想做好招聘，说白了，就是做好以下六件事儿，哪六件？
你自己来看看吧！
1筑巢引凤
打造良好的用工环境和雇主品牌建设是必不可少的。
任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。
所谓“快乐工作”是一种心理状态。
首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀。
譬如说在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。
把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的。
这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。
把工作当成荣耀，员工就有了工作的动力，即"精神向心力" 。
2搞清楚你要什么样的人
为了提升招聘成功率，招聘者和用人部门要沟通好需要什么样的人才，所以拟定岗位说明书是非常有必要的。
岗位说明书：根据部门职责，明确各岗位的具体职责要求，如何明确？
可以通过岗位说明书来实现，岗位说明书非常清楚的说明了岗位是具体做什么的，有什么任职要求，有哪些责权利，你的上下级都是谁，即你的成长空间是什么。
岗位说明书，对于招聘者，能清楚的知道他需要招聘具备什么条件的人。
对于任职者，能清楚的知道我是做什么工作的，需要承担什么样的职责等等。
3让更多人的知道你要什么样的人
这就意味着你要拓展招聘渠道，不能只用单一的某一种渠道。
下面来介绍新兴的招聘渠道：
☛ 新兴互联网招聘渠道
垂直类：拉钩网、BOSS直聘、周伯通
社交类：脉脉、猎聘同道、领英
其它：微信、猪八戒网
☛ 微视频招聘
微视频是营销领域里面非常重要的一个方式，也是现在比较火的一种方式，我们完全就可以借鉴过来，把它用在招聘上。
还可以把自己公司的事拍成视频放在网上，让策划公司给推广一下。
发布的内容一定要简短、直接、亮点突出。
☛ APP招聘
现在很多事情都可以在手机上解决，移动互联网已经实实在在的融入我们的生活，所以我们的招聘也可以通过手机实现。
现在很多招聘网站都有自己的APP了，大家可以下载，然后实时使用。
4挑选出合适你的人
方法有很多，可以通过一些面试方法来判定。
通常招聘之前，需要对招聘者有一个岗位的定义。
这就包括了入职的要求和工作内容的设定，根据自己的招聘需求，以及对具体工作人员的相应要求，再去针对性的找合适的备选人。
招聘目标越明确，招聘者挑选得越到位，能最终达成招聘结果的可能性也就最大，所以还是要明确自己的招聘需求。
5吸引他加入
到底是薪酬更容易打动候选人，还是职业规划、工作氛围等等，这个就要看HR和候选人的面试沟通中去洞察他的需求。
说白了这时候我们得拉拉皮条，洞察，洞察，洞察，这种洞察也是一种半仙技能，还真没什么技巧 ，面试官阅历增加之后，自然而然凭直觉就能感觉到他需要什么。
如果没发觉他的需求，那就创造他的需求！
一般候选人的需求无非就那几点：金钱、职业发展、晋升空间。
6让他迅速融入团队并稳定下来
新人进来要给予适度的关怀，同时分配好工作，比如：为新人准备难忘的第一天，提供系统的新员工培训和工作指南，就试用期目标达成一致等工作。
新员工关怀并不是什么高大上的难题，而是在诸多细节上的追求，以及发自肺腑地对新人的尊重和关心。
将心比心。
当你真正的关心新员工时，新员工也会以100%的热情回馈于你。
· END ·
版权声明：“精英猎头学院”所推送文章非商业用途。若涉及版权问题，烦请原联系我们，我们会在24小时内删除处理，谢谢！
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[【活动预告】高端盛会HR研究网7月29日深圳互联网&互联网+人力资源论坛，诚邀您参加！
一、本届论坛的演讲嘉宾大咖来自：
1、腾讯公司人力资源平台部总经理马海刚，
2、捷仕达集团总经理刘光云
3、元征科技人力资源副总裁李春夫
4、百森咨询董事长&原华为全球招聘总监冉涛
····
二、本届论坛聚焦的热点：
1、科技让HR更有温度
2、数字化人力资源服务驱动企业发展
3、互联网企业雇主品牌构建与传播
4、创业型组织建设与人才获取策略
5、华为人力资源管理实践
6、移动学习在关键人才培养场景中的应用
7、如何让内部推荐机制成为生产力
三、论坛日期
2018年7月29日 08：30-17：30
四、论坛地点：深圳南山区科兴科学园3楼
五、论坛规模：500人
六、参会对象
仅限互联网&互联网+领域CEO、人力资源副总裁/总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理等其他HR从业者。
七、报名条件及确认
1、凡报名经过审核的企业HR一律免费，本届论坛将严格实行参会人员身份识别。
2、非企业HR（咨询、猎头、培训、派遣、企业服务等机构）参加收取2000元/人，更换马甲参加一旦发现将进行公布（公司名称+人名）并提出批评。
3、空降一律按照2000元/人收取报名费，发票将在论坛结束后一周内快递到。
4、论坛报名经主办方审核过，会通过邮件或短信予以确认，邮件或短信二者收到其中一项即为报名审核通过。
八、报名程序
1、唯一指定官方报名平台：互动吧报名http://www.hdb.com/party/5ghj2.html
九、合作机构
主办单位：HR研究网、广东省人力资源研究会
联合主办：捷仕达人才
高级赞助：云寻猎头
普通赞助：佩琪信息
专项赞助：
独家报名平台：互动吧
战略合作：正宇商学院、知恒律师、三茅网、一览
综合媒体：盛世三人行、HR沙龙、《人力资源》
十、组委会秘书处
第1届中国人力资本管理高峰论坛组委会
报名咨询电话：陈老师0755-83802522
赞助咨询电话：刘先生13312967671（微信同号）
十一、关于HR研究网
HR研究网成立于2010年02月08日，是国内首家专注人力资源三支柱（COE·HRBP·SSC）领域理论、实践探索门户，汇聚业内资深专家，一起帮助HR家人解惑答疑，以企业实践案例为载体，传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想，共同促进和加速人力资源领域快速发展。
HR研究网线下论坛包括中国人力资本论坛、德邻社CHO论坛、行业论坛（地产、金融、零售&连锁、医药&医疗器械）、合作定制论坛。HR研究网线下论坛起步于2010年。中国人力资本论坛（500-3000人）成功主办22届，覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉、南京、长沙等城市，承接两次国家级人力资源论坛。
Copyright © 2008-2024 www.zhaopinChina.com. All Rights Reserved. | 粤ICP备11064537号
阅读（
精英猎头学院 
2018-07-13 07:55:54 
