“传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。"
经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力的公司的经验表明：创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。
怎样创立最佳雇主品牌
企业人力资源管理的一切工作要以创立雇主品牌为思考的出发点。从人力资源规划、招聘、甄选、任用、
培训、考核到激励，都要以创雇主品牌为中心，要把是否创立或发展、维护了雇主品牌作为衡量人力资源管理工作绩效的重要标准。要用系统的观点认识创雇主品牌工作。要求雇主品牌与产品、服务品牌有机协调、统一起来，成为企业品牌的有机组成部分，且为关键的组成部分。那么企业如何去创立一个最佳雇主品牌呢？
培植独特的感情文化
企业要创立雇主品牌，必须特别重视感情文化的作用，着力培植感情文化，以情动人、以情引人、以情留人。具体地说包括三个主要内容：一是在企业内部营造家庭般的友善氛围。努力把企业办成“职工之家"，在上下级之间、平级之间营造一种互帮互助、和睦相处、互动沟通的气氛，让员工充分知晓企业的大政方针。二是尽力解除员工生活的后顾之忧。三是实行工作保障制度。如实行不解雇政策，保证法定福利，对高级经理推行“金降落伞"政策等等。
进行有效的信息沟通
企业要利用各种机会与员工有效沟通。针对目前企业侧重单向沟通、话语沟通而忽略双向沟通、行为沟通的现状，企业要赢得员工对雇主品牌创立的支持，就必须着力改善沟通。从沟通方向来看，要以双向沟通为主。从沟通方式来看，要以行为沟通为主。企业及其领导者说的和做的应该一致，身教重于言教，只说不做，员工就不相信，话语沟通就不会有效果。
卓越的员工管理方法
对最佳雇主品牌的研究表明，这些公司卓越的人员管理方法可以概括为以下几点：1、慎重的招聘。2、充分的入职
培训。3、学习被视为一种经营战略。4、有效的业绩管理、回报和表彰。5、分享财富。6、建立主人翁意识。
领导能力与社会责任
除了愿意花心思和长期投资在员工身上外，“社会责任"与“领导能力"，也是成为“最佳企业雇主"不可或缺的条件。而在领导能力方面，企业经营者能给员工清楚的方向，与愿意培训人才是同等重要的事。否则方向不清、无法获利，好人才终究没有舞台发挥，这项能力在不景气时尤显可贵。事实上，调查数据也显示，最佳雇主的员工对于企业经营者领导力的满意度高达87％，遥遥领先其它企业仅有的58％。因此，只要企业肯用心，赢得员工的掌声，一点也不难！
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HRCouncil 
2015-05-18 10:35:47 
