员工执意要走,办手续时又后悔,该不该留下他?
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人力资源分享汇
2018-08-10 00:36:32
最近,我们在群里收到了读者的一个问题。这个问题非常好,看似是两难的选择,实际隐含了诸多逻辑。 结合个人的一些经验,我们给出3点看法与建议,希望对你有帮助:
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​最近,我们在群里收到了读者的一个问题。这个问题非常好,看似是两难的选择,实际隐含了诸多逻辑。

结合个人的一些经验,我们给出3点看法与建议,希望对你有帮助:

 

 

 

1

吃不吃回头草

就是一个概率计算的问题

 

这个问题的核心就是:我该不该吃回头草?但实际上吃不吃回头草并不是这个案例的关键所在。

 

关键的核心问题在:如果你要不要这个人,对于公司是不是一个正确的决定。

 

在做决策前,就要对案例进行一些分析,通过这位小伙伴的描述,我们基本可以得出以下5个结论:

 

1、工程师在通信行业是核心职位;

2、公司承诺涨薪30%,证明了第一点;

3、花了很大力气留人,说明他的能力不错;

4、突然后悔,背后定有我们不知道的原因;

5、纠结留不留他,说明确实有不留的理由

 

鉴于这位小伙伴提供的信息有限(可能他所了解的信息也有限),小汇暂时无法给出确切的答案,但有1条职场规律小汇必须强调一下:

 

如果这位员工的离开,对你们公司来说,是一个损失是无可估量的行为,就不会产生纠结,假设吃了回头草,便有两种可能:

 

1、你重新拥有了他

2、拥有后很快又被他抛弃。

 

第二种情况,其糟糕的程度其实是和你现在想拒绝他留下来,几乎是一样的,但却只有50%可能,甚至更低。

 

 

2

吃不吃回头草,看他是不是千里马

3个维度非常重要!

 

抛开这个案例,如果是一位普通的HR遇到类似的问题,该如何处理呢?小汇给大家3个维度去参考判断:

 

1.我们要先弄清他是不是一匹千里马,如果是千里马,别犹豫,留下来!

 

但他如果一头骡子,就没必要模仿马的生活方式,混在一群千里马当中,按照他自己的习性去生活和工作,会更适合他。

 

2.好马不回头的意思是:因为好马已经看清一切,规划好前程并做出承担最坏结果的准备了。

 

如果自身不是好马,只模仿好马不回头的动作,不知其不回头的原因,这是治标不治本的,而且风险较大,后果可能还不如知道回头的歪脖子马呢。 

 

3.确定他是千里马的前提下:弄清自己的马槽的草是不是好草。别受思维定势的影响,以为一回头一切就都是草了,好马不吃回头草,不见得不吃回头胡萝卜,不跟回眸一笑的驴子交配。

 

这些我都不用直说,聪明的你肯定都get到我了!

 

3

小孩才看对错

成年人只看利弊

 

几乎所有管理者都有这样一个观念,即便公司失去了一位十分优秀的人才,我们一定能找到比他更好的。

 

但是我不这么认为,稀缺的人才永远是宝贵的,要获得他们需要付出巨大的成本。

 

获取优秀人才的成本可不仅是简单的招聘成本,背后还有更多你所看不到的隐形成本:

 

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有人可能会问,管理者都知道,换一个人成本那么大,那为什么还在这种节骨眼上纠结徘徊呢?

 

那是因为当管理者在决定要不要他的时候,害怕的并不是这个决定。而是不管是哪个决定,假设最后结果证明这个决定是错误的,怕不能承受住这个后果。

 

而这个后果不仅是糟糕的结果,更有前期的投入,专业上有一名词解释这一类现象:

 

沉没成本谬误:

 

由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

 

人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

 

我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。

 

在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

 

说了那么多,针对这问上文所述,做一下总结:

 

1、留不留下来,关键看他是不是千里马;

2、留下来的风险,其实没有想象中那么高;

3、千里马的目的是多元的,不仅仅需要粮草;

4、换人的成本往往都躲在你看不到的地方;

 

所以,你知道该怎么办了吗?


END



 
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