进入新的一年首先迎来的是又一个跳槽高峰，又有一大批职业经理人带着年终奖金和多一年的工作经验急不可待寻找新东家。尽管不少专家一再建议“出了东家进西家”（注：西家指原工作单位的竞争对手）和频繁跳槽对职业经理人的长期发展不利，但从历年趋势和总体比例来看，大批人年终跳槽也是客观存在。
北京大学光华管理学院院长张维迎说，当今中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，只是缺少诚心为老板服务、有道德的职业经理人。如果经理人缺乏足够的、可让人信赖的职业操守，不仅对自己对企业没有好处，对他的未来老板而言，更有可看到的风险。
跳槽可以理解，人才流动起来，人才市场才能活跃，只有活跃起来才能通达财富，人才市场的活跃无论是对用人单位和个人都是有益的。但跳槽的方式和过程，不同的选择就带来了不同结果。
职业经理人不是技术员，一旦跳槽就是“空降兵”管理者，很少再有转入基层，从基层做起的。对于企业来说，“空降兵”管理者忠诚度低，授权的过程也付出了巨大的成本和风险。怎样向企业老员工解释不提拔本公司员工而外聘职业经理人的问题？新管理者一旦失败，企业是否有能力承担损失？企业甘愿冒着这些问题和风险聘用新职业经理人，就是对原有成员工作能力不满意，希望快速见到业绩，快速盈利。而“空降兵”需要时间来熟悉企业文化、体系、思想，需要不短的一段时间来适应。二者之间的矛盾一旦不可调和，必然导致职业经理人迅速离开。在过去的三年，在高层企业，也不乏这样的例子。
高艳玲是北京某汽车技术开发有限公司行政总监，她1990年大学毕业，到现在为止已经跳槽六次。对于跳槽，高艳玲说，工作的选择和婚姻的选择其实是一致的。大家最初都是抱着美好的目标，都看到对方很多的优点，都是为着共同美好的目标希望长远地走下去，但实际上，其实任何现实状态都不会那么完美。职业经理人在跳槽时都不会抱着干两年就跳的想法，都希望能一直维持这种良好的状态，只是到最后可能理想与现实达不成一致了，才会产生跳槽的念头。但作为职业经理人，你的价值观、思想体系、处事原则能不能与企业给你提供的平台相融合，你的自我价值有没有在企业里得到很好的体现。如果答案是否定的，你只得选择离开。
高艳玲说，跳槽是折磨人的事。这里至少涉及到你在新公司是不是适应的问题，而这是个未知数。如果不小心触犯了公司的天条，可能是死路一条。就像一个学游泳的人，当你到一个新的游泳池学游泳时，若不知深浅贸然试水，你有可能会遭遇危险。
对于法律、道德都不是很健全的大陆市场，基本的诚信机制还没有建立起来。经常有著名企业的高层经理和老板反目成仇。刚合作时还相见很晚，没几个月就对簿公堂，斗成了乌眼鸡。在这个发展阶段，职业经理人的跳槽择业就更是步步险滩。
第一、跳槽选择新职业要从自己的职业生涯规划考虑，要有长远利益的规划。不能因为眼前的薪水升高和权力扩大而忽略未来的职业发展。
第二、先选择行业。俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。可见行业选择对于职业生涯的影响。选择自己熟悉和较专业的行业，更有利于职业经理人创造好的业绩。选择行业不要过于求成，按照自己的偏好、长处选择。过去几年，职业经理人喜欢选择电信、IT行业。因为这些行业知识含量高，社会地位高，是新兴的朝阳产业，还有很多快速致富的财富神话。但选择时不要太浮浅，行行出状元。高科技的确有更多的商业机会和财富神话，但高科技产业包括很多。比如绿色食品、基因工程。不要一窝蜂的挤在一起，自己要有清醒的认识。电讯、银行也还有机会，过去很多传统产业的增值服务，也是一个很好的方向。
第三、重视企业状况。企业的整体状况，对职业经理人起到了重要的支撑作用。在著名大企业的工作经历，是一个职业经理人简历中闪光的一页，对其今后的发展会起到相当的作用。
第四、对新企业业务模式和管理团队做充分了解。业务模式包括具体产品、业务组合、运作方式等。运作方式要从管理、市场和财务三方面看。跳槽的目的无非是提高收入、提升能力、扩大发展空间和新的尝试等几个方面。没有对业务的模式的充分了解，和一个团队的支撑，个人能力很难发挥。
第五、对要去单位的跨国公司CEO或民营企业老板做充分了解。看是否适合自己的行为方式，是否有希望。从个人来说，看是否有进一步发展的空间，是否受重视，得到充分授权。在看薪酬福利的时候，福利应该包含受
培训的机会。某些大公司自己办的管理学院，其教育对职业经理人一生的职业发展都有积极作用。
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2014-06-21 14:10:57 
