我们已经编制了一份微薄的指南，其中包括在今年的全国小企业周期间在国会山获得殊荣的小企业主的聘用技巧。几乎每个受访者都强调了聘用有机地融入公司文化并且对品牌充满热情的员工的重要性。总体而言，当企业家决定将谁带入团队时，个性会胜过证书。
这是我们最喜欢的一些建议。答复已经过轻而易举的编辑，以确保其清晰和语法正确。
1. Blake的所有天然食品
企业家：Chris Licata
总部：新罕布什尔州康科德市
雇用真正相信您的使命并对产品充满热情的人们。这项业务已经存在于我们家族中已有四代人了，因此确保雇用的员工与我们的团队文化相适应至关重要。可以肯定的是，我们考虑在布雷克（Blake's）担任职位的每个人都具有必要的工作背景和经验，但是我们每次都将文化契合度优先于更深的经验
2. Janska，LLC
企业家：Jan Erickson，所有者，创始人兼总裁；联合创始人兼副总裁乔恩·托马斯（Jon Thomas）
：科罗拉多州科罗拉多斯普林斯
招聘最重要的标准是能力和适应公司的文化。布拉德福德·斯玛特（Bradford Smart）撰写的《Topgrading》一书建议只雇用“ A”级球员，我们同意。将新员工引入组织确实应该是一个深思熟虑的过程，在某些情况下，找到公司的最佳人选可能需要一些时间。最重要的是，候选人必须与现有的企业文化相适应，以便他们能够理解并积极地接受推动业务发展的所有要素。
3. 融合款待
企业家：Bhupender“ Bruce” Patel
总部：密西西比州图珀洛，
时刻追求诚信。通常它比经验更重要。
4. Express Kitchens
企业家：Max Kothari
总部：康涅狄格州哈特福德
。关键因素是学习态度。我可以训练的其他一切。您的DNA是否拥有它。
5. PARS Environmental，Inc.
企业家：总裁兼首席执行官Kiran K. Gill
总部：新泽西州罗宾斯维尔
除了拥有强大的履历和技术背景外，态度也很重要。如果某人表现出灵活性，愿意学习新技能并且是一个好的团队成员，那将是无价的。拥有才华横溢的员工可以造就或破坏您的公司。
6. High Plains Architects
企业家：Randy和Janna Hafer
总部：蒙大拿州比林斯。
“适合”就是一切。只雇用共享公司价值观，激情和幽默感的人。
7. Bleed Blue纹身和穿孔
企业家：Thomas Ray Conrett，又名Tommy Ray
总部：肯塔基州列克星敦，
我喜欢有服务经验的员工。他们知道怎么忙
8. 绿色技术
企业家：JD
总部Amir A. Varshovi博士和Marla K. Buchanan 总部：佛罗里达州盖恩斯维尔
雇用对自己的工作充满热情的人。
9. BrightFields，Inc.
企业家：Mark A. Lannan和Marian R.Young
总部：特拉华州威尔明顿。
态度和职业道德永远比一套技术技能更为重要。几乎所有技能都可以训练，但是一个人的性格和举止很难调整。确保它们适合您的团队。
10. Best Bath Systems Inc.
企业家：Gary Multanen
总部：爱达荷州Caldwell
让申请人进行90％的讨论。他们会说什么令人惊讶。您需要做的就是听。
11. Spectrum Aeromed
企业家：Dean Atchison
总部：北达科他州法戈
雇用步行快的人...他们往往对生活有紧迫感，并倾向于采取行动。
12. EverLast Lighting，Inc.
企业家：Michael Olen Nevins
总部：密歇根州杰克逊。
我最好的聘用技巧是留住受创新，创新思维激发的人才。根据他们的职业道德和创造性思维来雇用某人。我们每个候选人都进行了一系列测试，以便我们评估他们的能力。
13. Custom Aircraft Cabinets，Inc.
企业家：合伙人Mike Gueringer和Paul Reesnes
总部：Sherwood / North Little Rock，Ark
尽管合格的技能非常重要，但态度更重要。具有基本技能和良好态度的人很容易超过态度较差的优秀技能。
14. Metaphrasis语言与文化解决方案有限公司。
企业家：伊丽莎白·科尔恩
总部：伊利诺伊州芝加哥。
不要根据面试中得到的答案聘用。如果您正在考虑某人，请给他们一些由他们负责的任务，以测试他们的能力，并查看他们的表现如何。如果他们不能在规定的时间内完成任务，则可能不合适。
15. TEVET，LLC
企业家：Tracy D. Solomon
总部：田纳西州莫斯海姆，
超越眼前的事物。除了应聘者今天可以为您的组织带来的好处之外，还要考虑他们随着组织和组织的成长可以带来的好处。
16. Keiland Construction，LLC
企业家：Keith Anthony DuRousseau，所有者和创始人
总部：路易斯安那州的查尔斯湖。
总是拟定一份填补职位空缺的清单。第二次面试将揭露做出最终决定所需的层。如果申请人不遵守此程序，请继续。最好的员工经常面试最差的员工。
17. PracticeLink.com 和MountainPlex属性：
企业家：肯·艾尔曼
总部：华盛顿州欣顿。
寻找并雇用谦卑，饥饿和聪明的人！这些是组建一支优秀团队的关键要素，当这些特征保持平衡时，就会发生伟大的事情。我们尝试遵循的另一个技巧是在报价之前将候选人带出去吃午餐或晚餐。对于高级员工，我们也包括配偶。这在面试过程中增加了一个新的维度，并帮助我们发现候选人是否适合我们组织的文化。
