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雇主品牌可能会破坏您的招聘体验

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2021-12-29 11:33:27

我知道你在想什么。我也在想。不是另一篇雇主品牌文章。听我说。我的新东西是招聘人员的经验。我的理论是，如果我们关注招聘人员的经验（例如可扩展性、敏捷性、工具、技术、流程、分配等）和招聘经理的经验（关...

我知道你在想什么。我也在想。不是另一篇雇主品牌文章。

听我说。

我的新“东西”是招聘人员的经验。我的理论是，如果我们关注招聘人员的经验（例如可扩展性、敏捷性、工具、技术、流程、分配等）和招聘经理的经验（关系、辅导、可见性等），那么圣杯是候选人的经验应该照顾好自己。

尽管如此，我们还是看到许多组织创建了 EVP 和整体雇主品牌战略，这些策略只会让我们的招聘人员失败。

让我们设置场景。组织 xyzzy 拥有金钱可以买到的最好的网站。一个流行词繁忙的 EVP，涵盖了所有常用的基础。数以千计的机构生成的内容展示了该组织有多酷以及它的员工有多快乐。

然而，当你访问它的社交网络时，没有员工生成的内容（我们都知道这是雇主品牌的珠穆朗玛峰）。Glassdoor/确实评论……他们遭受了重创。招聘广告……重复招聘表明保留是一个问题。

左手的现实与右手所投的梦想不符。

在涉及雇主品牌的所有事情时，组织必须忠于“为什么”和“谁”。你的 EVP 应该是实际的，没有太多的抱负。您的支柱必须与接触您的组织的每个人保持一致。你的经历不仅要培养而且鼓励人们真正做自己，并希望分享他们在自己的旅程中的真实感受和情感。

这是在雇主品牌竞争中获得优势的最佳方式——拥有响亮而自豪的人才品牌。众所周知，信任在各行各业中都在减少。我们不需要通过虚假的雇主品牌和最终的招聘营销来增加它。

你不能对招聘人员大喊大叫以填补更多空缺、寻找稀有人才或从竞争对手中榨取人员，而当你只是让他们因你正在创造的虚假内部和外部故事而失败时。您正在严重损害他们雇用任何华丽网站或酷炫采购工具都无法纠正的能力。

保持真实。