根据较真（背景调查公司）数据分析：查出履历作假，企业坚持录用的情况中，履历造假者在试
用期离职的情况比例是33.5% 。
两起闻名的的案件
威廉斯是可口可乐公司的一个秘书，进入公司时，人力资源部门没有对其进行背景调查。
进入公司后，他以秘书的职位级别低微为有利条件，窃取可口可乐公司的机密商业文件、产品样
品和核心配方，并试图以150万美元价格将该机密出售给百事可乐公司。
该行为最终被可口可乐公司发现，2006年，美国法院以窃取商业秘密的罪名，宣判何亚•威廉斯8
年监禁。
该事件过后，可口可乐公司人力资源部门发现这个秘书曾经在原工作经历中有过类似的盗窃行为
。
另外一起事件发生在2012年。
雅虎首席执行官（CEO）汤普森（Scott Thompson）在2012年5月13日离开了公司，成为雅虎另一
个短命的CEO。
导致他辞职的导火索，是他的学历问题。
他的简历显示，他拥有斯通希尔学院（Stonehill College）的计算机科学和会计学双学士学位。
而实际上，在他毕业4年后的1983年，该学院才开始授予计算机学位。
美国科技媒体TechCrunch的创始人迈克尔·阿灵顿说，汤普森的行动深深地侮辱了雅虎员工，也
深深地侮辱了整个硅谷。
仅仅两个多月后，汤普森（Scott Thompson）复出担任ShopRunner CEO，当时ShopRunner是一家
成立2年的在线购物服务商。
早先汤普森曾在Paypal任职，期间公司的营收成功实现翻番，并超过了40亿美元大关。因此在当
时汤普森宣布从Paypal离职、并加盟雅虎后，Paypal母公司eBay的股价一度下跌了4%。
ShopRunner任命汤普森为公司CEO，联合创始人高登在声明中说，汤普森对ShopRunner的潜在影响
能很快理解，汤普森会是一个完美的、长远的CEO。
履历造假可大可小
据统计，目前中国的求职市场，17.3%的人在背景调查环节中，被发现有虚假行为，这个比例其实
很惊人，对于很多连背景调查都不去做的公司，比例应该更恐怖。
一份履历就是一次面试，履历造假在这次面试中通常会有两种表现方式：
适度修饰
隐藏短板、强化优势部分的介绍，基本上是填写一份履历的必要条件，这在面试中也有一定的引
导作用。
但在被问及真正水平时能够保持诚信态度面对或许还能给面试加分。
无中生有
比如学历造假，证照造假，工作经历造假等。
企业招人有一定门槛，通过造假手段迈过门槛，即使被招进来，可能给企业带来很大隐患。
警惕高价人才背后的泡沫
有些公司对于造假的暧昧态度无疑为简历“注水”的行为留了后门，也纵容了“简历扯谎大军”
的出现。
当然人才供需不平衡是企业招聘的一个痛点，但高价挖人背后留一个心眼，背调必不可少。
是否背景调查取决于企业对拟录取员工所担任职位的重要性/风险性评估，因公司而异。
通常公司的中高层管理人员，都要进行背景调查，多方面了解其求职的真实动机、履历的真实情
况，过往的业绩是否如面试时所说、管理能力如何、与前雇主及同事的人际关系等信息。
背调过后的反馈结果通常问题会出现在：
严重档：身份造假、学历造假、工作履历职位造假、项目经验捏造等
普遍档：延长工作年限、修饰专业名称等
不管背调结果如何，企业都有自己的衡量标准：
此人是造假还是过度修饰，程度如何？涉及诚信可大可小？
经过面试后的能力水平能否达到其履历中造假传达的水平？
公司目前对岗位人才的急缺程度？
……
这些情况都会在背调发现问题之后有公司HR和职能部门共同考量，这个过程对纳入造假员工后的
风险评估和能力权重决定对此人是否录用。
根据较真（背景调查公司）数据分析：查出履历作假，企业坚持录用的情况中，履历造假者在试
用期离职的情况比例是33.5% 。
而正常招聘试用期离职的概率远低于30%。
一家以背调为创业契机的公司
背景调查是一个门槛，拦住了履历做假的人进入到这些有背调流程的公司，这些做假之人，大量
涌入了不做背调就录取的公司。
无论你是HR，还是企业老板，当你看到这一段话，真的应该重视起这个问题了。
较真背调公司成立之初，即以为客户提供最较真的背景调查服务为理念，力求洞察事实，为企业
降低雇前的风险。
净化求职市场，让为了拿高薪而在简历中大量注水的人，意识到自己的诚信问题，重塑职场信用
体系。这是较真作为一家专业的第三方人力资源服务机构的情怀，与希望可以实现的理想。
阅读（
2016-01-13 10:27:30 
