前些日子，Frank被我推荐到一家全球知名的4A公司去应征Strategic Planner(策略企划)，不管是从Frank毕业国内一所知名大学,并获得加拿大York大学市场专业硕士学位，在进入广告这个行业，已经在新加坡等国家多年市场与销售经验，单纯从教育背景和行业经验，以及英语技能而言，显然Frank是一位非常合适的候选人。
我客户公司总经理面试了Frank，的确与我们的判断一样，这个香港人非常满意Frank的经验，英语思维表达和思考方式，以及他之前一些Hands-on的项目策划经验，并且进入了Second-Round（第二轮）面试，二面由战略企划总监来完成，是一个地道的美国人，HR在电话中告诉我是一个鬼——婆！（香港人都这么称呼老外，现在国内，尤其广州HR们也都这么称呼外国人！）
但是我还是从HR那里获得一些“敏感的反馈”，香港人GM在面试完Frank之后，有一点点Concern（顾虑），担心他未来是否能够适应我客户公司的文化。事实上，你知道那些4A公司都是一些站在时尚前沿，玩Cool，极端自由主义，和非常自我的家伙集中群！Frank在第一次去面试的时候穿得非常严肃，寸衣+领带…还有西装!(哇塞,也不怕广州的天气哪个热!)。面试官担心Frank的性格偏向正统，严肃，不活泼，从而没有Creative！
我非常敏捷地将这个问题反馈给了Frank并与他做了一些探讨。事实上Frank是对的，尤其是第一次去面试，在不知道对方是什么风格和偏好之前，还是规范，正统和严肃一些比较好，这样风险低，当然第二次面试就要做一些调整，包括服饰，适当谈一些轻松，涉及Lifestyle方面的公共性话题！
我想起第一次去拜访Microsoft的情景，傻呼呼地穿着西装，领带，而人家HR（新加坡人）一爷门，穿的是7分吊脚裤，拖鞋，在寒暄时告诉我“
Sorry，
James，我今天比较Casual！”，呵呵,那以后，我去拜访Microsoft时，再也不穿西装了，基本上是牛仔库+有图案的梯恤和运动鞋。也是，只要事情能做好就OK，老外都强调结果导向！在日常的生活哲学中，我们喜欢用“到什么山唱什么歌”这样的谚语来轻描淡写 “适应”，“应对”外界策略，事实上，我们要发自内，来理解这些文化的差异和实质，以及预估这些文化差异可能带来系统性影响！
Frank的面试程序还没有结束，希望他能够很好地应对二面并顺利过关，这轮面试很重要，是Hiring Manager直接面试，HM的意见是决定性的，预祝他成功，拿到一个不错的Offer，也好让赚回那6Figures的服务费！
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2012-03-12 13:56:44 
