新浪科技讯 5月6日下午消息，LinkedIn（领英）全球副总裁沈博阳今日在全球移动互联网大会上接受新浪科技专访。他透露，LinkedIn正加速推进本土化进程，下一步将在LinkedIn支持手机号的注册、导入，加强移动互联网相关功能。
以下为专访实录：
新浪科技：您能介绍一下LinkedIn进入中国市场这几个月的进展吗？
沈博阳：我是1月1号加入LinkedIn，我们做的工作是搭建团队，我们基本版也上线了，把网速提高，另外我们开始本土化功能尝试，包括我们跟新浪(47.4, -0.08, -0.17%)微博(17.55, -1.02, -5.49%)，腾讯(473.6, -0.20, -0.04%, 实时行情)微信的合作，都是我们本土化尝试的一部分。
新浪科技：您刚才提到本土化的尝试，新浪和腾讯的合作，您能不能讲一下已经有的合作，未来可能会有哪些本土化的方向，本土化的产品出来？
沈博阳：一方面，把最基础东西做好，另一方面很多本土化的功能在讨论。在中国如果Linkedin是一个相对来讲比较小不是很大的社交网络，在美国用的收费功能，在中国考虑免费掉，这是非常大模式上的改变，是一个尝试。另外对移动互联网我们有很多的尝试，中国移动互联网的渗透率在世界上都是领先，在LinkedIn支持手机号的注册，手机通讯录的导入，跟移动互联网相关的功能，都是我们下一步的功能。
新浪科技：作为一个外企，入华几个月当中，为中国市场做了很多的调整和变化，那么您感受最深跟美国市场相比，中国在线招聘或者说在线社交这个行业有哪些不同之处？
沈博阳：我们不讨论在线招聘和职业社交，中国互联网在世界上都是独特的，我加入Linkedin第一天跟同事演讲，中国互联网有三个非常大的特点，第一个特点中国互联网非常大，第二特点，中国互联网非常独特，第三个特点，中国互联网非常变化非常快。
说大，中国互联网人数非常多，排第一。说独特，中国互联网有非常多的独特，中国互联网线下广告，大家常使用，美国互联网公司做地铁、公车的广告，比较少。另外一个独特就是用户运营，美国互联网做好一个网站靠数据挖掘，火就火了，不火再看。中国互联网需要相关的运营。
还有第三个，中国互联网变化非常快，曾经在中国非常火的网站，两年时间可能就消失。如果你做得好，两年时间也可以成就互联网巨头，比如说腾讯的微信，比如说小米这样的公司，两年的时间就可以变得非常大，这些都是中国互联网不一样的地方。
新浪科技：很多国外互联网公司入华以后，有水土不服的现象，导致不温不火，作为Linkedin来说，据我了解之前一直强调比较慢的速度来追求持久增长的策略，如果遇到类似不温不火，发展不是特别快的情况下会不会受到压力？
沈博阳：要分两方面看，首先国外跨国公司在中国发展并不是都不好，卖软件和硬件的跨国公司发展还不错，互联网公司在中国发展确实不太好，互联网是扁平的，你用原来模式来运作，有可能发展速度跑得比较慢，当你跑得非常慢跟跑得比较快的本土竞争对手去竞争，有劣势，所以我们引进两家VC，比如员工拿的是LinkedIn的期权，运作起来像一个创业公司，这些都是我们在做的努力，试图摆脱国外互联网公司在中国发展不好的魔咒。
新浪科技：Linkedin最重要的工作在招聘做了增长，LinkedIn要招什么样的人，如何维持Linkedin在美国非常强的公司文化？
沈博阳：我经常给大家打一个比喻，如果把LinkedIn在美国或者把全球的LinkedIn当成旗舰，我们在中国打造的LinkedIn是飞船，飞船长得像大的旗舰，这样跟大的旗舰对接合作，不然我们全球的平台优势就没法发挥出来。反映在我招聘组建团队出来也反映出来，我现在正在做所有向我汇报的同事最好要讲比较好的英语，能够跟美国同事非常好的对接，他们下边一层的同事没有任何英文的要求，但是他们中文必须要好，非常接地气，既能够汲取国外总部好的东西，同时在本土又足够接地气，奔跑足够快。
新浪科技：这样的设计不担心中间断层，导致讲中文这帮同事在成长上遇到一些瓶颈？
沈博阳：这也是非常有意思的一点，我现在面试或者招聘的对象往往两类人，一类人从跨国公司进来的同事，另一类是从创业公司进来的同事，对于这两类人，我给他们传递的消息是不一样的，对于跨国公司的同事我会跟他们讲，你要进入LinkedIn不要期望非常高大上的公司，我们像创业公司，奔跑得足够快，你要适应。跟创业公司的同事说，你不要像创业公司跑得那么快，你要尊重跨国公司好的流程，你要发自内心不尊重，这些好的流程，根本上不能接受企业的文化，企业做事方式也是不对的，我现在试图把这两类人捏在一起。
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新浪科技 
2014-05-08 17:39:58 
