人才地图绘制，通常需要5个步骤：确定人才画像-锁定目标公司-多渠道人才搜索-整理人才信息拼图-吸引合适人才。接下来我将一步步跟大家剖析是怎么进行的。
A、确定人才画像
由于每家公司的企业文化，业务情况等各不相同，导致了每家公司的人才画像都各有不同。但是在绘制公司人才画像方面，一般可遵循以下步骤。根据冰山模型，我们可以设立筛选剔除漏斗、能力择优漏斗、参考漏斗。
筛选剔除漏斗一般指硬性条件的筛选。这块可以在简历端就能甄别，通常包含：岗位基本任职条件（学历，年龄等）及关键工作经验。
能力择优漏斗一般指公司的通用素质能力及岗位的胜任素质要求。该漏斗属于择优秀者录用，可借助特定的测评工具鉴别。
参考漏斗一般指发展意愿及组织文化匹配度等。
前两个漏斗解答的是以往候选人合不合适的问题，最后一个漏斗解答的是候选人有没发展潜力的问题。
B、锁定目标公司
目标公司的锁定，一般包含五大类型：直接竞争对手；与公司产品相关联的公司；人员规模&市场体量相近的公司；与公司产品相近/相似，有可能在未来形成竞争关系的公司；运营模式相近的公司。
C、多渠道搜索
招聘的完成很多需要前期的铺垫，比如，HR在招聘渠道的前期拓展就很大程度决定了招聘效率。目前，很多招聘HR的招聘渠道还只是停留主流招聘网站，岂不知，其实我们是可以有多个不同的渠道去拓展的。比如，内部推荐、借助猎头、利用list、自己的人脉资源等。
一般来说，内部推荐的成效是最快的，且一般通过内部推荐入职的人员，后期的存活率会比较高。原因有两个：一是前期通过内部同事增加了对公司的了解，会加强对公司的应聘意愿，二是进入公司后，由于内部有认识的人，减少跟公司的磨合阶段。内部推荐也是有目标人群的，一般情况下，刚入职的同事，对公司认同度高的同事及中高管可以作为内推的主力。
虽然目前市场上，猎头的质量参差不齐，猎头仍然可以作为我们迅速了解市场情况的主要来源。猎头一直都是企业HR最好的合作伙伴，好的猎头可作为市场专家为HR提供更多的市场信息。一般情况下，可从猎头收取两块的信息：1.行业/特定岗位信息汇总；2.目标公司/目标岗位人群mapping信息。（关于这块，后续会在猎头供应管理进行分析）
行业通讯录（list），不赘述。目前伴随国家对个人信息保护规范起来，该资源的使用需要慎之又慎。
自己的人脉资源，其实一个优秀的HR必须学会像猎头一样，多走出去，多了解外面的市场，但是现实中，由于很多的HR会被日常企业内部的日常事务牵绊着，久而久之丧失了对外部市场的敏感度。所以在这里，提醒一句企业的HR，对于外部市场的了解，也是企业招聘HR的核心竞争力所在，只有对市场有充分的了解，我们才能更好的结合内部需求及外部市场情况，为企业提供更加合适的人员。
D、整理信息拼图
整理信息拼图其实就是我们通常所说的Mapping的过程。根据是先有需求还是先有候选人，Mapping可以分成两种，正向Mapping及反向Mapping。简单地讲，正向Mapping就是“有坑找萝卜”，反向Mapping就是“有萝卜找坑”。
正向Mapping:针对的是以往没接触过的人。一般收集的信息有：求职动机；目前大致工作情况；薪酬情况；对公司的了解及意愿度。
反向Mapping：针对的是以往沟通过但是未入职的优秀候选人。一般收集的信息是：对目前HR在找岗位的意愿度，更新以往记录的信息（参考正向Mapping记录的内容）。
E、吸引合适候选人
当锁定了候选人之后，就要去详细分析候选人的跳槽动机及公司可吸引候选人的地方了，通过候选人跳槽动机及公司吸引点的筛选，确定最终能吸引候选人的内容。
可以对候选人跳槽动机强烈度进行评分，同时对公司对应吸引点的优势程度进行评分，然后通过对比，找出评分差距最大的（即公司最有吸引力，且是候选人跳槽动机最强烈）前3-4个因素，做针对性吸引。具体可参考以下范例。
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2023-05-08 11:28:14 
