大公司效率低最根本的原因是什么?应该如何应对?
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2019-04-17 20:44:22
华恒智信认为大公司效率低最根本的原因有两点。1、沟通不足、协调不足造成资源浪费大企业组织结构庞大、部门繁杂,沟通难度增加,各部门有各部门的工作安排和发展计划,容易各自为政,忽视与其他部门组织的联系沟...
华恒智信认为大公司效率低最根本的原因有两点。

 

1、 沟通不足协调不足造成资源浪费

大企业组织结构庞大、部门繁杂,沟通难度增加,各部门有各部门的工作安排和发展计划,容易各自为政,忽视与其他部门组织的联系沟通。而大企业中各部门又必须互相合作协调,共同推进企业发展,所以在面临涉及多个部门的工作时,如果必要的沟通和协调不足,就会带来时间、人力、物力的资源浪费,从而体现为效率低的情况。比如:三个部门的项目小组要开会,今天A部门上午没时间,明天B部门下午没时间,开会的时间迟迟定不下来。于是大家会发现好像一直在做一件事情,却一直没完成。这是大企业内部由于沟通不足造成资源浪费,所以效率低的体现。

2、 不科学、不完善的管理制度。

大企业组织结构庞大、部门繁杂,管理难度增加,对企业管理者的要求提高的同时,人员钻空子的难度减小、情况增多。这就要求企业具备完善的企业制度来规范员工行为,辅助管理者对员工进行管理,从而保证企业的运营。所以大企业效率低的第二个主要原因就是企业制度不够科学完善,不能够完整地对公司各方面工作进行规范。那么企业制度未进行说明的地方,员工想做却不知道怎么做;制度未明确的地方,员工可能钻空子。制度不够科学完善,具体可能是落到工作的方方面面,比如:企业招聘流程设置不合理,招到的员工不符合职位要求,不能按时按要求工作上岗;员工培训不足,对业务不熟悉总犯错;企业文化没落地,部门组织结构权责不清晰等等

 

最后,效率低不只是存在于大公司,中小企业甚至是创业公司也存在效率低下的问题。效率低的背后是沟通不足、协调不足导致资源浪费和企业制度不科学不完善的企业管理问题,之所以大公司普遍存在这些问题,是因为企业机构庞大、部门增多之后,管理难度增加,更容易暴露问题,但这并不意味着中小企业就不会存在沟通协调和制度规范的问题。

事实上,只要是存在管理不足的问题,就会有企业效率低下的情况出现,所以任何企业的管理者都应该具备加强内部沟通、建立完善的企业制度的意识。

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