干货 | 新员工入职一天就离开了?HR可能没做好这些
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2019-03-08 09:04:09
员工正式入职并不代表招聘流程就此结束了。有研究显示:4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后,选择离职,22%的跳槽发生在新入职45天之内,公司为此要多付出三倍的工资成本!(现实数据可能会更糟。)公司在新员...
员工正式入职并不代表招聘流程就此结束了。

有研究显示:4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后,选择离职,22%的跳槽发生在新入职45天之内,公司为此要多付出三倍的工资成本!(现实数据可能会更糟。)

 

公司在新员工入职初期如何对待他们,决定了他们是否能快速适应新工作并找到归属感,同时也决定了他们的去留。那些重视新员工入职的公司,往往具备更好的员工参与度,更高的员工留用率,我们总结了5条经验分享给大家:

入职指导图

新人入职对HR来说是日常工作,为避免手忙脚乱,需要一个标准化的入职流程,提高工作效率。
 

一张清晰简洁的入职指导图,能够帮助新员工迅速熟悉工作环境,让新员工不再一脸茫然。

入职仪式感

人们常说,生活需要一点仪式感。仪式是一种社会认同的模式,向社会传递其特殊的信息与意义。比如婚礼仪式代表一个新家庭的出现,而新员工入职欢迎仪式,宣告新人正式加入组织,获得团队的帮助,让他们从心里去认同,促使他们更加认真、严肃地对待自己的工作。

给新员工配个“师傅”

我们自古就有师傅带徒弟的传统。 在现代企业中,给新入职的员工分配一个导师,在工作上提点,在生活上给予关照,同样非常有用。
 

比如华为建立了一套有效的导师制度,帮助新员工尽快适应华为。部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师,为其答疑解惑,在工作生活等方面进行帮助和指导,包括对公司周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。

与新人一起进午餐

很难想象,午餐时间,其他同事三三两两结伴而行,新员工却被冷落一旁不知所措。在新员工入职的第一天,由老员工或部门领导与新员工一起共进午餐,让员工有归属感,也能帮助新员工了解公司周边环境,更快融入集体。
 

当然这个也不是HR一个人的事情,还需要提前与所在部门打好招呼。

引入系统工具,让入职体验更好

随着移动互联技术的兴起,企业对系统工具的使用越来越多。我们可以借助系统工具的提醒功能,把新人入职后的每一步都通过系统设定,当新人入职后,入职引导程序就会及时提醒到相关人员及部门,也可以通过系统发送必要的信息资料,大大提高新人入职的体验度。

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