你所在的公司是否也这样认为呢？如果招聘工作这么重要，那么招聘工作应该怎么做呢？
看看棒球队——纽约洋基队是如何做的？
花大价钱吸引人才的做法，以下的方法在硅谷现在很流行：
感觉不太好使！让我们看看Yahoo
1、这个交易实在太贵了，让人难以接受！
Yahoo干过这么一件事，收购一家公司后，把所有员工都开除掉了，只留下包含创始人的三位员工，这笔交易3000万美金，相当于每个员工1000万美金。
2、当年Yahoo收购Xobni的时候，31为员工花了130万美金，然后还要给这些人发工资、奖金、股票期权等等。
贵还是一回事，另外，这些收购来的员工还得看着他们原来的产品被雪藏或者被kill......这是一种非常痛苦的体验。
其实球队管理跟人才管理存在很多不同。
虽然人才市场与球员市场有很大不同，但人才数据分析现在在美国人才管理领域越来越受到重视！
传统的做法是为应聘者提供符合市场水平甚至高于市场水平的薪酬待遇，但你吸引来的是一大批简历，而不一定是一大批适合你的人。
当然了，你一定会想，选择多了自然能选到适合的嘛！因此，你毫不犹豫地在一堆人里面选择那些“你们认为的适合的人”。然后继续干我们经常干的事情。
好像明白了些什么！所以，换个角度你再想想，然后在做出选择⬇️⬇️⬇️
这里面还隐藏一个大家都不愿意提及的问题⬇️
为了招到合适的人，Google可谓煞费苦心，用算法来识人：
我们再来看看Google这些年的人员增长情况⬇️
要做好Google的招聘工作，确实不容易啊！
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2015-09-16 09:03:12 
