天龙八步 ——有感于企业驻厂式实战型管理变革
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中人网
2019-07-03 09:40:19
变革语录:企业变革是企业内部一场没有硝烟的战争,战争是残酷的,身临其境的每一个人都将经受血与火的洗礼,过程虽是痛苦的,痛苦之后,收获的便是幸福的喜悦!管理变革对企业来说就是一场革命,革除旧的、过时...
变革语录:企业变革是企业内部一场没有硝烟的战争,战争是残酷的,身临其境的每一个人都将经受“血”“火”的洗礼,过程虽是痛苦的,痛苦之后,收获的便是幸福的喜悦!

管理变革对企业来说就是一场革命,革除旧的、过时的、阻碍企业发展的组织结构、管理制度、配制度与不良文化,建立科学、规范、适应市场经济发展、适合企业运作的新的组织、制度、流程、文化和团队,确保企业长治久安、基业长青。
 

管理变革企业员工来讲就是一次蜕变和重生,所有积极参与变革的人员都会逐步觉醒、改变、突破,从而重新定位人生目标,进而全力以赴投入到工作中去,不断升自身能力,在为企业创造效益同时证明的价值。
 

因此管理变革的目的就是通过优势互补,强强联合,资源共享达到多方共赢之目的。所以我们说对企业推行的管理变革是造福企业、造福社会、造福人类、功德无量事业。 
 

驻厂式、实战型管理变革颠覆了国际国内传统咨询模式,从业十二年来,我们变革过的企业数百家成功率达到了90%以上,并从中总结出了管理变革的基本规律,我们归纳为管理变革八大步骤戏称为天龙八步


现简要分析如下:
 

1、架构调整

为什么要进行调整架构呢?目前,我国95%以上的企业组织架构是:从上至下董事长总经理厂长/经理车间主任班组长员工,金字塔型。越往上,权力越集中,老板越累,越管不好越管越乱;越往下面铺得越宽,越管不了。造成老板在时上下紧张,大家的感觉是:狼来了”老板一离开,大家就解放,导致表面工作盛行,企业时常处于失控状态。
 

我们根据企业特点与物料流动规律,重新调整架构。比如董事长以下设“决策委员会”,实行集体决策,避免决策失误;总经理以下设“稽核办”,通过稽核监督,确保制度落地。再根据企业规模设置三大中心或四大中心。即:管理中心、制造中心和营销中心(大企业增设技术中心),以此托起“供、产、销”的平衡,并形成相互制约、相互监督、互为客户的市场链。
 

2、岗位定编
 

我们根据组织架构,本着“小编制、满负荷”的配置原则,按照岗位要求合理设定各岗位所需的人数,做到少而精,避免大而全
 

3、人员精选
 

根据岗位需要,选拔各岗位所需的合适人才,即把合适的人安排到合适的岗位,让他做正确的事,为企业创造业绩,体现自身价值。
 

4、人员精简
 

就像企业推行“6S管理一样,把企业需要的人才留下来,因才用,把富余人员进行合理分流,合理安排,消除企业人浮于事现象。
 

5、职责明确
 

各岗位人员确定后,我们根据各岗位工作要求,合理制定各岗位职责、职能与权限,并明确各岗位工作目标。
 

6、薪酬体系
 

根据岗位职责和工作目标,我们结合本行业和本企业特点,拟定目标导向的薪酬体系,实行全员效益工资。上至总经理,下至清洁工,企业所有人员的工资都与效益挂钩,以此引导全员关注企业效益。
 

7、绩效管理方案
 

这与常规的“绩效考核”有着本质的区别。常规绩效多以工作态度与状态评价为主,主观因素占很大比例,严重挫伤了员工的工作积极性。而我们所设计的绩效管理体系,考评指标全为量化指标,比如:采购员有三大考核指标:采购准交率、来料合格率、采购成本,既便于统计,又便于考核,效果十分显著。
 

8、流程规范
 

所谓流程就是我们做事的程序。我们根据企业的物料、人员、产品、资金的流动过程,制定一系列流程制度,就像在企业修建了数条“高速公路”。只要大家上了“高速公路”,并严格遵守“高速公路”的相关规定,就可以快速行驶,早日到达目的地。


“变革八步曲”每一步的推行都有稽核办保驾护航,稽核员按照流程,通过天天查、月月查,反复抓、抓反复的方式,让每一步都扎扎实实的落地、生根。
 

大家知道,我国绝大多数企业都有这样的特点:老板善变,整日变来变去,朝令夕改十分普遍;管理干部顺而不从,企业高薪养懒汉;员工散漫随意,多不服管。面对企业现状,我们让老板带队去管人,老师带队来管事。老师按照流程制度对事较真,不达目的决不罢休;坚持原则,制度面前人人平等。
 

通过6-12个月的管理变革,企业打造了团队、净化了思想、建立了流程、强化了稽核、落实了制度、提高了效益、降低了成本、实现了共赢。把老板从企业繁琐的事物中解脱出来,去考虑企业的未来,牢牢地把握市场经营的主动权。
 

6-12个月的变革实战中,老师始终是教练与导演,通过组织再造、流程再造、习性再造,企业盈利模式、管理模式已经形成,管理团队的自我管理能力大大提升。老师离开后,企业照常健康、稳步、快速发展。

 
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