「雇主品牌」建设的三个重要元素!
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2018-10-16 09:31:49
近些年来,随着雇主品牌概念的逐渐深入,越来越多的企业管理者对其重视的程度也逐渐加深。然而,当HR被问道是怎样做的雇主品牌时,得到的答案却更多的是关于校招的宣传。很多HR也会把校招作为雇主品牌的主要宣传...
近些年来,随着雇主品牌概念的逐渐深入,越来越多的企业管理者对其重视的程度也逐渐加深。然而,当HR被问道是怎样做的雇主品牌时,得到的答案却更多的是关于校招的宣传。很多HR也会把校招作为雇主品牌的主要宣传阵地。

虽然到高校去抢夺“好苗子”确实是人才储备的关键,但雇主品牌建设等于校招的宣传吗?当然不是。那究竟什么是雇主品牌呢?
雇主品牌代表着现有员工、离职员工、潜在员工心目中对雇主的形象反映和价值承诺,它既面向内部员工、又包括外部人才。
那么,究竟如何才能打造一个可以吸引和留住人才的雇主品牌呢?以下这3点,一定要重视。
 
1
制定战略计划
每一个战略性的、有效的雇主品牌形象的诞生,都离不开一个完美的战略计划,雇主品牌定位是什么,目标是什么,都需要进行思考。
关于雇主品牌定位,首先我们要明白的是,品牌不是企业的相关额外福利或薪水。虽然像养猫办公室、免费啤酒、额外假期和乒乓球这样的福利是创造一个积极的工作场所的要素,但它并不是一个真正的雇主品牌,也不应该把其定义为一个雇主品牌。
而我们真正要去做的就是对目前的雇主品牌进行批判性的审视,明确我们真正想要的是什么。
当一个潜在的员工想到你的公司时,你想要创造的理想印象是什么?我们可以通过从这个角度进行思考,反向工作,制定步骤,提高品牌的战略地位。
除此之外,雇主品牌战略建设应着眼于长期,并有多年的目标。在建立想要的品牌形象时,我们可以创造短期和长期的战略协同工作,并审查这些目标的实际效果和有效性。
 
2
战略实施需要走心
企业的雇主品牌战略,要建立在诚信和信任之上。一旦我们开始实施我们的雇主品牌战略计划,方式则变的尤为重要。最好的雇主品牌永远是那些不辜负员工及潜在员工的企业。
信任是确保雇主品牌战略完好无损的关键因素。虽然信任通常与社会科学联系在一起,但人们实际上对信任有着复杂的生物反应。
相反,人们似乎几乎天生就可以意识到雇主品牌是否是真实的,这会产生持久影响并损害未来前景。我们要做的就是去考虑我们的品牌战略如何影响企业的现实活动,以及我们可以采取哪些措施来重建真实的品牌体验。
 
3
聚集员工的力量
最后,也是最重要的是,我们需要为我们的员工提供一个支持我们品牌的渠道。与当今大多数其他品牌或产品一样,最“值得信赖”的信息来自于我们的同龄人。
经过研究发现,在品牌可信度方面,员工的排名甚至高于CEO、董事会成员或高级管理层。我们应当鼓励当前和未来的员工捍卫我们的品牌,并展示可以让企业的工作场所脱颖而出的因素。
除此之外,在我们执行雇主品牌战略时,一定要去善于发现我们雇主品牌的“死忠粉”。他们共同热爱传播你的文化,积极参与那些重要的事业,并率先提出能够帮助我们雇主品牌起死回生的想法。我们可以通过赋予这些人权力,创建一个宣传项目,它在内部和外部都会有深远的影响。
集聘科技
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