现在很多企业都在说，员工工资上涨过快，企业成本大幅增加，公司发展压力巨大。这固然是一个合理的理由，但是，薪酬的投入真的是企业最大的投入吗？
据统计，德国的一般工薪阶层，一年工作187天，休息178天。其中，双休日102天，再加四十几天的带薪假，就差不多150天了，还有圣诞节、万圣节、复活节加起来20多天。所以在德国，每个人一年平均要休息178天，每年每个人仅工作178天，但德国人一样创造了世界经济的奇迹。这足以证明，员工薪酬，不是企业发展的阻力。相反，从某种角度说，公司的人力成本，是最低的投入。
本人从事猎头顾问12年，从2003年进入从事猎头服务的智慧华人集团工作，到现整整12年，公司由一个几个人的小猎头公司，已经发展成为全球第一家猎头品牌集成服务集团，而我也从猎头助理一直做到资深猎头顾问，并担任公司CMO一职。大大小小亲自接触的企业已有几百家，各行各业都有。前几天，我的一个朋友，也是以前服务过的一个客户，由于性情相投，相处很好，最后成了特别好的朋友。他原先就职于一家行业最大的软件公司担任CTO，三年前带领一个5人团队创业，公司前两年主要利用以前的资源，也从事一些软件开发工作，温饱有余，但一直没有取得大的突破，去年开始进入互联网行业。团队还是原先的团队，在之前的公司都一直跟着他，算是他一手教出来的。尽管公司没有大的发展，但员工的工资每年都以超过30%的幅度增长，也算带他们不薄，就在上周五，这位朋友打电话给我说想见面聊一聊，我欣然应允。我们找了一家比较安静的餐厅坐下，点完菜，就开始聊了起来。他说，他这几天很郁闷，跟了他5年的几个员工相继提出离职，问及原因，找到了工资较高的工作，第一个影响第二个第三个，相继离职。我说很正常，你工资不是没别人高嘛，人为财死。他说他给的工资不低于行业标准，而且一直对他们不薄。我问他，哪他现在找的工作工资比你这里如何，他说翻了一倍。我就问他，那既然是因为工资离开，为什么不直接给他加到那个数，他说成本太高。我再问他，如果他们几个走了，公司的损失和加薪的成本哪个更高，他说，当然损失更高，加薪更低。因为公司正处于发展阶段，一个萝卜一个坑，人走了，工作就停下了，通常重新找一个人，至少花一个月时间，进来熟悉公司情况，能独挡一面，至少要两个月，加起来，损失3个月的时间，这三个月，对互联网这个讲究速度的行业来说，完全可能变一片天空，比如用户数据，融资。提前3个月融到资，就有可能快发展3年。而这3年的成本，少则几百万，多则几个亿。
他条例清楚逻辑清晰的分析完后，我一言不发，他问我为什么不说话，我说，我没什么好说的了，你都知道啊，几个人加工资，就算每人翻倍，也不超过60万，如果他们因为工资原因走了，公司损失可能上亿，几十万换几个亿，这种买卖太划算了。他恍然大悟，说回去给他们加工资。我说，不必了。凭我在智慧华人12年的猎头经验，人一旦决心走了，心就散了，心散了，留下来也没用，只会浪费你更多时间，以后注意些吧。
这是一个真实的故事，本人亲身经历。听完这个故事的各位公司的人力资源领导、老板们，你们还觉得薪酬的投入很大吗？以我及智慧华人集团服务过的上万家企业的经验来看，在公司正常运转的情况下，人力成本，其实是最低的成本投入。当然，前提是，你得用对人，用真正有能力的人。
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互联网 
2016-01-19 09:51:43 
