故事背景：
一天，庄子和他的学生在山中看到一棵古树，因为高大无用免遭砍伐，晚上，庄子和他的同学到朋友家做客，主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。”庄子的同学听了疑惑就问庄子：“山里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却因不会叫而丧失性命，我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢？”庄子回答说：“还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难掌握了，而且也不符合人生的规律，但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。”
这则故事告诉我们，企业应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。
其实不管是有用还是无用，企业都应该学会如何用人才是关键！企业应该如何有效利用人才呢？
技巧一、识别哪些人才是企业不能用的
1.知识结构和要求不符。
2.心态不对或者说价值观不同。
3.心术不正。
4.养不起的人才。【详细】
技巧二、用人就得学会留人
1、要用事业留人。企业要多给人才发展的机会和空间，重视对人才的投入和培养，为人才施展才华创造良好的条件。
2、要建立起有效的激励机制，用丰厚的待遇留人。企业应为各类人才确定合理的报酬，让人才分享企业发展的好处。同时也要善于运用期权等手段，吸引并留住人才。
3、应完善人才流动的法律法规，既保护员工的利益，也维护企业的合法权益。【详细】
技巧三、用人必学的法则
1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。
2、很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。
3、不要用全来自农村的或者城市的。
4、销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。
5、无论是哪种性格都会有一定的缺陷。
6、团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。
7、团队不能全使用年轻的或年长的。
8、精英是需要的，但不能太依赖精英。
9、人才最好内部培养，不要太相信空降兵。
10、中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。【详细】
技巧四、纵观中外，汲取用人之道的精华
国外企业的用人之道：人才再生产
日本松下幸之助在主持松下公司时，写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才再生产他在大阪总公司设置了人才培训中心，对新职工及在职员工进行有计划的培训，同时还兴建了36个实验室，招聘和培养了22万名研究生和工程师，使企业人才济济，职工创造力大大提高，公司生产和持有专利……
从彼得原理看企业的用人之道：
管理学家彼得美籍加拿大人，1917年生，研究千百个有关组织中不能胜任的失败实例后，分析归纳出著名的彼得原理。即：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜胜任的地位“。具体是：每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；……
中国古代用人失误管窥：以言取人
有些用人者常常被他人的言论所惑而轻率地用人。孔子很憎恶言论君子行动小人，他说：君子耻其言而过其行，主张在用人上既“不以言举人”，也“不以人废言”。战国时的赵孝成王以言取人，用了只会纸上谈兵的赵括替代老将廉颇，差点丧国。诸葛亮有知人之名，但也同样犯……
不上去则出去——麦肯锡公司的用人之道：
麦肯锡的财富之源就是高素质的人才。要领导者，而不是追随者：在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素质，而不是专业或者其他某些方面的东西。
商道即人道商品即人品：海信公司的人才观
尊敬人、吸引人、使用人、培养人、发展人、造就人。海信认为人才培养的过程就是企业成熟的过程，人才培养起来了，公司也就发展起来了
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2013-02-21 09:18:44 
