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最有效的背景调查

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2012-04-10 15:06:44

背景调查问题：1. 关系 ---与人选认识多久？关系如何？证明人职务？2. 内容 ---人才在公司的职位如何？负责何工作？3. 表现 ---与其他同事比较起来表现如何？4. 相处 ---与其他同事相处的如何？...

背景调查问题：
1.    关系    ---与人选认识多久？关系如何？证明人职务？

2.    内容    ---人才在公司的职位如何？负责何工作？

3.    表现    ---与其他同事比较起来表现如何？

4.    相处    ---与其他同事相处的如何？

5.    离职    ---原因？若有机会是否还愿雇佣他？  （IFREFERENCE的人是主管）

6.    属下    ---对他的看法（如人才是主管）

7.    能力    ---积极性/管理能力（主管）/沟通能力/合群/独立性

8.    特点    ---优点和缺点（需修正的地方）（稍微调整一下会更好）

9.    个性    ---例如内向还是外向？待人真诚？诚实？

10. 其他    ---客户特别要求了解的其他内容？



1.    请候选人提供三个人名，做REFERENCECHECK，问问题

请人选提供以前（可以不包括现在）工作各一位同事或主管的名字和联系方法。

COMMENTS：

2.    证明人：
---最好能有现在的；       ---至少一名主管；    ---证明人职务；
---如果是长期的朋友，很了解的也可以；
---通过总机找证明人时，不要和总机讲是猎头公司的，就说是一位朋友找他；
---如果想对候选人现在公司经历证明，问候选人是否方便提供现公司的证明人，如果有现公司已经离开的同
事就更好了；现在公司的背景调查不一定就不能做，候选人也许有关系很好的，方便讲话的同事。

3.    说明：
---背景调查已经是最后的阶段，通常要在客户要求的第二天中午前做好，不要拖延。
---这种方式是候选人知情的情况下进行的；请候选人事先和证明人打招呼；顺便问候选人会
和证明人打招呼会怎样说？和证明人谈话方便时间？
---请候选人先告知证明人，需要几分钟时间；
---在做背景调查时，要很客气，不要咄咄逼人；

4.    对答：
---原由---和主管谈时---目前有个客户对他有兴趣，想透过猎头侧面了解他，以后再和他详谈。别人推荐的。
---猎头公司有很多内容，范围很广，服务项目很多，包括市场调查，背景调查等。
---每家猎头公司每个案例操作方式不同。

5.    内容：
---认识多久可以看出有多少时间可以参考；人选在公司的分阶段工作职务和相应时间？
---不足之处举例说明，举自己的例子，生活中的例子，前面已有证明人谈到的内容等。
---在写背景调查材料时，要简洁，不要大段整句叙述。

6.    评价：
---最初职位和工资；离开时的职位和工资？
---主动性；合作性；独立性；领导能力；品行 ---评语？

2.    离职：
---如果候选人已经离开现在的公司，但本人不肯讲，那可以打电话到原单位去证实。
---如果候选人已经离职，但没有告诉猎头公司和客户公司，先按候选人提供的证明人做背景调查，调查将要
结束时，问离开公司时间：“我听说候选人已经离开**公司了，你知道他是什么时间离开**公司的吗？”
---在背景调查之后，再打电话给候选人，说明已经和证明人已经聊过。你是否已经离开**公
司？为什么面谈时没有告诉我和客户？你的CONCERN是什么？你的离职原因是什么？现在在哪里高就？
---给客户回复邮件说明该问题时的说法要看与候选人沟通的结果。在邮件正文中阐述，该候选人已经离开
**公司，我已经和他沟通过此事，他离职原因是**，我的感觉是**。这样表明作为猎头顾问已经做过工作。
---如果猎头方做背景调查时间太久了些，向客户给自己些解释：“因为我知道他已经离开现
在的公司了，所以做的比较谨慎，多花了些时间。。。”