谁成全了猎头公司？
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2013-02-20 14:22:05
习惯在楼下的超市购置一些急用品，但大多情况愿意去远一点的沃尔玛集中采购，尽管楼下的超市布置的与沃尔玛相似，我们还是选择沃尔玛，并不在于它是家大超市，才有信誉、价格优惠等，这些只是表象，因为我们知道...
习惯在楼下的超市购置一些急用品，但大多情况愿意去远一点的沃尔玛集中采购，尽管楼下的超市布置的与沃尔玛相似，我们还是选择沃尔玛，并不在于它是家大超市，才有信誉、价格优惠等，这些只是表象，因为我们知道沃尔玛对商品的采购，有一套极为严谨的标准、复杂的程序，有些程序在我们看来多此一举，它会增加一些额外的成本，甚至还影响效益，比喻肯德基一时找不着符合标准的土豆，宁可中断销量看好的土豆泥，这些是否被我们认作僵化不灵活还是做秀？有些东西好借鉴，比喻类似沃尔玛的摆设及看得见的优质服务，不好借鉴的东西大都是过程，而过程又被认为不直接产生效益的，所以大都在借鉴中被化繁为简了。
从人事部变为人力资源部，翻版的效率高、成本也很低，可对应的部分却并没有见效，一系列的有关人事、薪筹、绩效、培训等战略很容易从某个版本复制下来，严谨的标准及复杂的程序总是显得那样繁琐，全盘复制无疑是作茧自缚，索性跳过这一关，直接把人才的标准纳入企业领导人的抽象意识中，模糊不清的人才标准让大多数企业无视身边的，只看到别人的老婆漂亮，直叫嚷着人才的缺乏。
这时，人才的争夺战其实只发生自己的意识中，这让猎头公司捡了个便宜，利用严谨的标准及其复杂的评测程序，花少量的成本，把原本看似普通的常物打扮成一个人见人爱的“尤物”，再高价推销给患着人才饥饿症的企业，其实就是低价买进你认为的“废品”，再以“精品”卖给你一个高价，看你叫嚷不叫嚷，赚的就是你舍不得花的繁琐成本。
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