内外兼修 破解中小企业校园招聘之痛
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2013-10-28 11:51:40
金秋十月,校园招聘如荼如火。各大知名企业抢占人才高点,布局顶尖高校;中小企业不甘落后,做足准备,殊死一搏。业界知名度高,薪酬待遇好,发展机遇好的企业,大学生争先恐后参加其校园宣讲会,招聘方面对数以...

金秋十月,校园招聘如荼如火。各大知名企业抢占人才高点,布局顶尖高校;中小企业不甘落后,做足准备,“殊死一搏”。

业界知名度高,薪酬待遇好,发展机遇好的企业,大学生争先恐后参加其校园宣讲会,招聘方面对数以万计的简历头痛不已。

业界知名度低的中小企业,宣讲会上冷冷清清。有的甚至没有宣讲会,一方展台就欲大展身手。应聘者寥寥,招聘方亦头痛不已。

诚然,有不少的中小企业其实待遇不错,发展机会也好,可就是不待人见。奈何奈何?

如果中小企业,地点偏远,工资待遇又不具市场竞争力,那么想要在校园招聘上觅得三两人才,实乃登天之难。

因此,很多的中小企业放弃校招,不是他不想,而是高成本保障不了高收益。

举例A公司,150人左右,公司处于平稳发展时期,地点偏远,工资待遇偏低,每次校园招聘都是碰得灰头土脸。第一,招人很难;第二,招来的人能坚持过试用期的人很少;第三,培养的新人往往不过两年就绝大部分跳槽。司HR负责人透露,想了很多办法,但没有效果。因为这两个硬伤,一时之间无法根治。

随着90后新生代逐渐成为校招对象的主流,中小企业校招的这种痛将持续并有加剧的趋势。很多中小企业的老板困惑,一方面是市场上传过来的信息似乎有大量的剩余人才,可另一方面自己的企业却招不到人。有的老板此时会大骂人力资源部的不作为,可人力资源部有口难言,为了完成招聘任务,不得不降低招聘要求,这样痛可能暂时止住了,可是一不留神这种痛就往深处发展了。

面对这种痛,我们的中下企业不能坐以待毙,不能让其恣意发展。而是要想办法找出一副良药,根治这种痛。这幅良药便是练好内功。

首先,转变思维。

既然都明白人才是最重要的资源,就要有实际的行动。我们都明白变革是痛苦的,但是此时你不痛苦,等待你的有可能是死亡。如何转变思维?面对一群一毕业就要面对高房价、高房租的毕业生,说其他都是扯淡,首当其冲的就是要让企业的工资待遇具有市场竞争力。今天你可能少挣一点,明天你的员工将给你挣到数倍甚至数十倍的回报。

其次,营造开放、民主的企业文化。

90后新生代员工是标新立异的一代,是不喜欢受过多束缚的一代,是思维天马行空的一代,管理这样的员工,不管你用何种方式,开放民主的企业文化都是不可缺少的前提。

第三,转变管理方式。

布置任务以商量为主,少发命令多沟通,少作批评多激励。管理方式的不当很容易造成新生代的辞职,这里无需多说。

第四,充分授权,让其成长。

很多的中小企业善于给员工画饼,但员工总是吃不着,或只能咬到一小口,这样不用多久这种画饼式激励就会成为员工心中的大忽悠。其实真正要做的是帮助毕业生做好职业规划,充分授权,适当指导,让其体会到成长的快乐以及拥有不断进取的欲望。

练好了内功四部曲,并不是可以高枕无忧了。外功同样不可荒废。

首先,精心准备校园宣讲会。

哪怕企业再小,也要精心准备宣讲会,切不可摆一方小台大行招聘之事。宣讲会重点要介绍公司的发展历史,企业愿景和规划以及企业文化,让应聘大学生明白企业虽小,但有着很大的发展前景。宣讲会要特别注意,不可过大吹嘘,因为有可能造成新招入的毕业生入职后产生较大的心理落差而离职。

第二,平时注意与目标院校保持联系。

这样做能让学校帮我们宣传企业,也可以招到合适的实习生,实习过程中表现好的学生企业可以提前与之签订就业协议,毕业后即可签订劳动合同,省去大量的招聘时间和成本。当然在实习的过程中,企业要做的工作也很多,关键要让实习学生认同企业,对企业产生良好的印象。否则,只能一厢情愿,人去财空,徒呼奈何!

第三,发挥老员工作用,师兄荐师弟。

一般来说企业要招聘的大学生都有一定的专业定向。想在哪所院校哪个专业招聘人才,最好的方式莫过于师兄们现身说法。大学生一看师兄在这家企业干得很好,自然也对这家企业充满了信心。所以,关键时刻,请企业的师兄们回校现身说法,校招效果必定有你想不到的惊喜。

练好了内功外功,我们的中小企业在校园招聘时会少了很多尴尬,多了几分自信。

但愿越来越多的中小企业能走出校园招聘带来的痛。

谨以此文献给奔波在校招一线的HR们以及抱怨总招不到人才的中小企业主们!

(原标题:中小企业心中藏着的痛:校园招聘 )


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