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如何避免“下一跳”？

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2012-03-07 15:57:39

据统计，从今年1月份到现在，富士康接连发生九起18-25岁员工的自杀事件，用工大户一跃变成跳楼大户，引起社会的极大关注。虽然这样的自杀率远低于全国水平（2008年大约是每10万人中有12名自杀者），但是，冰冷的...

据统计，从今年1月份到现在，富士康接连发生九起18-25岁员工的自杀事件，用工大户一跃变成跳楼大户，引起社会的极大关注。虽然这样的自杀率远低于全国水平（2008年大约是每10万人中有12名自杀者），但是，冰冷的统计，年轻生命的非正常消逝，留给我们的是更多的思考。

富士康实行的是军事化管理，有着森严的等级制度，员工的压力可想而知，但是压力如何释放，是富士康要解决的难题，也是社会要研究的课题；为何员工遇到自身难以解决的事情或者挫折时，会第一时间就想起跳楼、自杀？“九连跳”，难道真的能够一“跳”百了？

一览英才网的专家认为，一方面，选择自杀的员工心理承受能力偏差，但选择自杀是一种极不负责任的表现，不管他们的目的是为了一了百了还是引人注目，因为为了自己所谓的解脱，不顾家人、亲朋好友的感受，不惜动用公安、消防、医生、交警等社会公共资源，不顾周边交通秩序的阻塞，不顾引起的社会恐慌与不安定，是对自己的不负责任，也是对社会的不负责任；另一方面，企业有着不可推卸的责任，他们对于高压下的员工的心理辅导与心理干预是远远不够的；高压的环境下，员工需要的更多是压力的释放，是适时的心里辅导，是人文的关怀，而这些是富士康需要加强的。

如何难免“下一跳”？一览英才网的专家认为，企业要做足文章。首先，招聘环节要有相应的心理测试，了解求职者的心理状况；其次，企业要建立排解员工压力的活动场所，让员工的压力及时释放出来，避免越积越深；再者，要建立通畅的心理沟通渠道与便捷的心理辅导机制，做到能够及时沟通，了解到异常员工的心理状况，并适时进行心理辅导与跟踪；再次，一些如“同乡会”之类的非正式沟通渠道也是不能忽视的。

一览英才网的专家同时强调，单是企业的努力是不够的，更需要员工的配合与社会的支持，三方齐努力、共协作，才能够避免“下一跳”的发生。