1. 测评——很多公司在为某些工作岗位招聘时会采用正规的心理测试方法。这些方法的实际效果大体如下：
职业测评：在招销售员、生产线工人、会计、程序员之类的员工时，这个方法很好，但只适用于选拔相对初级的员工。
性格测评：这个方法完全无法预知求职者未来是否会有好的职业发展，但它有助于评估求职者是否可以很好地融入工作团队。
能力测评：这个方法可以测出求职者是否有良好的工作习惯，但无法知道他能否获得良好的工作结果。
如果是应聘高级领导职位的求职者，传统的测评方式都无法确知他能否带领企业建功立业，但能够判断出此人是否会成为一个受员工爱戴的领导。现在有一些新型测评方法（比如我的公司已经研发出来的）能够预测一个求职者在入职高级岗位之后能否为企业带来商业或财务方面的成功。这些方法的理论基础是行为金融学的分析范式，而市场上绝大多数的测评都与此无关。
2. 大学文凭——现有的证据表明，大学学习成绩优秀的人，在大公司或政府机关中的职业表现往往会很出色，但在小公司或是创业企业工作时，他们的工作业绩反而赶不上那些从大学退学的人。
3. 推荐和关系——如果是碍于面子的引荐或是出自亲朋好友笔下的推荐信，求职者的真实水平很可能与推荐理由恰恰相反。不过，如果这种推荐和介绍来自不具裙带关系的第三方，则往往能够准确地反映出求职者的能力。
4. 经验——一个人有相关工作经验，这是件好事吧？未必如此。最极端的情况发生在销售人员来求职的时候，这些人通常很擅长推销自己，哪怕过去的工作表现是一团糟。通常每个人在谈到自己过往的工作经历时都会加入美化的成分，这也是面试这个方法行不通的原因之一。
5. 自我描述——一般在面试或者求职简历中会包含这个内容，其中可能存在的问题包括：
如果求职者是新手，他们肯定不够了解自己。因为他们太年轻，不知道自己的优势和弱点所在，这导致他们即便想客观地展现自己也难以做到。
如果求职者具备一定资历，他们往往很清楚自己的长处和求职意愿，而且很愿意告诉你他的优势所在（当然，这要经过适当的修饰和美化）。他们也许知道自己的某些（当然不可能是全部，也可能不是自己最大的）弱点。那你就只能去猜测并很可能全都猜错，同时还会忽视求职者那些明显的弱点。
了解招聘的评判指标
以往业绩：这是招聘时的黄金评判标准，但招聘者却很少使用到。这个标准强调的重点在于“以往”，审视求职者过去的真实工作业绩要比听他怎么说有用的多。
不过对于以前在政府机关或大公司工作的求职者来说，让其提供以往业绩比较困难。因为当他告诉你他过去曾取得某项成绩时，实际上这成绩的取得往往更多有赖于团队或全公司的努力，或者是借助了大公司的品牌效应，而与他个人的努力和付出关系不大。“以往业绩”对小公司出身的求职者来说更有意义，因为小公司里参与决策的人较少，更容易区分一项成功背后各人的付出和贡献。
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2015-03-12 09:12:29 
