最近，我们在群里收到了读者的一个问题。这个问题非常好，看似是两难的选择，实际隐含了诸多逻辑。
结合个人的一些经验，我们给出3点看法与建议，希望对你有帮助：
1
吃不吃回头草
就是一个概率计算的问题
这个问题的核心就是：我该不该吃回头草？但实际上吃不吃回头草并不是这个案例的关键所在。
关键的核心问题在：如果你要不要这个人，对于公司是不是一个正确的决定。
在做决策前，就要对案例进行一些分析，通过这位小伙伴的描述，我们基本可以得出以下5个结论：
1、工程师在通信行业是核心职位；
2、公司承诺涨薪30%，证明了第一点；
3、花了很大力气留人，说明他的能力不错；
4、突然后悔，背后定有我们不知道的原因；
5、纠结留不留他，说明确实有不留的理由
鉴于这位小伙伴提供的信息有限（可能他所了解的信息也有限），小汇暂时无法给出确切的答案，但有1条职场规律小汇必须强调一下：
如果这位员工的离开，对你们公司来说，是一个损失是无可估量的行为，就不会产生纠结，假设吃了回头草，便有两种可能：
1、你重新拥有了他
2、拥有后很快又被他抛弃。
第二种情况，其糟糕的程度其实是和你现在想拒绝他留下来，几乎是一样的，但却只有50%可能，甚至更低。
2
吃不吃回头草，看他是不是千里马
3个维度非常重要！
抛开这个案例，如果是一位普通的HR遇到类似的问题，该如何处理呢？小汇给大家3个维度去参考判断：
1.我们要先弄清他是不是一匹千里马，如果是千里马，别犹豫，留下来！
但他如果一头骡子，就没必要模仿马的生活方式，混在一群千里马当中，按照他自己的习性去生活和工作，会更适合他。
2.好马不回头的意思是：因为好马已经看清一切，规划好前程并做出承担最坏结果的准备了。
如果自身不是好马，只模仿好马不回头的动作，不知其不回头的原因，这是治标不治本的，而且风险较大，后果可能还不如知道回头的歪脖子马呢。
3.确定他是千里马的前提下：弄清自己的马槽的草是不是好草。别受思维定势的影响，以为一回头一切就都是草了，好马不吃回头草，不见得不吃回头胡萝卜，不跟回眸一笑的驴子交配。
这些我都不用直说，聪明的你肯定都get到我了！
3
小孩才看对错
成年人只看利弊
几乎所有管理者都有这样一个观念，即便公司失去了一位十分优秀的人才，我们一定能找到比他更好的。
但是我不这么认为，稀缺的人才永远是宝贵的，要获得他们需要付出巨大的成本。
获取优秀人才的成本可不仅是简单的招聘成本，背后还有更多你所看不到的隐形成本：
有人可能会问，管理者都知道，换一个人成本那么大，那为什么还在这种节骨眼上纠结徘徊呢？
那是因为当管理者在决定要不要他的时候，害怕的并不是这个决定。而是不管是哪个决定，假设最后结果证明这个决定是错误的，怕不能承受住这个后果。
而这个后果不仅是糟糕的结果，更有前期的投入，专业上有一名词解释这一类现象：
沉没成本谬误：
由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
说了那么多，针对这问上文所述，做一下总结：
1、留不留下来，关键看他是不是千里马；
2、留下来的风险，其实没有想象中那么高；
3、千里马的目的是多元的，不仅仅需要粮草；
4、换人的成本往往都躲在你看不到的地方；
所以，你知道该怎么办了吗？
END
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人力资源分享汇 
2018-08-10 00:36:32 
