招聘的技巧!(简历+邀约+面试) | 今日干货
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HR职场圈(hr_138job)
2018-06-09 10:19:47
招聘的整个流程,有筛选简历、邀约面试和面试,三个步骤。我们今天就来说说这三个步骤的技巧和注意事项!人力君01筛选简历HR要清楚招聘信息中所招聘岗位的职责、应聘者应具备的充分和必要条件,这些条件在简历中...

招聘的整个流程,有筛选简历、邀约面试和面试,三个步骤。

 

我们今天就来说说这三个步骤的技巧和注意事项!

人力君

 

01

筛选简历

 

HR要清楚招聘信息中所招聘岗位的职责、应聘者应具备的充分和必要条件,这些条件在简历中可能体现为哪些内容,有哪些表现形式等等。

 

而且要将这些内容熟记在心。

 

01 根据关键词进行粗筛

 

譬如说:

 

职位、职责、学历、工作年限、地点等等。

 

关键词可以帮助招聘官迅速判断应聘者是否符合要求。

 

 

02 简历的细选

 

 

在细选简历阶段,HR主要看:候选人的主要数据。

 

候选人的名字、目前的职位和公司、目前职位的起始时间、以前的职位和公司、以前的职位的起始日期、候选人教育背景。

 

 

03 简历的精读

 

 

“简历精读”重点解读以下四个方面:

 

候选人既往经历的主要职责和工作内容;

 

候选人既往取得的成就和成功经验;

 

候选人既往的管理幅度和管理经验;

 

简历中存在的疑问和瑕疵。

 

 

04 简历的研判

 

 

简历研判是在精读简历基础上的进一步更加细致和更加严格的“审判”。

 

看成就和经验的高度和资深程度、看工作风格和个性、看文化的适应性、判断是否有实操、判断简历造假等等。

 

 

05 简历的匹配和善后

 

简历的匹配是整个简历审判的核心。

 

简历审判的全过程目的只有一个:

 

发现和所招聘职位要求相匹配的合格简历,进入下一阶段——面试。

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02

邀约面试

 

拨打邀约电话是邀约面试最主要的内容,除此之外,就是发送邀约短信和邮件(有的HR会直接加候选人微信进行沟通)。

 

根据不一样的候选人,要有不一样的电话沟通话术,这点人力君在 《 HR要如何打好邀约电话?(话术) 》中有详细写哦。 

 

 

01 投递过简历的候选人

 

 

只要候选人的岗位匹配度高,就仔细看候选人的家庭背景、候选人的愿景、未来规划是否存在不确定入职、不稳定的因素(即:住址与公司的路程等)。

 

电话沟通内容其实主要就是:确认候选人是否已经入职,没有入职的话,只需要沟通好面试时间和地点就可以了。

 

 

02 未投递简历的候选人

 

 

未投递简历的候选人跟投递简历的候选人,电话邀约的方式是不一样的,要更加注重在于,让候选人了解我们公司的一个情况。

 

最好可以看清楚,候选人的以往工作岗位的工作内容、路程距离、未来规划和薪酬福利要求等等。

 

后面,可以根据这些信息点,找到可以吸引候选人过来面试的点。

 

确认候选人被吸引了,再去约定面试时间。

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03

面试

 

面试之前,HR肯定要与用人部门沟通,了解其是想要哪一方面的人才,人才有哪些标签;

 

其次,了解每一位求职者的个人信息,包括是否具有哪些项目经验,哪些技能,目前从事的工作是什么,与公司的匹配度有多少关联。

 

然后对于面试,HR主要是考量稳定性方面、综合素质方面、期望方向;

 

而对于技术方向的内容,建议由用人部门进行二面,详细了解清楚。

 

不过有几点HR一定要注意哦:

 

(1)HR与用人部门口径要一致;

 

(2)不要夸大岗位工作积极一面;

 

(3)HR面试要记住面试目的;

 

(4)面试时间要充分,更要安排合适。

 

原文回顾

 

招聘的流程,筛选简历、邀约面试和面试等三步骤的流程:

 

1. 筛选简历

 

01 根据关键词进行粗筛:可以帮助招聘官迅速判断应聘者是否符合要求;

02 简历的细选:HR主要看候选人的主要数据;

03 简历的精读:候选人既往经历、取得的成就和成功经验、管理幅度和管理经验、简历中存在的疑问和瑕疵;

04 简历的研判:看成就和经验的高度和资深程度、看工作风格和个性、看文化的适应性、判断是否有实操、判断简历造假等等;

05 简历的匹配和善后:发现和所招聘职位要求相匹配的合格简历。

 

2. 邀约面试

 

01 投递过简历的候选人

02 未投递简历的候选人

 

3. 面试

 

面试之前,HR肯定要与用人部门沟通,了解其是想要哪一方面的人才,人才有哪些标签,接下来就是对面试者的综合考评。


 

 

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