微软面试候选人的新标准!缺乏这类人才的公司该怎么办?
首页 > 知识 > 面试方法 > 正文
阅读(949
何马网(ID:hrmarketnet)
2018-06-14 14:23:05
像大多数的公司一样,微软无时不刻地寻找具有出色技能的候选人。他们眼中的候选人是能在一个团队中有良好表现,并且具有能用创造性思维解决问题的能力。然而,如今微软在人才选择上正关注另一项新兴的候选人特征...

像大多数的公司一样,微软无时不刻地寻找具有出色技能的候选人。

 

他们眼中的候选人是能在一个团队中有良好表现,并且具有能用创造性思维解决问题的能力。然而,如今微软在人才选择上正关注另一项新兴的候选人特征——“成长思维”

 

虽然微软作为常年伫立于各类最佳雇主榜单的500强企业,但是在寻找合适的候选人上并非一帆风顺。

 

\

△“成长思维”=富有好奇心,愿意提升自我的人

 

根据怡安公司的调研指出高敬业度员工的占比为27%,而在其中又有多少员工在工作一天结束时而感到满足,喜欢变化与挑战而不会产生被驱使的压力?

 

而在国内又能如何吸引拥有“成长思维”的高潜力员工?

 

吸引“成长思维“的高潜员工

 

很多传统的公司高层认为,让员工发展自我的成本是非常昂贵的。

 

员工在参加培训课程时也作为工作时间,这可能会推迟项目的完成时间。

 

很多企业的HR也可能误将员工的学习心态作为未做好工作准备的信号,从而拒绝潜在优秀的候选人。

 

\

△企业对员工的关注可以转化成企业加速前进的动力

 

但员工是组织的真正资产,企业需要尊重员工,需要让他们感受到积极性,培养对组织的忠诚和依恋意识。

 

任何员工都喜欢在工作中获得新的技能和学习。当他们感觉自己的组织正投入时间和资源来培训他们时,就会产生自豪感。

 

一家拥有员工培训发展计划的公司,能够有效吸引拥有“成长思维”候选人,并能使高潜力员工长久依附于公司并不断提高其生产率和效率。

 

员工培训发展计划的作用

 

Great Place to Work的首席执行官戈尔曼说:“随着公司的成长和人才争夺战的加剧,培训发展计划不仅具有竞争力,而且还能支持组织在其明确的战略路线上前进。”

 

不仅仅是人才的吸引与任留,员工的培训发展计划会对业务发展和生产力产生直接影响。

 

\

△没有目标的员工只会跟着业绩顺势而下

 

员工培训发展计划并非只针对高潜力员工,一个完善的计划,可以使所有员工产生目标,并保持专注。确保员工的责任心和积极性可以帮助所有企业保持活力和成功。

 

但如果员工没有真正的目标,或者缺乏方向和工作满意度,那么帮助雇主提高营业额的动机和愿望就会很渺茫。

 

员工培训发展计划也有助于员工对自己进行自我分析,能让员工知道自己缺少什么,所有新技能和新知识能够帮助员工提高绩效并取得更好的成绩。员工需要时常评估自身的表现,以衡量当前能力状况与期望之间的差距。

 

\

△人才与培训发展计划是组织能够持续运营的两个关键

 

为组织付出汗水和灵魂的员工也期望得到回报。金钱可能是一个激励因素,你可以为目前项目工作为员工做好准备,但也可以为未来科技、组织的变革做好准备。

 

员工需要与时俱进,随着时间的推移,技术也会变得过时。为了在激烈的竞争中生存下去,员工需要自身与最新的发展浪潮保持同步,帮助员工克服目前阶段的困难,帮助他们在未来三五年后的提升

 

打造完美员工培训发展计划的5个关键

\

第1点:考虑业务目标

 在为员工设定目标之前,请尝试将其开发需求与公司的业务需求相匹配。考虑你的长期和短期业务目标。

 

你是否需要你的销售人员进入区域经理角色?会计人员是否需要学习使用新软件?一旦确定了目标,就可以确定支持这些目标的必要技能,知识和能力。

 

 

第2点:与你的员工交谈

 不要以为你知道你的员工的技能水平和职业抱负。

 

与每位团队成员交谈,以更好地了解他们的职业目标。还应该要求员工评估他们自己的工作,并提出他们在当前位置面临的任何挑战。

 

他们在哪些方面的困难最多?他们是否愿意或有能力接受额外弹性的培训、指导?

 

 

第3点:了解潜力与准备就绪的差异

 

 当你评估你的员工时,重要的是要记住潜在的和准备就绪的差异。

 

不是每个员工都愿意或者应该进入管理层,不管他们现在的职位有多好。

 

管理者经常犯下这样的错误:认为某个有潜力的优秀人才会擅长管理团队。一个员工培训发展计划的完成有多个条件,包括愿望,技能和经验。

 

 

第4点:考虑所有类型的培训和发展

 

 员工培训发展计划不一定是重开销,而且可能采取多种形式。

 

正式的课堂培训或在线课程只是帮助您的团队扩展其才能的一种方式。大多数学习者需要参与深入学习新技能或获得知识。

 

它为经验较少的员工提供了学习和成长的机会,并建立您的人才梯队,以便执行内部晋升。

 

 

第5点:制定前期与后期计划

 

 一旦你确定了一些具体的学习机会,就可以制定一个具有特定和及时目标的计划。

 

当目标模糊,过于宽泛或没有最后期限时,衡量员工的进步要困难得多。

 

在培训或新任务开始之前,请确保您的员工明白为什么要他们学习这项新技能,您期望他们学习什么以及这对公司和他们的职业有什么好处。

 

培训后,帮助他们在工作场所应用新技能。设置一些机会,让员工可以快速将新技能应用到工作中并获得反馈。

 

这将帮助他们加强和改进他们的新技能。如果他们在新鲜的时候不使用新知识,他们很可能会失去它。

\

△企业需要为员工持续增能

 

帮助员工学习特定知识或技能可以提高员工当前的绩效,而优秀的员工培训发展计划应侧重于企业未来的成长和表现。

 

根据LinkedIn的2017年工作场所学习报告,69%的培训发展部的专业人士认为,人才是他们组织的头号优先事项,超过1/4的人预计2017年培训发展计划的预算会增加。

 

随着顶尖人才之争与技能颠覆变革的愈演愈烈,企业是否能吸引适应未来发展的“成长思维”员工已经比以往任何时候显得更加重要。

延伸阅读

扫码关注微信公众号

版权所有 深圳市搜弘网络科技有限公司

Copyright © 2008-2018 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号-3

二维码

扫码关注微信公众号