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在招聘放缓期间采取的人才获取行动

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ERE

2023-02-11 15:42:34

我们需要为此努力，但我们现在太忙了。您可能多次有过这种想法——但当招聘放缓时，您就有机会处理不断增长的名单。这是一个难得的机会来处理那些被视为明天的担忧而被搁置的项目，同时也是一个在...

我们需要为此努力，但我们现在太忙了。

您可能多次有过这种想法——但当招聘放缓时，您就有机会处理不断增长的名单。这是一个难得的机会来处理那些被视为明天的担忧而被搁置的项目，同时也是一个在招聘全面恢复时抢先建立效率和管道的机会。

继续阅读我自己的助教团队的想法列表。

建立一个参与的管道

人才推动组织发展，招聘停滞并不意味着组织应该停止接触和输送优秀人才。以下是建立更大、更健康、参与度更高的人才管道的几种方法：

与商业领袖会面，了解他们的人才计划和预测的招聘需求。利用该计划建立强大的管道，以满足最关键的人才需求。
使用基于角色或技能的管道以及注释、标签和状态优化您的候选人关系管理系统，以获得更有针对性的参与策略。
创建突出您的文化的时事通讯（这里的视频很棒！）和其他招聘营销内容。建立内容日历，并计划跟踪结果。
通过开发外展模板作为候选人对话的起点，加强您的人才采购和参与战略。按角色类型记录主要资源和参与最佳实践。A/B 测试是衡量消息强度的好方法。
您了解您的内部人才吗？现在是制定内部流动战略的好时机。

评估您的雇主品牌

您的公司如何被视为雇主是您吸引和聘用顶尖人才能力的一个重要方面。利用这段时间在三个关键领域进行分析：情绪、影响力和效率。

访问雇主评论网站，查看（并回应）求职者和员工对贵公司的评价。拉出关键主题，并评估您的总体评分。的
分析您的影响力。您的努力是否达到了预期的受众规模？人们是否参与您的内容？
对您的招聘效率进行基准测量。不同的候选人参与策略要花多少钱？投资回报率是多少？
制定改进目标。将针对这些领域的举措添加到您的 2023 年人才计划中。
完成此操作后，是时候以全新的眼光访问您的职业网站了。让整个团队参与进来，并创建一个您希望在 2023 年进行的更新列表。

检查您的技术堆栈

人才招聘团队依靠技术来实现高效、优化和高质量的流程。利用这段时间：

优化 ATS 的设置方式并评估您团队的需求是否发生变化。查看您的 ATS 的表现，不仅要从候选人的经验角度，还要从您的人才团队的角度。
调查自动化招聘流程的机会并建立系统之间的集成，这两者都消除了大量手动工作。
参与团队培训，定期举行小组会议，共同练习所学内容。
您能否轻松提取推动人才战略所需的关键指标？这是研究报告选项和构建数据驱动仪表板的好时机。
阅读新的发行说明并将更新整合到您现有的人才技术中。

微调候选人体验

现在是改善求职者体验并努力打造更加个性化、高效和高接触度流程的最佳时机。

从头到尾检查您的申请流程。直接申请工作。优化流程以帮助减少潜在的偏见和流失率。为候选人参与和雇主品牌建设增加新的机会。考虑在您的感谢电子邮件中添加有关如何加入人才社区的视频，以及在您的首次联系电子邮件中添加有关招聘流程的视频。
分析所有候选人的沟通模板。在筛选出优秀候选人之前，使用工具来帮助编写包容性的职位发布、寻找联系方式和雇主品牌内容。
评估您的面试过程并根据业务领域实施指南。例如，Lou Alder 的书Hire With your Head：Using Performance-Based Hiring to Build Outstanding Diverse Teams是实施基于绩效的招聘的重要资源。候选人
经验也适用于内部申请人。使用有用的职业发展内容、视频和技能匹配工具更新内部员工申请流程和内部职业门户。的

有很多方法可以充分利用这一刻并执行有助于您在未来扩展的战略计划。在制定目标时，创建一个跟踪器可以帮助每个人在关键计划、里程碑和时间表上保持一致。还可以创建执行简报，与公司领导分享 TA 的出色工作，他们会对团队如何为未来做准备感兴趣。此外，即使在招聘放缓的情况下，这也是展示 TA 的关键价值的好方法。