内部推荐,是HR最好的招聘方式?
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HR职场圈
2018-06-21 09:52:41
内部员工推荐(简称内推),是企业通过发动企业内部员工,调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。甚至可以说是利用岗位资源去吸引岗位资源的最快捷方法!但遗憾的是,大部分企业都没有用好这一...

内部员工推荐(简称内推),是企业通过发动企业内部员工,调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。甚至可以说是利用岗位资源去吸引岗位资源的最快捷方法!

 

但遗憾的是,大部分企业都没有用好这一渠道,甚至不知道如何开启这一渠道!

 

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为什么做不好内部招聘?

 

员工内部推荐是企业常用的招聘渠道,内部推荐可以大大节省招聘成本,还能缩短招聘周期,快速招到合适人选。

 

这么好的渠道为什么做的不好呢?主要原因包括:

 

1.员工参与度不够;

2.公司招聘信息认知低;

3.员工转发招聘信息麻烦;

4.员工转投简历流程复杂;

5.员工推荐后没有及时反馈;

6.HR发放激励不及时。

 

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内部推荐的流程 

 

当一个岗位空缺后,我们很自然地就想到外部招聘(即外面的各种渠道)、内部招聘(调岗和升职等),还有一个是内部推荐(即公司人员根据身边资源向公司进行推荐合适人选)。

 

内部推荐的话,我们就需要制定合适的招聘信息(与用人部门沟通后得出),和制定推荐机制(即是否有奖励、什么奖励等)。

 

然后就要开始动员,保证员工都知道这个信息。

 

3

 

内部推荐的优势 

 

 
 

(1)对员工而言:合理的激励机制激励

 
 

可以激励员工参与到公司的招聘过程中来,并获得除工资和奖金以外的激励资金。

 

不过一旦有员工推荐朋友到公司,HR部门反馈要及时,不能让员工等,更不能让其朋友等。

 

原因之一是推荐结果反馈不及时,浪费沟通成本。

 

 
 

(2)对HR而言:简化员工之间的沟通

 
 

内部推荐是一种社交渠道,它的价值主要在于每一个员工都可以成为一个信息扩散点,影响到各自周围的朋友。

 

但是如果真正让员工的朋友们都行动起来,首先要让员工与朋友的沟通化繁为简,帮助HR节省沟通成本。

 

 
 

(3)对公司而言:形成内推文化、让内推成体系

 
 

强有力的内推文化和用户体验极佳的辅助软件,是构建内部推荐体系的两大持久利器。

 

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如何做好内部招聘呢?

 

 
 

(1)制定内部推荐管理办法

 
 

需要制定一个行之有效的内部推荐管理办法,不能只是口头说说而已。

 

内容可以包括但不限于招聘岗位信息的发布渠道、推荐人选简历的发送路径、HR收到推荐简历的响应时间,以及面试结果反馈给推荐人等。

 

 
 

(2)制定内部推荐奖励办法

 
 

为了鼓励员工进行推荐,就需要制定有关的激励政策。

 

推荐成功录用,可以根据推荐岗位的招聘难易程度进行奖励。

 

一般从几百元到上千元不等,对于高级别的职位,可以达到上万元。具体奖励数额根据企业实际情况制定。

 

 
 

(3)保持与离职人员的联系

 
 

一般员工离职后公司也就不再与其保持联系了,其实离职人员也是公司非常重要的资源,因为他对公司了解,完全可以向他周边的人进行推荐和宣传。

 

另外可以再次录用离职人员,尤其是人才短缺的行业,所以需要做好离职人员的管理。

 

 
 

(4)建立企业人才库

 
 

人才库不仅涵盖公司内具备某些技能和经验的员工,另外还会涵盖学生、有潜力的求职者(因各种原因与企业失之交臂,或者有潜力但并非最佳人选)。

 

所以HR一定要建立企业人才库,和潜在的候选人保持联系。

 

 

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推荐的注意事项

 

为防止出现团队抱团现象,推荐人与被推荐人最好不要在同一部门,如果一个部门分成很多团队,那可以分别在不同的团队中任职。

 

推荐成功奖励时,不要只是将钱直接发给员工就完了,而是要在公开场合进行表扬。

 

对于多次推荐成功的,可以在现场给予奖金的发放,这样可以影响其他同事,无形中为内部推荐起到了宣传作用,让更多的人参与进来。

 

推荐成功指的是经过面试合格、录用入职并转正。

 

很多公司都是在员工转正后才会发放推荐奖金。不过为了提高大家推荐的积极性,可以在推荐成功入职后先发放一部分推荐奖金,等转正后再发放剩余的推荐奖金。

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