栽培员工,让他强大到可以离开。敢吗?
“栽培员工,让他们强大到足以离开。”
后边还要配搭一句:“对他们好,好到让他们想要留下来。”
挺高的境界。
这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的,这厮是一个花花公子,老嬉皮士。不过,这种“浑不吝”的人却往往能说出金子般的句子。
他这句话,基本说到了职场“东家”与”员工“博弈最终极的问题,值得深思。
所以说,员工如果是一个好苗子,领导就会不遗余力地浇灌他,希望他茁壮成长。
02会考虑员工翅膀硬就飞走的情况吗?
彼得原理曰:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
一旦员工突破了彼得原理,就像我们平时打游戏一样,一直通关,一直胜任,一直进化。那么,是游戏,总会有最后一个大BOSS,战胜了,就会到达一个临界点——可以离开这个公司了。
小李,创业公司员工,月薪1万。
2年前,他刚刚毕业,就来到了这家公司工作。老板对他有知遇之恩,当年,从他提交的一个非常不成熟的策划案,看出了他的某些潜力,就破格将零经验的他录用了。
如今,小李经过历练,已经成长为一个能力极强的决策者,并带领着公司团队抢占市场,却在不久前提交了辞职申请书。
老板看到后,沉默了良久,说:“你先回去,我想想。”随后,就让HR为他安排了离职事宜。
“公司成立两年多了,来了很多人,也走了很多。他只是其中一个而已,可能,咱们这里对于两年前的他来说,确实是非常不错的选择,但如今,他手里有了更多的选择权,为什么要留下他?如果,咱们公司的员工入职之后,一年、两年后,都发现自己很难再找到其他工作,简历也不漂亮,工作经历也难以启齿,感觉自己毫无市场竞争能力了,不得不在这里混下去,那才是最可怕的事情啊。”
“咱们是创业公司,平台没什么大名气,如果离职员工不是靠平台的名字,而是靠自己的实力,跳到更好的地方,才能足以说明,咱们公司是优秀的。”
老板说完这些后,其他员工也就停止了对小李的八卦和议论。
现在,很多优秀的公司,大多提倡丛林法则,特别强调淘汰弱者。“兔狼论”更是引起了BOSS们集体性的狂欢。
很多公司,都非常轻视员工们的苦劳,认为你加班,你996,是因为你自己能力不够,又非要担当这些责任,所以只能通过花费比强者更多的时间,来弥补缺陷。
所以在网上,我们经常能看到很多人吐槽,自己已经努力到无能为力了,依旧不能得到重视和提拔,而有些人一个月只做一件事情,却讨老板的欢心,短时间内青云直上。
一个员工如果强大到可以离开,而你因为害怕他离开留有一手,就是胜之不武。当他足够强大,就应该得到相应的礼遇。
03对员工好,好到让他们想要留下来
如果一个员工强大到他离开公司就会垮掉,那么这很简单,他已经不应该做员工了,他应该有股权,应该有更多的话语权,这是他通过努力之后的自我赋权。
同样,在双创的大背景下,个体如果足够强大,选择的机会也会更多。当然,公司留住员工的方式也在增多,期权、股权等工具日渐成熟。现在企业里重要的矛盾就是,“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”
一个好企业,要满足员工的马斯诺需求,既包括物质的,也包括精神的,才能真正留住员工。
当然,员工对自己的认知,企业对员工的认知,可能会有反差。员工可能常认为自己已经强大到可以离开。而企业可能认为已经对员工好得他不会离开。认知的博弈,总会接近真相。
最后,再聊聊德鲁克,他老人家的话,放在现在仍然很有意义。德鲁克说,领导力就是把一个人的精神境界提到前所未有的高度,把一个人的责任心提到前所未有的高度,然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来,让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。
领导力本身的定义是有人跟随你,你就是领导。最重要的,就是你把人领导到什么方向上。企业家和管理者应该想一想,在你做生意的过程中,在你做经营和管理的过程中,你是在提升自己和你的追随者的境界呢,还是在让他们堕落呢?
这就是德鲁克的管理学所坚持的,背后与众不同的东西,他叫价值观、信念和承诺。德鲁克说,这些东西是骗不了人的,就好像一个人正不正直,这是骗不了人的。
所以,我想理查德·布兰森与德鲁克的话是相契合的,他本身就表达出一种很强的善意。如果没有善意的激发,而是一种非此即彼,你死我活,无论怎么做,都是一个死结——企业不敢放手培养员工,而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。
话说,有些昔日的小作坊吧,你看你都已经走上正轨,都决定采取正规的公司管理制度了,就请彻底一些。
而在发工资,谋福利的问题上,一本正经地讲“你还记得当年吗?”
招聘研究网是一群怀揣梦想、热爱招聘、热爱公益事业的招聘管理者所创建的公益性组织,成立于2008年8月28日,坐标深圳。
招聘研究网成立至今坚守初心,以致力于推动“中国招聘管理理念、方法和实战水平提升”为己任,先后在全国主办500-2000人大型论坛16场、小型专业研讨会(30-200人)200 场,覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉等全国30多个城市。
【论坛计划】
Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号