左右。
记者了解到，自双方签署谅解备忘录后，乐购中国有几名高管相继离职，包括乐购中国公共事务部高级副总裁陆海清，以及此前离职的乐购全国首席营运官廖慧玲等。而乐购则回应称，部分高管因个人原因离开是正常的人事流动。不过，这位知情人士透露，整合完成后，位于上海的乐购中国总部已不会再承担合资公司的总部职能。“合资公司华润有主导地位，而华润万家总部在深圳，因此，合资公司的总部很难放在上海。”他表示，双方合并后，乐购上海总部可能会并入深圳，岗位调整调动是必然，这也是导致乐购多名高管在合并前夕离职的原
广州门店还没接到调整通知
乐购中国几名高管离职也引发了一些乐购门店员工的对合并后岗位调整的担忧，据悉，协议签署当天，华润创业首席执行长洪杰与乐购亚洲区首席执行长特雷弗·马斯特(Trevor Masters)就联名向员工发出公开信表示，目前正在等待中国相关政府机构的批准，并将如常开展双方日常工作，有安抚员工之意。
不过，有乐购员工对记者称，双方在谅解备忘录中表示，整合完成后，在中国8个GDP最高的省份中，合资公司的业务规模将在其中7个省份占据领先地位，这意味着乐购在一些不占领先省份门店或效益不好的门店，将会被批量关店或更名为华润万家。而根据Kantar Worldpanel的统计数据，目前中国市场占有率中，头把交椅被大润发与欧尚组建合资公司高鑫零售获得，排第二至四名的分别是华润万家、沃尔玛、家乐福，而乐购在很多地区已跌出第四第五名开外，比如在安徽、广东等地。
“我们还没有接到公司的调整通知，广州门店销售不错，应该不会有什么调整。”在乐购广州圣地店工作一年多的员工阿华(化名)表示不担心。而记者走访了乐购圣地店和中山六路店在广州仅有的两家门店，经营一切正常，目前并没有出现华润和乐购的自有品牌互相渗透或者店铺更名迹象。
乐购或迎来关店整合期
事实上，乐购员工担忧岗位调整并不无道理。乐购全球副总裁大卫·雷德曾表示，不管进入哪个国家，乐购要么跻身市场前三甲，要么选择退出。遗憾的是，乐购目前在中国许多城市排名第四、五名开外，销售规模和门店数量与大润发、华润万家、家乐福和沃尔玛相去甚远。
“按照合资公司的区域领先战略，接下来乐会还会关闭一些边际城市或效益不好的门店。”广东省流通业商业执行会长黄文杰表示，尽管英国TESCO乐购早在2004年就进入中国市场，但目前整体仍处于亏损状态。他算了一笔账，以乐购中国为例，去年其销售额为180亿元，门店数为121家，也就是单店销售额不到1.5亿元。而根据行业平均水平，一座两万平方米的大卖场年销售额达到2.5亿元才能达到盈亏平衡。
而记者了解到，2012年乐购连关闭了安徽蚌埠涂山宝龙城市广场店、江苏常熟店、泰州华钜活力城店、辽宁铁岭广裕店等4家店，今年5月关闭镇宁店后，9月底，TESCO乐购又将“忍痛”关闭了营业长达15年中国区首店—上海乐购长宁店。TESCO乐购表示这仅是公司战略调整。黄文杰表示，为了符合合资公司的利益，乐购关闭一些效益差的门店还会继续，因此，这些门店员工裁员或分流是必然，但这也反映了零售业消费走低、租金提升后的瓶颈。
（原标题：联姻华润 乐购多名高管离职）
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信息时报 
2013-10-11 09:28:20 
