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领导力是1种品格（转载）

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2019-04-18 16:07:03

几位报告者从不同的角度讲了领导力。西点军校的领导力讲了良多的方面，尤其是讲领导力的培养，那末西点军校领导力的核心是甚么？我觉患上是——领导力就是1个品格的塑造。从Todd Henshaw教授整个报告进程中咱们...

几位报告者从不同的角度讲了领导力。西点军校的领导力讲了良多的方面，尤其是讲领导力的培养，那末西点军校领导力的核心是甚么？我觉患上是——领导力就是1个品格的塑造。从Todd Henshaw教授整个报告进程中咱们看到，西点军校并无将领导力教育作为1个精英教育，他们讲的领导力主要是讲领导者本人的身体力行，领导力是大家的事情，是每一1个人的事情。　　领导力自身其实不是咱们所讲的学术的法则，西点军校是1个极其严格的学校，每一年招聘一000个人，大概只能有一0%的录取率，经由了锤炼以及磨炼，又有将近二0%的人没法毕业。这不只是领导力的培育，更是人的培养，他们注重的是学习、精神，是体能以及军事的训练，最后是品格的塑造。他们有1个很首要的理念，就是西点的荣誉法则：毫不诈骗以及偷盗，也不允许任何诈骗以及偷盗的行动存在。
在这个进程中，西点深信领导力不但是天生的因素，他很强调领袖的后天的培养。在西点有1句话，大意是“只要1个人不是神经病，我就能够把他培育成将军。”这与咱们中国人思想中的领导力有1些差异。咱们在EMBA班的教学进程中，发现一/二到二/三的人认为领导力是天生的，然而西点军校认为领导力是后天的，他们强调的是价值体系为基础的领导力。现在中国缺的可能其实不是财富以及资金，而是思想以及人，而在西点他们重点钻研的偏偏是人。西点军校给咱们的启示是，咱们的领导者应当不但要重视现实以及面前，可能还要有1点精神，领导力是1种品格，它触及到了心灵的层面。
国航的李家祥董事长的发言给我启示很大，让我想起了华为的任正非，两个人无比像，都给人1种将军指导江山的感觉。在李董事长的演讲中，他认为领导力不单单是判断力以及决策力，核心是察看力，察看能力是你的决断能力以及判断能力的基础。这个点偏偏切中了咱们中国企业在世界事态以及中国环境不肯定性很强的情况下，咱们良多的高管所缺少的东西。如果说西点的Todd Henshaw先生讲的领导力是咱们每一个人从兵士到将军的进程，那末李总讲的是作为1个领导者，作为1个将军在浊世当中如何判断以及决断的问题，如果没有察看力是不行的。所以他讲了3点。第1点，1个好的领导者要重视全世界的趋势，不是完整把自己的精力放在企业内部。对于整个趋势掌控不了，你就不理解整个趋势的拐点，做不出好的判断，你永久不能走在他人前面。第2点是必定要学习钻研他人的经验教训。正如他所说的，“不单单要摸着石头过河，咱们要随着他人过河”。日本企业有良多的问题，然而日本人他学他人学患上很好。最近我去日本走访，发现日本人对于中国的情况了解良多，而咱们中国人钻研日本的不多。咱们钻研透了他人的经验，就会省掉良多的时间、精力以及本钱。第3条他讲的就是关切全世界军事、政治、经济的现实问题，他举了石油以及中国股市两个例子。咱们在课堂上也时常讲要捉住问题的核心，才能掌控住对于企业无比首要的拐点问题。中国企业家要构成这样的领导力，我觉患上第1要有1个心态；第2要有战略高度；第3要有对于事物的敏感性；第4要有对于事物的察看力；第5要有对于事物的长时间的关注。
EMS的袁国利总经理的观点是，对于网络型企业，企业的领导力很症结的1点是执行力。由于这样的企业要有1个速度，没有速度的话你不可能跟他人竞争，你的竞争对于手实力是你的二0倍、三0倍，所以她讲领导力是速度的执行力，领导力也是员工的1种统1行为的能力，这类能力的核心，是领导者自上而下在整个企业推广战略以及文化的进程中所能够起的1种动力，使患上这个企业全部员工能够在大网络的格局下以很快的速度往前走。
西点军校Brian Wortinger教官的报告，讲的是领导力与权利的瓜葛。领导力以及权利在某种意义上是1样的，都是影响别人的能力，但很大的不同在于，权利是位置给予的，权利是别人赋与的，权利可让人执行命令，权利也能够让他人发生抵牾，权利可让人做事，然而权利一样可让人口服心不服。而最有效的领导力其实是个人的权利，或者者是说参照的权利，即Brian Wortinger所说的“表率的气力”。怎么发生表率的气力？他讲的几个字我记下来了，第1个是激励，第2个是奖励，第3个是要有奉献精神，第4个是要关注他人的精神，第5个是要有品格，第6是要有本身的牺牲精神。领导力不单单是让人口服，还要让人心服，不单单是让你完成1件事情，还能够追随你。
美国电力转换公司（APC）大中华区的曹总讲患上至关全面，我总结了1下，我觉患上他讲的领导力是影响力，然而最大的核心就是交换的能力。他讲了3个层次里面的东西，都讲到了有效交换以及沟通，只有有效地交换才会发生鼓励，鼓励来源于动力，有了动力才会信任，信任以后带来了团队效益，有了团队效益才会带来利益。
3以及团体陈国庆董事长的切身体会给我很大的启示。第1点他讲到领导力要因地制宜，对于于高层、中层以及基层的领导者要采取不同的方式法子，依据人员素质的变化以及环境的变化，依据人员的期待值的变化要有所变化。第2你讲到日本企业的管理方式跟美国企业有1点凸起不同，美国是自上而下，而日本是自下而上。美国重视的是领导者的文化包含经营，日本领导者重视的是现场管理以及下层人员的踊跃性。2017/4/26 10:49:40