我的校招,我的思考
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中人网
2015-11-10 08:52:42
我的校招,我的思考接触人力资源管理10个年头,毕业后从事人力资源管理工作已经6个年头了,从事招聘方面的工作断断续续也有两个多年头了,虽然谈不少字资深,应中人网老师的提醒:我也来讲讲我的校招,更应该是我...
我的校招,我的思考

接触人力资源管理10个年头,毕业后从事人力资源管理工作已经6个年头了,从事招聘方面的工作断断续续也有两个多年头了,虽然谈不少字资深,应“中人网”老师的提醒:我也来讲讲我的“校招”,更应该是我们的校招……

我们的校招主要是由下环节组成:


项目 主要内容 责任人/参与人 注意点/备注
确认目的 确认第一目的,企业宣传与校招……(以下以校招为第一目的) HR组织,高层管理者参与决策 出发点要找对、要确认
前期准备 1、 确认岗位需求、招聘标准、院校识别(分类)……
2、 信息调研:向院校老师、往届奖学金获得者、公司近期毕业人员、网络调研等途径调研毕业生特点与需求……
3、 宣传片、PPT等材料准备(讲究差异化)……
4、 人员动员:院校老师、公司该院校毕业生、奖学金获得的者,让动员毕业生参加我们的宣讲会
HR负责组织、策划,各部门负责人参与 讲究前期准备、策划与调研
校招活动 参加院校的校招活动(多数为专场宣讲会) HR、公司部门领导、公司该院校优秀毕业同事 讲究真诚,有配合有分工
后期工作 1、 组织优秀候选人来公司复试:复试活动也是系列策划进行(食住行)
2、 给PASS人员邮件回复(全部回复,所以我们会场不随意收简历)
HR负责组织、策划 真诚、周到、吸引,但不设招聘硬性目标

备注说明:
1、 公司背景:我们公司是小企业,生源院校集中(农业院校),且重点院校也集中(沪周边省市);同时,我们公司在很多院校设立了奖学金……
2、 招聘习惯:我们公司招聘量不多,主要是研发人员(硕士以上),所以我们讲究“缘分”。招聘流程比较严格、也非常鼓励学生有思想有主见,所以,当中我们会尽力做好前期准备与面试安排,让过程的专业性运行去吸引候选人……
3、 宣讲材料:我们力求尽量差异化——我们的PPT材料,我看过众多中绝对“高大上”,同时我们是以“如果求职、择业”等主题交流,再在交流中“隐蔽性”插入公司广告……

 

以上是我们公司校招的做法提要,它有公司特殊背景;但个人认为,要做好校招工作也无法规避或重点注意几点:

1、  明确目的:不是所有的校招活动都是以招聘为第一目的,在去一个院校之前一定要在目的上“出行”人员达成共识;

2、  明确需求:现在已经不是谈论80后毕业的时候,而是更加个性鲜明的90、95后了,面对这群体,我们必须跟上他们的步伐,清楚他们的需求,哪怕是一点点。

3、  材料准备:不是所有企业都能在院校做专场,但是去参加校招肯定要携带一些资料,在这些资料的准备上,务必多花点时间或精力,要不就不要带了(这两年去参加校招,有一些企业已经在差异化上先行了)……

很多大型企业已经把校招外包了,那些“承包方”已经有很好的固化流程与固定资源。我也好奇他们校招活动策划方案的内容,希望能学习学习他们的经验,但同时,我深刻知道,环境与外部资源可能一样,可是每个企业的“素养”肯定不一样,作为校招活动的主力军,我们HR从业者一定要多分析自身企业的资源与能力,将企业外部的所有信息融入公司的校招活动策划当中。

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