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深圳-招聘研究网第六期（2012年5月23-25日）面试官特训营(三级)-如何成为一名优秀的招聘经理 一、前言 在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色！
然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
同时，招聘研究网肩负着为中国及华人社区梳理并搭建招聘面试官行业标准的重担，相信有我们的执着并不断努力，将会有越来越多的专业面试官从我们这里诞生！共同肩负起推动面试官标准化发展的重任！
二、招聘面试官资格认证宗旨
三、培训认证对象：从事人才招聘工作的专业人员 四、认证级别与报名条件 具有大学本科学历（包括在读本科学员） 在校全日制人力资源管理专业或相关专业本科学员；取得本专业或相关专业硕士学位 具备人力资源专业或相关专业大学专科学历，连续从事人力资源管理工作1年以上 具有大专学历，连续从事人力资源管理工作2年以上 具有高中、中专学历，连续从事人力资源管理工作3年以上 五、举办机构：招聘研究网 联合举办：HR研究网www.chochina.com 六、初级招聘面试官培训课程体系 1、招聘理念与招聘管理体系 招聘管理理念 招聘运作理念 招聘组织模式 战略性招聘体系及内容 2、招聘需求分析策略方法 招聘需求原因分析 制约招聘需求常见因素 招聘需求不一致解决方法 如何从企业、团队、岗位剖析的招聘需求 3、招聘渠道选择与管理 招聘渠道的效果及招聘成本分析 如何根据招聘职位选择招聘渠道 如何根据企业发展阶段选择招聘渠道 招聘渠道的组合运用 猎头管理策略与方法 4、简历筛选方法 简历中相关项目的解读 如何辨别简历内容的真伪 如何从简历分析应聘者素质 简历搜寻的三大方法 简历搜寻实战演练 5、招聘面试评估方法 STAR面试 基于行为的结构化面试 面试方法实战演练 6、背景调查方法 背景调查中常见的问题解析 背景调查操作方法 如何对在职人员进行背景调查 背景调查的结果冲突如何处理 如何避免背景调查扯上官司 背景调查实战演练 7、薪酬谈判方法 界定薪酬水平的10大因素 薪酬调查的途径及方法 薪酬谈判的时机与步骤 薪酬谈判的策略与技巧 薪酬谈判的异常处理
8、招聘法律风险防范 招聘设计风险控制 招聘广告风险控制 入职风险控制 保密与竞业限制管理 9、招聘面试官职业素养及职业发展路径 招聘面试官的角度定位 招聘面试官的关键技能的培养 招聘面试官实战中的自身修炼 招聘面试官的职业发展路径 七、培训及认证管理办法 1、学习与认证过程 1）培训时间：周五至周日（3天2夜）封闭式集中培训 2）培训方式：理论结合实践案例授课+实战演练 2、证书发放与重新培训 通过实战演练合格者可获得招聘面试官特训营（三级）证书，未通过者可参加下期实战演练，合格者补发证书。 3、学习课程设置表
八、讲师资源 1、由国内知名企业资深招聘专家与人力资源管理专家担任； 2、从事招聘管理工作八年以上； 3、其中人力资源总监级别30%，招聘总监、招聘部经理级别占60%，招聘经理级别10%。 九、培训费用 1、2200元/人/期，包括课程培训费用、教材费 2、住宿、餐费自理，如需要代订报名时候请注明 3、同时可以根据学员需求将报名费和住宿费打包报价 十、上课地点 深圳市南山区科技园南区数字技术园B2栋3楼会议室 十一、开课时间 2012年05月25-27日 十二、报名及缴费办法 1、本期报名截止日期为：2012年05月23日 2、报名方式：请提交报名表至邮箱：mianshiguan@zhaopinchina.com 3、缴费方式 开户行：中国银行深圳市分行上步支行 账号：810915852608091001 2）招行一卡通 户名：李爱华 账号：6225 8875 5538 9739 4、资格审核与确认 招聘研究网招聘面试官特训营组委会将根据报名表进行资格审核，合格者将收到《报名确认书》，若未通过资格审核可致电咨询电话查询。 温馨提醒:请在收到确认函3日内将报名费打入指定账号，报名最终确认名额以转账为准。转账后请保管好转账凭据，利于查询。 5、每班仅限30名学员，如果额满而报名条件符合者将自动转入下一期； 6、报名咨询电话：曾祥兵 0755-86061458 13926506502 蓝丹妹 15814000092 |
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2012-04-13 13:35:56 
