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招聘故事：不拘一格降人才

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2013-02-19 10:23:15

案例：1929年，年仅26岁的冯—诺依曼接到了普林斯顿大学的一封客座教授聘书，并承诺如果他愿意留在美国定居，将增加薪金并一年以后聘为正式教授，这意味着更加优厚的研究条件和待遇。此时的他，不过是汉堡大学的...

案例：

1929年，年仅26岁的冯—诺依曼接到了普林斯顿大学的一封客座教授聘书，并承诺如果他愿意留在美国定居，将增加薪金并一年以后聘为正式教授，这意味着更加优厚的研究条件和待遇。此时的他，不过是汉堡大学的一个兼职讲师，不过这并不是因为他水平不够，恰恰相反，此时的他在学术界已经声名鹊起。但当时德国大学的学术体系更在乎资历和行政官员的评价，毫无疑问，博士毕业仅仅三年的诺依曼很难有很大的发挥空间。

于是诺依曼欣然接受邀请，远赴美国，并与爱因斯坦一同成为普林斯顿大学高级研究院的首批教授。在其后来的学术生涯中，他创造性地提出"二进制"和"程序内存"思想，被称为"计算机之父"，并为美国的经济建设做出了突出的建设。

点评：

冯—诺依曼的经历告诉我们，人才往往是向往更大的发展舞台。所以说，企业的HR们在制定招聘吸引人才的战略时，除了要有高的福利待遇，优越的工作环境外，更重要是的要能给与求职者更大的发展舞台。而且HR在选拔人才时，要注意不要被所谓工作经验，资历或者是别人的评价等外在因素蒙住双眼，只有真正的了解求职者的实力，才不会让人才白白的从眼前溜走。