18. Strider Sports International，Inc.
企业家：Ryan McFarland
总部：南卡罗来纳州拉皮德城
挑选对生活充满热情并与公司事业和使命联系在一起的人。
19. Virtual Enterprise Architects，LLC
企业家：LaKeshia Grant
总部：华盛顿特区
我最好的招聘提示是要求他们提供工作样本或在面试中提供任务。它向我展示了他们如何处理任务，他们会问的问题的类型以及子任务的优先级。如果他们对任务有逻辑的方法并且可以证明自己的技能，那么他们很可能有能力胜任这项工作。
20. Cobalt Enterprises，Inc.
企业家：Fred Schule（创始人，所有者）和Paul Clark（所有者）
总部：华盛顿州格兰尼特福尔斯
我们是最大的雇主，在一个相对较小的城镇（3421人）中拥有80名员工，但几乎我们所有员工来自当地，通常不会上班。我们为航空航天和国防制造业招聘人才，因此技能需要更高的数学，技术知识和生产能力。我们最好的秘诀是寻找基础知识，因此出色的Cobalt员工需要及时，值得信赖，愿意学习，适应快速变化的条件和团队合作技能。
21. Golden Cannoli Shells Co. Inc.
企业家：Valerie Bono，Maria Elena Bono Malloy，Eric Bresciani，Edwin Bresciani
总部：马萨诸塞州切尔西。
有清晰的职位描述，传达出来的信息使您不会感到意外，并且对期望保持清晰。
22. Triangle Rock Club
企业家：Joel Graybeal和Andrew Kratz，管理合伙人
总部：NC Morrisville
切勿妥协。与选择一个不太理想的候选人相比，您最好等着找到合适的人。平庸的员工无法获得最佳的班级成绩。切勿破坏您的招聘标准。
23. TailsSpin宠物食品及用品
企业家：共同所有者Jusak杨伯恩哈德和Jeffrey A.曼利
总部：萨凡纳，普勒和梅肯，佐治亚州
，我们寻找和给予人们谁关心帮助别人，谁知道志愿的重要性背部。TailsSpin被称为有心脏的宠物商店。我们的社区工作定义了我们。我们举办了有助于社区和当地宠物社区的活动。我们的活动包括每两周一次的低成本宠物疫苗诊所，宠物护理和收养博览会，萨凡纳PAWrade和宠物服装比赛，Woof！纬！5K奔走/漫步宠物癌症，让宠物兽医受益的圆盘狗比赛以及萨凡纳宠物护理目录。
24. Switchback Brewing Company
企业家： Bill Cherry和Jeff Neiblum
总部：Vt。Burlington
我最好的员工来找我。他们不仅有能力和才华，而且还热衷于成为我们公司的一份子。他们不仅想要一份好工作，还想要在我公司工作。
25. 切萨皮克环境管理有限公司
企业家：斯蒂芬妮·诺瓦克·豪（Stephanie Novak Hau）和约瑟夫·豪（Joseph Hau）
总部：马里兰州贝尔艾尔（Bel Air），
技术可以教，态度不能。
26. MIRACORP
企业家：辛西娅·里德（Cynthia M. Reed）
总部：亚利桑那州梅萨（Mesa），
确定愿意卷起袖子并使事情成真的候选人。
27. 面包屋安克雷奇
企业家：吉娜（Ginna）和约翰·巴尔迪维兹（John Baldiviez）
总部：阿拉斯加安克雷奇在我们的业务（面包店/咖啡馆）中，我们需要员工，他们要有很多精力，要有友好，乐观的个性。因此，在我们的面试过程中，以及常见的问题，我们会“滚动播放”以查看在将他们带入董事会之前，该个人是否适合我们的面包店。
28. Proventix Systems，Inc.
企业家：Harvey Nix
总部：阿拉巴马州伯明翰。
要对您的团队和您为之鼓舞的人保持高度挑剔的态度-与有才华的人在一起。指导，训练，挑战并期望团队中的最好成员。就像在体育运动中一样，需要整个团队和协调的努力才能成就大事！
29. 设计咖啡
企业家：联合创始人Mary Allen Lindemann和Alan Spear
总部：缅因州波特兰
吸取了很多教训，而且还在学习。花时间真正坐下来与申请人交谈，看看他们是否对您的工作充满热情。相信你的直觉。而且没有同情者！
30. 光明之泉，前身为牛津咨询集团有限公司
企业家：米歇尔·克尔
总部：美国俄亥俄州哥伦布市
租用覆盖你的弱点。您真正与您单击的人或与您“一样”的人往往具有与您相同的弱点！
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2020-03-06 09:47:11 
