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企业人力资源总监谈高级人才跳槽

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2014-06-21 14:11:23

空降兵心态面面观在经济快速发展的今天，高级人才的跳槽相当颇繁，这些怀着满腔热情的空降兵降到新的岗位上，怎样才能成就自己的梦想？是救世主还是小学生？嗨，我来啦，当你和用人单位谈妥所有的条件，拿到...

“空降兵”心态面面观
    在经济快速发展的今天，高级人才的跳槽相当颇繁，这些怀着满腔热情的“空降兵”降到新的岗位上，怎样才能成就自己的梦想？
    是“救世主”还是“小学生”？
    “嗨，我来啦”，当你和用人单位谈妥所有的条件，拿到老板签字的“OFFER”，一定兴高采烈壮志满酬。这时我兜头给你一盆冰水：且慢勇往直前，前面是地雷阵是刀山是火海还说不准呢。
    有一个老兄来我们公司，上班一周拿出一份70多页的报告给老板，准备彻头彻尾改造他负责的部门，结果不到半年就跟我说，大家都不支持他，没法做下去了。还有一个弟弟报到后，发现这里是一堆问题那里也是一堆问题，到处都是问题，开会时他慷慨陈词一小时数落公司一小时。一个月以后他的上司就通知他走人了。
    正确的心态很重要。原来他们都认为自己是救世主，要来拯救我们改变我们的。其实我们也知道自己的问题，也知道我们自己解决不了这个问题所以才请你来解决。聪明的你来了以后也很快发现了问题，但你没有向我们请教：为什么会产生这样的问题？前面的人为什么解决不了这样的问题？一个什么样的企业（文化土壤），才会产生这样的问题？贸然出手，贸然出口，于是你死定了。
    雪中送炭的心态是：你们不行，而我行，天将降大任于我的，离了我怎么成呢？把前面的工作，把前人的工作，包括已经离开公司或还在公司的人，所做的工作全否定了。另起炉灶，另搞一套，从制度、流程、岗位彻底改变，把以前自己所做的，或者自己所学到甚至自己想到的，全搬到新单位来了，上任三把火吓着了别人，烧死了自己。
    锦上添花的心态是：你们做的已经够好了，我正是被吸引来加入你们这个优秀的团队，大家齐心合力如何把蛋糕做得更大一点，今后的工作各位一定要多帮助我哟。一席话说得大伙心里甜丝丝的，那些被老板调了职或免了职的，正躲在一边准备朝你射冷箭等着看笑话的家伙，晚上一定会请你消夜，向你说老板的不是或他的委屈，酒喝多点，就会说自己哪里不小心做砸了，或者哪里的陷阱自己稀里糊涂就跳进去了。而这些信息不正是你最需要的吗？
    把自己的心态调整到位了吗？到位了，你说还不行，再给自己一盆冰水，再低一点，再低一点，再低一点点。以尽可能低的姿态心态，以及言、行告诉你的新同事们：面前站着一个小学生，他是诚恳地向各位学习来的。
    是“股东心态”还是“打工心态”
    替老板想一想：老板为什么要请我来？请我来做什么的？站在老板的角度考虑问题，把企业当作自己事业的支点而真正地融入进去，这就是股东心态。如果你以前在外企或国企做（在外企你离股东会董事会还有很大的一段距离，国企的董事会是在你的身边而不在你的心里），现在降落到民企，那就要好好注意培养自己的股东心态了。
    有很多经理人是一种打工的心态，比如“对得起自己的这份薪水”，“东家不打打西家”，“此处不留爷，自有留爷处”等等，都是这种打工心态的自然流露。
    有股东心态的人，是能够发扬创业精神、拼搏精神，奉献精神等“企业家精神”的人。这种精神，相对于中国民营企业发展的现状来说，是更稀缺、更重要的，是更为当今的老板、当今的股东看重的。对于经理人来说，企业家更为社会所必需。自己职业发展的下一个突破点在什么地方，很多经理人一直在寻找自己创业的最佳契机，那么股东心态就是为自己顺利踏入企业家阶层，实现自己事业顶峰进行的思想准备。
    股东心态要求经理人的一切管理性工作，以价值管理作为工作的出发点和归属点，讲求效益和现金流。比如，不仅仅把货卖出去还要能把款收回来，既要想方设法多办事还要竭尽所能少花钱，效率是过程是手段，效益是目标是目的，等等。这些思想和意识，有时候是无法分解成一个个KPI指标去考核的，有了这种股东心态和企业家精神，这样做就会成为一种下意识，一种本能，这就是文化。不是有人说企业管理的最高境界就是文化的管理吗，以管理作为立身之本的经理人阶层，就应该率先垂范和实践这种文化，不仅为中国的现代化建设培养出一个成熟的高级人才阶层，更为中国的企业家阶层源源不断地输送希望和未来。