做招聘就应该有猎头一样的精神。
首先我们就要了解一下猎头是如何寻访人才的，值得我们学习的地方又在哪里？
一、 人才寻访的渠道及方法：
1、 拿到名字，找“线人”。拿到企业名称或某个名字，通过线人（面试过的人或认识的某个人），了解相关公司或某个人的详细信息。
2、 发布招聘广告（网站、行业论坛、行业杂志等）
3、 网络简历。根据行业、岗位归属等搜索网络上的简历，对于高管岗位，可对两到三年更新过简历的人进行联系（职位越高，换行业的可能性就越小）
4、 搜索内部数据库（简历或名单）。
5、 同行推荐。
6、 背景调查人。了解背景调查人的相关信息，可就意向进行沟通。
7、 请下游供应商提供客户信息。
8、 电子邮件或语言留言信息。
9、 Cold call （陌生电寻）。注意绕开前台，此种方法需要有强大的内心，在通电话前设计好场景。
10、 其他渠道：官网、公司内刊、公司报告、季度报告、其他发行物。内刊上会有一些投稿人的信息，及其他层次人员的名字等信息。此方法可与cold call结合起来应用。
二、 做有心人
1、收集同行信息，尤其是主要竞争对手公司的信息。画出每个目标公司的组织架构图；画出目标部门的架构图
2、建立自己的人才数据库；
三、 薪资谈判的要点：
1、弄清楚候选人的动机。在面谈的过程中了解候选人换工作的原因，找到其真正的动机。
2、有效沟通，找到“底线”。
四、 其他注意事项
1、对公司要有信心。熟练掌握和应用公司在企业文化、治理结构、管理授权、福利待遇等方面的信息。
2、对与搜索的高端岗位，尽量以第三方的方式联系。
3、了解候选人是否和原单位存在“竞业限制协议”。
五、 如何判断候选人意向：
1、配合程度。配合程度反映其意向程度。
2、求职动机。公司提供的文化氛围、职位和待遇等，对其求职动机的满足程度。
3、离职原因。上一家单位离职的原因，在公司是否存在。
阅读（
互联网 
2015-08-07 09:34:23 
