雇主品牌是同样的，绝大部分还不错的公司90%都一样：好品牌、好文化、好团队、好薪资等等，剩下的10%，区分了优秀和卓越雇主的不同
在这个信息爆炸的时代，所有公司都在宣扬自己重视人才、注重创新、关注成长、关爱员工....但是，有多少被人了解并认可呢？
More Information ≠ More Informed，绝大部分候选人，难以辨别不同雇主的差别。所以有很多这样的笑话，譬如应届生去通用电气面试，以为公司是卖汽车的；以为J&J还有块业务是出租车（上海有家出租车公司也叫强生....）
这样看来，雇主品牌就很简单啦，把10%的差异找到并提炼，尽可能的放大、尽可能简单的传递给人才。
RichardMosley在他去年新书中，用四个维度区分了FMCG行业四家公司（宝洁、百事、联合利华和欧莱雅）雇主品牌价值的差异点，让人耳目一新（下图）
更进一步，他用Positioning Wheel（品牌定位车轮）来诠释了提炼雇主品牌差异的八个切入点（下图）
对比这张图，你会发现行业共性：
D.
IT互联网，行业特质，加上整个行业都膜拜于乔布斯，特别强调创新和改变世界，譬如：每一个你，影响一个未来（腾讯）、预见未来（微软）、百度（让你无所不能）
这种共性，归根结底还是未从那10%找到差异化。我不觉得任何一个外部候选人，看了腾讯、微软、百度的EVP，能识别三家公司的不同，而实际上，这三家公司从整个公司的基因、工作体验，是完全不同的。
为什么提炼10%很难，因为中国市场上大部分做雇主品牌的，都只从品牌角度入手，更多考虑的是如何符合企业品牌战略、如何吸引眼球，视野受到局限。
雇主品牌是企业战略、文化价值观、人才战略、品牌战略的交集，因此不能单单从品牌角度入手，而是融合四方面：企业业务战略、人才战略、关键人才岗位胜任力和文化价值观。
所以雇主品牌一定是复合型团队作战，既需要有懂品牌、懂创意的，还要有懂专业人力资源咨询的专家。
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招聘兄弟帮 
2015-08-04 10:14:07 
