做招聘,说白了就是做好这6件事情!
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精英猎头学院
2018-07-13 07:55:54
hr职场圈想做好招聘,说白了,就是做好以下六件事儿,哪六件?你自己来看看吧!1筑巢引凤打造良好的用工环境和雇主品牌建设是必不可少的。任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作,这样的工作环境会使他们更有效率...
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想做好招聘,说白了,就是做好以下六件事儿,哪六件?

你自己来看看吧!

 

 

 

 

1筑巢引凤

 

打造良好的用工环境和雇主品牌建设是必不可少的。

任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作,这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。

所谓“快乐工作”是一种心理状态

首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀。

譬如说在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面,有比较有竞争力的薪酬,甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西,就是有自豪感。

把工作看成荣耀,员工就不会轻视自己的工作,他会把工作当作是人生的一部分,是不分高低的。

这样不管做任何工作,员工都会尽心尽力,努力去做好的。

把工作当成荣耀,员工就有了工作的动力,即"精神向心力" 。
 

2搞清楚你要什么样的人

 

为了提升招聘成功率,招聘者和用人部门要沟通好需要什么样的人才,所以拟定岗位说明书是非常有必要的。

岗位说明书:根据部门职责,明确各岗位的具体职责要求,如何明确?

可以通过岗位说明书来实现,岗位说明书非常清楚的说明了岗位是具体做什么的,有什么任职要求,有哪些责权利,你的上下级都是谁,即你的成长空间是什么。

岗位说明书,对于招聘者,能清楚的知道他需要招聘具备什么条件的人。

对于任职者,能清楚的知道我是做什么工作的,需要承担什么样的职责等等。
 

3让更多人的知道你要什么样的人

 

这就意味着你要拓展招聘渠道,不能只用单一的某一种渠道。

下面来介绍新兴的招聘渠道:

☛ 新兴互联网招聘渠道

垂直类:拉钩网、BOSS直聘、周伯通

社交类:脉脉、猎聘同道、领英

其它:微信、猪八戒网

☛ 微视频招聘

微视频是营销领域里面非常重要的一个方式,也是现在比较火的一种方式,我们完全就可以借鉴过来,把它用在招聘上。

还可以把自己公司的事拍成视频放在网上,让策划公司给推广一下。

发布的内容一定要简短、直接、亮点突出。

☛ APP招聘

现在很多事情都可以在手机上解决,移动互联网已经实实在在的融入我们的生活,所以我们的招聘也可以通过手机实现。

现在很多招聘网站都有自己的APP了,大家可以下载,然后实时使用。

 

4挑选出合适你的人
 

方法有很多,可以通过一些面试方法来判定。

通常招聘之前,需要对招聘者有一个岗位的定义。

这就包括了入职的要求和工作内容的设定,根据自己的招聘需求,以及对具体工作人员的相应要求,再去针对性的找合适的备选人

招聘目标越明确,招聘者挑选得越到位,能最终达成招聘结果的可能性也就最大,所以还是要明确自己的招聘需求。

 

5吸引他加入
 

到底是薪酬更容易打动候选人,还是职业规划、工作氛围等等,这个就要看HR和候选人的面试沟通中去洞察他的需求。

说白了这时候我们得拉拉皮条,洞察,洞察,洞察,这种洞察也是一种半仙技能,还真没什么技巧 ,面试官阅历增加之后,自然而然凭直觉就能感觉到他需要什么。

如果没发觉他的需求,那就创造他的需求!

一般候选人的需求无非就那几点:金钱、职业发展、晋升空间。

 

6让他迅速融入团队并稳定下来
 

新人进来要给予适度的关怀,同时分配好工作,比如:为新人准备难忘的第一天,提供系统的新员工培训和工作指南,就试用期目标达成一致等工作。

新员工关怀并不是什么高大上的难题,而是在诸多细节上的追求,以及发自肺腑地对新人的尊重和关心。

将心比心

当你真正的关心新员工时,新员工也会以100%的热情回馈于你。

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[【活动预告】高端盛会HR研究网7月29日深圳互联网&互联网+人力资源论坛,诚邀您参加!

 

一、本届论坛的演讲嘉宾大咖来自:

    1、腾讯公司人力资源平台部总经理马海刚,

    2、捷仕达集团总经理刘光云

    3、元征科技人力资源副总裁李春夫

    4、百森咨询董事长&原华为全球招聘总监冉涛 

     ····

 

二、本届论坛聚焦的热点:

    1、科技让HR更有温度

    2、数字化人力资源服务驱动企业发展

    3、互联网企业雇主品牌构建与传播

    4、创业型组织建设与人才获取策略

    5、华为人力资源管理实践

    6、移动学习在关键人才培养场景中的应用

    7、如何让内部推荐机制成为生产力

 

三、论坛日期

     2018年7月29日 08:30-17:30

 

四、论坛地点:深圳南山区科兴科学园3楼

 

五、论坛规模500人

 

六、参会对象

仅限互联网&互联网+领域CEO、人力资源副总裁/总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理等其他HR从业者。

 

七、报名条件及确认

1、凡报名经过审核的企业HR一律免费,本届论坛将严格实行参会人员身份识别。

2、非企业HR(咨询、猎头、培训、派遣、企业服务等机构)参加收取2000元/人,更换马甲参加一旦发现将进行公布(公司名称+人名)并提出批评。

3、空降一律按照2000元/人收取报名费,发票将在论坛结束后一周内快递到。

4、论坛报名经主办方审核过,会通过邮件或短信予以确认,邮件或短信二者收到其中一项即为报名审核通过。

 

八、报名程序

1、唯一指定官方报名平台:互动吧报名http://www.hdb.com/party/5ghj2.html

 

九、合作机构

主办单位:HR研究网、广东省人力资源研究会

联合主办:捷仕达人才

高级赞助:云寻猎头

普通赞助:佩琪信息

专项赞助:

独家报名平台:互动吧

战略合作:正宇商学院、知恒律师、三茅网、一览

综合媒体:盛世三人行、HR沙龙、《人力资源》

 

十、组委会秘书处

1届中国人力资本管理高峰论坛组委会

报名咨询电话:陈老师0755-83802522

赞助咨询电话:刘先生13312967671(微信同号)

 

 

十一、关于HR研究网

HR研究网成立于2010年02月08日,是国内首家专注人力资源三支柱(COE·HRBP·SSC)领域理论、实践探索门户,汇聚业内资深专家,一起帮助HR家人解惑答疑,以企业实践案例为载体,传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想,共同促进和加速人力资源领域快速发展。

 

HR研究网线下论坛包括中国人力资本论坛、德邻社CHO论坛、行业论坛(地产、金融、零售&连锁、医药&医疗器械)、合作定制论坛。HR研究网线下论坛起步于2010年。中国人力资本论坛(500-3000人)成功主办22届,覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉、南京、长沙等城市,承接两次国家级人力资源论坛。

 

 

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