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企业文化氛围对于绩效管理的影响

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2019-04-18 16:04:01

企业都是由人组成的，从企业创建到发展成熟期间，1旦人们在工作中构成了1种行动习气（即企业文化），再想去扭转是无比不易的，这就是管理变革的难点所在。究其根源，就是人们普遍都有江山易改，本性难移的特性。...

企业都是由人组成的，从企业创建到发展成熟期间，1旦人们在工作中构成了1种行动习气（即企业文化），再想去扭转是无比不易的，这就是管理变革的难点所在。究其根源，就是人们普遍都有“江山易改，本性难移”的特性。而对于企业来讲，进行绩效管理就象征着要进行管理变革，扭转人们原本的各种行动习气；再加之利益的从新分配，原本的既患上利益者会借助人们原来固有的行动习气，来阻挠变革的实施。绩效管理方案中要扭转的方面越多，影响的面就越大，遭到影响的人就越多，而介入抵制的人也会越多；利益的变动越大，失去利益的人们反抗就会越剧烈。如果大家都是明着反对于的，还比较好办1些；如果都是背后抵制，用企业的损失去抗争，强迫老板收回变革的抉择，那末变革就很容易流产，由于老板不可能大面积换人，而施行绩效管理终究仍是要靠手下这些员工。

1个企业的绩效管理体系要想患上以有效运行，必需有1种“事迹导向”的企业文化氛围。它重视绩效，能把有关“人”的各项抉择向组织中的每一个成员阐释清楚，告知组织成员管理层真正关注甚么、注重甚么、激励甚么，这样绩效管理方案推广起来就会顺畅许多。而中国企业（特别是国企）目前的普遍现状可能是“你好我好大家好”的“平均主义文化”，谁也不愿意承认自己能力比他人差或者者比他人强，毕竟低头不见仰头见，大家仍是以处好同事瓜葛为第1要务。有关“事迹导向文化”以及“平均主义文化”的不同点由表所示。

那么，企业的价值观究竟是推崇公平竞争原则，仍是坚持平均主义呢？现实中，所有的企业文化多少都融会了这两大文化因素，体现了“照功行赏”与“大家同享”之间的矛盾对峙。在某薪酬绩效管理项目进程中，咱们的绩效管理项目组就深入体验到了企业文化对于绩效管理方案的影响。因为该企业是国企性质，并处于特殊行业范畴，在鼓励个人仍是鼓励团队二者之间的平衡上，咱们终究选择了偏向后者。于是，绩效管理方案经反复讨论修改以后，侧重强调了淡化矛盾以及保持内部平衡因素，对于于个人的鼓励作用则做了必定削弱。

因而可知，企业文化尽管貌似看不见摸不着，但在企业管理中却自始至终起着潜移默化的作用。如果疏忽了企业文化的作用，那末管理方案的出台与施行只能致使目标与实际效果偏离乃至违道而驰。只有深入理解以及掌控企业文化特征，才能制订出切合企业实际情况的绩效管理方案；只有这样的方案才能终究施行下去，而不是被置之不理。