董明珠:我是怎么留住员工的
首页 > 资讯 > 国内新闻 > 正文
阅读(1077
新浪财经
2013-04-09 10:06:59
格力总裁董明珠在谈如何留住员工时说,格力每位员工都有一间20平米的宿舍,加入结婚了则有一套50平的两居,只要员工在格力,房子永不收回,退休也不会,工作三年以上的工人极少离开。我不明白员工为什么一定要自...
格力总裁董明珠在谈如何留住员工时说,格力每位员工都有一间20平米的宿舍,加入结婚了则有一套50平的两居,只要员工在格力,房子永不收回,退休也不会,工作三年以上的工人极少离开。我不明白员工为什么一定要自己买房?我要给他们安全感,解决他们的疑虑。

这么多年来,格力自己培养了一批人才,那么企业如何才能留住人才避免员工跳槽?

董明珠:这有两方面,我认为当一个企业有高素质、有感恩之情,员工是不会离开的。第二,有的员工认为我在格力应该怎么样,甚至于说你把我培养出来,我认为应该再往深一级当高一层的领导,有没有这样的员工,肯定会有,这种人如果没有选拔他当领导就会离开,不过,这种人走的也不可惜,因为没有一种精神支撑,没有感恩之心,这种人到哪里,不会说因为到竞争对手那里增强了竞争对手的力量,我认为只会削弱竞争力,所以我觉得不足为奇。格力电器这么多年坚持不挖人也是社会责任道德体现,现在有很多企业很卑鄙,通过各种途径来挖人,而自己不愿意付出,总是想着投机取巧,好像自己捡了一个大西瓜回来。既然你要创造社会价值,你就应该具有这种能力,你从别人那里挖过去无非是短期得到利益最大化,但是我相信最终也是你的叛徒。有些企业天天就挖别人,结果自己整个团队都跳槽跑了,害人害己。我们公司有跳槽,而且有几个从我这里到竞争对手那里,但是走的这些人不是我们的精英,本身不是我未来培养的对象。自私自利,只以个人的利益最大化为标准,这种人走是不可惜的,但是任何一个团队都会有这样那样新的矛盾发生,我觉得不奇怪,关键的是可持续,你的人才储备是否足够。

董明珠:我是怎么留住员工的
董明珠

另外,如果跟企业的文化不认同的话,不是你留不留的问题,而是别人选择不选择的问题,如果说给你50万、100万的年薪留在这里也不是最终的办法,金钱本身就不能来衡量一个人。那么多科学家,他们拿到多少,可能一年的待遇还没有我的技术人员工资高,但是为什么那么热爱工作?因为爱国,有一个精神在支配,一定要创造、研究一个最新的东西出来,比如说研究航天航空事业的专家,我为他们感动和自豪,我觉得那才是中国值得骄傲的人,作为制造业就需要那种精神。

延伸阅读

扫码关注微信公众号

版权所有 深圳市搜弘网络科技有限公司

Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号

二维码

扫码关注微信公众号