热烈祝贺武汉HR研究网第17届中国人力资源高峰论坛场圆满举办

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2017-07-21 16:58:50

2017年7月16日，第17届中国人力资源高峰论坛-人力资源从管理走向运营，在武汉纽宾凯鲁广国际酒店盛大召开。武汉的HR犹如武汉的天气一样热情似火，早上8点不到，HR们就络绎不绝，纷至沓来。本次高峰论坛由H...

2017年7月16日，第17届中国人力资源高峰论坛-人力资源从管理走向运营，在武汉纽宾凯鲁广国际酒店盛大召开。武汉的HR犹如武汉的天气一样“热情似火”，早上8点不到，HR们就络绎不绝，纷至沓来。

本次高峰论坛由HR研究网、搜根网、同铭人力联合主办。椅子网、北森云计算联合高级赞助，同时椅子网、一览英才网、盛世三人行、优面宝成为本次活动的战略合作伙伴，论坛同时得到HR沙龙、HR会议网、中国人力资源管理网、《人力资源》等合作媒体的大力支持！

接下来，小编想给五湖四海的HR们普及下HR研究网啦~HR研究网成立于2010年02月08日，是国内首家专注人力资源三支柱（COE·HRBP·SSC）领域理论、实践探索门户。汇聚业内资深专家，一起帮助HR家人解惑答疑，以企业实践案例为载体，传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想，共同促进和加速人力资源领域的快速发展。

本次大会上，HR研究网创始人曾祥兵先生、椅子网创始人孙兆华先生、同铭人力总经理李总分别致辞，诠释了人力资源从管理走向运营的主题，对各位嘉宾的到来表示热烈的感谢！

上午分享精彩要点

首先进行分享的嘉宾是：椅子网创始人兼CEO孙兆华先生，分享主题：校招前置——提前锁定优秀学生的方法解析。首先，孙总用非常幽默、前卫的方式，赢得了大家的掌声和好感。接下来他娓娓道来，从校招的痛点入手，提出“校招前置”，讲到4C运营思维，即“管理思维”向“运营思维”的转变，把员工当作“用户”来对待，精心策划每一场校招，以雇主品牌和产品吸引大学生。不论是孙总本人还是椅子网，都成了现场HR们关注的热点呀！正所谓是校招怎么办，椅子网有高招啊！

上午第二位演讲嘉宾是碧桂园原营销学院院长&营销培训中心总经理：何欣，何欣老师从未来已来：事业合伙人机制解析及实践的主题进行了很精彩的分享。他首先介绍了合伙人的几种模式：创业型合伙人、事业型合伙人、全民合伙人，接下来通过万科、碧桂园的实例，解析了合伙人模式的三个硬件条件和三个软件条件，非常清晰的诠释了什么样的企业适合做合伙人机制。

接下来北森云计算软件事业部总经理：张磊，给我们带来了云时代的招聘管理创新主题分享。他从外部环境、信息化、被动候选人实践给我们招聘带来了新的思路，非常具体，相信大家可以运用到接下来的工作中。

现场除了张磊总的精彩分享之外，北森的卡通小森豆也是遭到了现场HR们的暴抢啊，北森除了给现场HR家人们带来了精彩的分享之外，还带来了HR实用的干货工具，想要领取工具包的小伙伴们看到这里就可以扫描下图的二维码进行下载超级实用的工具包了，正如张磊总说的：北森更希望给大家带去的是有用的实用的工具，而不是广告！小编在这里要开始默默为北森点180个赞了~~~

小编在这里提醒各位HR家人，下载工具压缩包比较大哦，建议PC端下载，下载地址请收下：

http://www.beisen.com/res/resarticle/catid10038/3650.html?utm_source=HD_wh

下午分享精彩要点

下午在主持人的热情开场下，碧桂园原营销学院院长&营销培训中心总经理何欣老师分享了主题为关键人才的培养策略以及人才打造的整体逻辑。从万达、万科、碧桂园的实例，介绍了高级人才的培养实践，为我们培养、管理高级人才提供了方向。

下午我们迎来了百度上海分公司人力资源总监辛占华老师为我们分享主题为名企任职资格管理实践，特别是HR如何进行战略调整，如果得到公司顶层的支持，解决了我们经常遇到的难题。

顺丰速运原招聘总监-姜卫红，分享主题了主题如何打造专业的业务面试官团队。他明确指出面试官的职责：甄选、营销，同时对面试官的职级和资历提出了要求，即行业主管或服务公司满三年的员工，这对我们日常打造专业、规范、善于营销公司品牌的面试官团队，很有借鉴意义。

下午最后一位分享嘉宾来自雀巢（中国）银鹭原项目经理资源经理彭晓辉老师，他为我们分享了主题为共享经济下的人才共享。人才共享已经涉及到脑力劳动者和体力劳动者，彭总由人才的共享讲到一个岗位中的共享，比如营销人员——渠道、用户的共享；生产人员——工艺、设备的共享，拓宽了我们的思路，现今社会，整合资源的能力非常重要！

有幸参加了HR研究网中国人力资本高峰论坛，聆听碧桂园、百度、顺丰、北森、椅子网等多位HR高管们的精彩干货分享，小鹿受益匪浅，几点心得与亲们分享如下：

第一，移动互联时代，我们的人才招募选拔、培养与激励都要密切围绕用户思维，通过持续创新、有趣、好玩的形式为用户提供极致的体验。传统的选用育留的方式已逐渐被淘汰，再不创新就会陷入招不到人，人员快速流失的困境。椅子网创始人分享的“智慧教室”就是依据用户思维实现校招前置有效的方式，将雇主品牌宣传与优秀大学生选拔及培养高效融合，成效显著，值得学习借鉴。

第二，实体经济增速放缓的背景下，如何激活员工创造力，保留核心管理层和关键岗位员工？原碧桂园营销管理学院院长何欣老师围绕事业合伙人机制和关键岗位人才培养两个话题，通过万达、碧桂园、万科等知名企业的实践案例告诉我们唯有持续创新我们的组织发展模式，通过极具吸引力的利益分配方式，才能充分激活高绩效员工的主观能动性和创造性，实现公司快速发展与员工成长的双赢目标。

第三，任何人才培养项目都以有用为前提，“有用”作为万达学院校训，告诉我们解决问题是最好的学习。杰克韦尔奇所倡导的群策群力的行动学习方式，正是通过激活团队智慧，借助通用的企业大学课堂来解决企业发展中的瓶颈与问题，帮助通用度过每一次难关，实现跨越式发展与成长。第四，共享时代，人才共享也将成为必然趋势。彭老师的分享告诉我们人才共享不仅能实现人才价值的最大化，还能为企业节省人工成本。

综上所述，进入移动互联时代，作为HR我们需要围绕用户思维，通过借势、借脑与借力，持续创新优化我们的人才选用育留模式，才能吸引优秀人才，做好关键核心人才的储备与保留，提升高中基层员工的职业素养与技能，打造可持续发展的人才生态圈，成为最优秀的雇主品牌，加油！感谢研究网曾总及团队的辛苦组织，感恩嘉宾们的精彩分享，期待下期再会！

本次论坛是HR研究网第二次在武汉举办论坛，在各位讲师、HR家人、媒体的支持下圆满结束。

HR研究网一直坚持“专业、开放、互动、分享”的核心价值观，致力于人力资源专业能力的提升，是人力资源从业者互动交流的家园。亲爱的家人们，期待和您下一次的相见！