日前，华为创始人、总裁任正非公开了对接班人的要求。他表示，干部无需拘泥于逐级提拔，其应该在优秀管理者需具备的品质上不断学习，适应未来的变化。
此前，任正非曾数次对外放话，家人子女不会接班，甚至之前已任首席财务官、被选为副董事长的女儿孟晚舟也不在他考虑之列。接班人的选择既关乎财富的传承，也关乎事业的延续。作为中国国内最大的一家民营科技公司，任正非对于华为接班人的选择标准，也再一次引发了国内民营企业对内部人才梯队建设的思考。
企业普遍存在人才意识不足、人才匮乏问题▲▲▲
人才是企业最稀奇的资源，是企业赖以生存和发展的根本，企业人才占有率的多少，人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略，决定企业的成败兴衰。
可是，中国企业往往一线生产员工的文化水平都较低，真正对企业长期健康发展有用的人才少之又少。企业的没有合理的人才机制，人才引进方式不多且对人才的要求不明确，员工参与经营管理的意识不强。很多员工没有接触过先进的管理模式，真正有管理理念和经营意识的人极少，公司的经营接班人严重不足，短时间内无法找出一个能够担起重任的负责人。
同时，在大多数中国企业里，无论人才多么优秀，大多经营者都会认为其靠不住，甚至不放心将企业交给接班人。如果经营者也是创始人，那么这种感觉则会更加强烈。许多经营者白手起家，从研发到生产，再到销售，全方位掌舵经营，逐渐使企业稳定发展。因此，经营者们希望接班人同自己一样优秀，甚至超越自己。
重视人才建设是企业实现基业长青的基础。然而，人才的成长又是一个艰辛漫长的过程，人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程。企业必须改良土壤，严格遵循一套科学的流程，才能打造出优秀的人才，乃至接班人。
用阿米巴快速复制人才，补足人才短板▲▲▲
所谓的人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养现有人才的接班人。通过建立和完善企业人才培养机制，制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘，培养后备人才队伍，建立人才梯队，为企业的可持续发展提供人才资源支持，避免人才断层。
人才梯队建设6M实效模型
在阿米巴经营模式下，人才梯队建设6M实效模型每年都能批量培养出优秀核心人才，并在企业内部和阿米巴组织各个层级开展卓有成效的务实工作，确保业务需求的全面和持续满足。
人才梯队建设6M实效模型，即人才梯队建设需要经过六大步骤：
第一步：建模（Model）——建立标准
建模，即建立阿米巴组织所需人才的各项要求。对于任何人才梯队建设的方法来说，首先当然必须要建立标准模型，所以，阿米巴组织人才梯队建设的建模，实际就是建立“我想要的”人才的各项标准，依据不同岗位的需求，分别建立以下标准，或许就能落地了。
第二步：选料（Materials）——人才甄选
选料，即甄选有潜质的人才。阿米巴组织进行核心人才梯队建设，培养重要岗位的核心接班人，关键点就是甄选“有潜质的”人才。
阿米巴组织往往是结果导向的，企业需要人才的直接目的就是创造绩效！什么样的人才能够创造更好的绩效？可以给过一些方法来来衡量一个人的领导力潜质，从而判别他是否属于有潜质人才。
第三步：制胚（Mould）——人岗匹配
制胚，即阿米巴组织依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。
在具体实践中，多数阿米巴组织在人员入职之后，经过简短的注意事项式的培训便可上岗，若是高管入职或者老板自己找来的人员，便连这道程序也免了，按照计划培养与轮岗也就做得更少。
第四步：匹配（Match）——专业晋升
匹配，即阿米巴组织把合适的人放在合适的岗位上，从而形成完美的人岗匹配。
通过第三步的在岗、考核、培训，通过职位胜任力匹配度分析，阿米巴组织可以清楚地了解员工的能力强项与差距，对不同晋升候选人进行横向比较，以做出正确的任命决策。基于胜任力的职业发展方法能帮助公司把员工放到最合适的岗位上，同时使员工有清晰的发展方向和目标。
第五步：成型（Molding）——持续定位
成型，即持续在某个领域发展，成为这个领域的顶尖优秀人才。
人岗匹配实际上是一个动态过程，并非一锤定音、一成不变的，却也不可以朝三暮四、七上八下。定位之后，若是发现晋升之后的员工并未创造理想的业绩，那么企业首先需要分析外在环境是否制约员工的能力发挥，其次才是考虑调岗，从第四步匹配到第五步成型是一个从量变到质变的循环过程。
第六步：修整（Modify）——追求卓越
修整，即针对局部不足而进行特别培训，促使人才更加完美，追求卓越。
人无完人，再卓越的管理人才，也有缺陷之处。既然有管理能力上的缺陷，就要不断对其进行修整、培训，这才是追求卓越的企业和个人应有的选择。
加强人才队伍建设,是企业员工、企业发展之本。有人会问：“人才梯队需要这么庞大的工程，操作起来不会有很大难度吗？”人才梯队建设的整个体系的确是个工程而非一件工作，但是人才梯队建设6M体系建立之后，操作也就不再复杂，使企业能够像复印机一样快速复制人才，方能支撑持续性的高速发展。
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柏明顿管理咨询集团 
2019-06-26 10:25:07 
