第一招：慢进快出，谨慎招聘
许多企业采用非结构化的面试，没法有效探查候选人的潜力。而面试者的能力从简历上也不能很快看得出来。如果你不能针对岗位选择对口的人才，就要付出成本去培训他们，也就要增加企业的用人成本。因此HR需要放慢速度，用科学的方法谨慎地招聘，这样才能够招到有用的人才，避免人才流失和过高的成本。
第二招：注重潜力，而非成绩
有些HR在选人的时候总是看重简历上的成功经验，但却忽略了人才的潜力。其实一个人的潜力很重要，而过往成绩并不代表永久的成绩，一个人的达标潜能才是重点。所以要善于发现人才的潜能，挖掘人才的技能，这样才是踏实的招聘方法。
第三招：招聘标准简单化
在大公司里做事的人很擅长把简单的事情复杂化，尤其是招聘活动。所以HR要尽量将招聘的标准简单化，员工的潜力最终可以归结为三种要素：能力、受他人欢迎的程度和动力。这三要素的重要程度会随不同职位而变化，但总归万变不离其宗，只有抓住这三要素来招聘才不会乱。
第四招：别只注重优点
不管一个人的优点有多大，也不能光看优点来评价人，要正式自己的缺点才行。HR在选人的时候也要全面的观察，不要太单方面地看人，全局性才可以更好地选拔优秀人才。
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英盛培训网 
2017-03-23 09:35:37 
