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人力资源管理
2018-07-21 00:58:31
1道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。小人的本质表现为:自私...

1

道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

 

当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。

 

小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

 

所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

 

2

一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)

 

要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

 

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!

 

一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

 

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3

一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

 

本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

 

4

接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)

 

“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

 

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

 

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5

一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)

 

站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

 

此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。

 

能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。

 

人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:

 

单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。

 

好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

 

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比能力更重要的12种品格
 
 

 

 
01

忠诚

 

站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。

 

 
2

敬业

 

工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。

 

 
3

自发主动

 

不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。

 

 
4

负责

 

责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错

 

 
5

注重效率

 

心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。

 

 
6

结果导向

 

一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。

 

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7

善于沟通

 

当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。

 

 
8

合作

 

团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。

 

 

 
9

主动进取

 

永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。

 

 

 
10

低调

 

才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。

 

 
11

节约

 

别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到最大效益:省下的都是利润。

 

 
 
12

感恩


 
想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。


 
【活动预告】高端盛会HR研究网7月29日深圳互联网&互联网+人力资源论坛,诚邀您参加!

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一、本届论坛的演讲嘉宾大咖来自:

1、原华为全球招聘总监冉涛  

2、发工资网创始人兼总裁程向阳
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4、元征科技人力资源副总裁李春夫
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6、上海外服集团人事管理部总裁助理王颖达
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8、平安科技招聘总监杨洁

二、本届论坛聚焦的热点:
1、奇人奇法打造成功战队---华为成功人力资源实践分享

2、社保入税与个税改革下的工资发放与薪酬优化
3、数字化人力资源服务驱动企业发展
4、创业型组织建设与人才获取策略
5、被我们误解多年的绩效管理
6、新技术、新模式、新时代下的人力资源新视野
7、从“互联网+招聘”到“AI+招聘”
8、人工智能领域专业人才招聘探索

 
三、论坛日期
     2018年7月29日 08:30-17:30
 
四、论坛地点:深圳南山区科兴科学园3楼
 
五、论坛规模:500人
 
六、参会对象
仅限互联网&互联网+领域CEO、人力资源副总裁/总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理等其他HR从业者。
 
七、报名条件及确认
1、凡报名经过审核的企业HR一律免费,本届论坛将严格实行参会人员身份识别。
2、非企业HR(咨询、猎头、培训、派遣、企业服务等机构)参加收取2000元/人,更换马甲参加一旦发现将进行公布(公司名称+人名)并提出批评。
3、空降一律按照2000元/人收取报名费,发票将在论坛结束后一周内快递到。
4、论坛报名经主办方审核过,会通过邮件或短信予以确认,邮件或短信二者收到其中一项即为报名审核通过。
 
八、报名程序

1、唯一指定官方报名平台:互动吧报名http://www.hdb.com/party/5ghj2.html

 
九、合作机构
主办单位:HR研究网、广东省人力资源研究会
联合主办:捷仕达人才
高级赞助:云寻猎头
普通赞助:佩琪信息 猎狗招聘助手
专项赞助:
独家报名平台:互动吧
战略合作:正宇商学院、知恒律师、三茅网、一览
综合媒体:盛世三人行、HR沙龙、《人力资源》
 
十、组委会秘书处
第1届中国人力资本管理高峰论坛组委会
报名咨询电话:陈老师0755-83802522
赞助咨询电话:刘先生13312967671(微信同号)
 
 
十一、关于HR研究网
HR研究网成立于2010年02月08日,是国内首家专注人力资源三支柱(COE·HRBP·SSC)领域理论、实践探索门户,汇聚业内资深专家,一起帮助HR家人解惑答疑,以企业实践案例为载体,传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想,共同促进和加速人力资源领域快速发展。
 
HR研究网线下论坛包括中国人力资本论坛、德邻社CHO论坛、行业论坛(地产、金融、零售&连锁、医药&医疗器械)、合作定制论坛。HR研究网线下论坛起步于2010年。中国人力资本论坛(500-3000人)成功主办22届,覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉、南京、长沙等城市,承接两次国家级人力资源论坛。
 

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