座机响起，话筒那头传来开发经理R的声音“喂，有没收到一个简历呀？”
有种不太好的预感，早上确实收到了一份应届生的简历，我还诧异着怎么会有人直接发来我的不公开邮箱中。
嘴上却回答着“ 稍等，我浏览过一个应届生，这会再打开来，看看，是不是叫Thomas?（简称T） “
R经理说”是的，小伙子，不错，学工艺的，本科生，英语基础好，正好符合我那个“储备干部”的要求，我已经和他聊过了，他也愿意过来，HR安排见下吧？”
我说：“如果我没看错，他是学化学工艺的吧？和电子不涨一点边，专业说不上对口。”
R经理继续着：“什么都不懂才好啊，一张白纸我才好教他。你先安排见一见，我这个岗位很急啊，揭不开锅了。”
我很清楚，这是R经理管用的伎俩，人是他要的他就说的千般好各种急需；不是他自己理想的，他就会告诉你，他这个岗位要慢慢看。已经不下一次地要求R经理把非人课上的承诺好好对照下，自己哪些没按章操作，自己找人，自己约时间，自己随意谈薪资，但这位先生似乎永远我行我素的做派。
我略静默了几秒钟，郑重地说：“R经理，如果候选人是你极力推荐的，HR可以见一见，没问题，但记得公司的招聘流程怎么走，你是我们非人课上的表率先锋啊，怎么又忘了。”
R经理“知道啊，可我着急啊，揭不开锅啦，快点先安排见下吧。”
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L的电话沟通：
L：你好，Thomas，这里是XX公司，我是HR的Lan，收到你发来我邮箱的简历，和你简单交流下，方便吗？
T：是，你说吧。
L：请简单介绍下你在学校的专业学习情况？
T：简历上有写，学化工的，都差不多就那样。
L：学化工的怎么没打算找个和专业对口的行业去学习呢？
T：大学毕业都那样，什么经验也没有，都是从头开始学，所以没有想那么多。
L：那你在大学里有参加过一些社会实践或短期实习吗？
T：没有。
L：我们同事和你沟通过，谈到你对我们这个岗位比较感兴趣，你个人认为这个岗位有哪些方面吸引你呢？
T：你们不是做化工的吗？也没想过兴趣，就想做一下。
L：那你个人有没想过以后自己的一个发展规划呢？
T：没有，就先上班吧。
L：哦。那你现在是在？
T：在家，他不是让我周四过去吗？
L：好的，那我们安排周四面试，我们公司的位置是XXX，你知道怎么过来吗？
T：知道。
L：好的，周四见。
挂下电话，Lan气急败坏地跑来，“老大，真的没见过这么没素质的大学生，整个就好像我在求着他讲话。 ”接着就噼里啪啦把上面的对话重复一遍。我心生纳闷，这是什么候选人，于是我和Lan说把简历给到我，周四我见一见吧。
一张A4纸的简历，信息极为匮乏，没有完整的个人信息，没有太多可参考资料，我终于还是在身份证号上看出了一点端倪，这孩子的身份证信息前几位和几个为数不多我记住的身份证号有一些相同的数据，至少可以知道此人不是R经理推荐这么简单，至少他的出生地与R经理的顶头上司可能是一个地方。
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周四
前台Yan神神秘秘地跑来和部门的同事说，某领导带了一个帅哥来我们公司了，很帅气，很酷。
陆续有看脸爱好者去巡了回来在讨论，我属于对颜值不过敏的少数分子。
20分钟后，我座机又响了。
Yan：Dear，我想我犯了个错误，前台这个帅哥现在才说他是来面试的，我一直以为他是X领导的客人。
Oh My God，我只能无奈地说：好的，我马上过去安排。
走去前台时，我看到一个高个小伙带着一旅行箱，看来是直接做好了入职的安排了。小伙坐在沙发上发呆，我很响亮地叫了"Thomas，请跟我过来"。然后带到面谈室。请他坐下后，让他花40分钟完成申请表及试卷。
中途，R经理跑来我位置上，说道：人怎么样？
我说：还在做试卷，暂时没多交流，一会吧，一会我面试完通知你。
1小时后，我和Thomas面对面坐着。
英语基本上是都丢了，至少试题中的英语答得比较不能让人满意，所以R经理之前说英语好根本就不成立。
我开始主动问Thomas问题，但他似乎如同当初回答Lan的节奏回答我，一句总结，不多半句细述。我开始放弃用正规的行为面试来和他交流。
我：从你拿到英语四级证的时间来看，你几乎是大学二年级第一学期就过了英语四级，学习能力还不错嘛？但试卷似乎就做的没有四级的水准了。
T很诚实地说：我这几年没怎么碰英语，也没有英语课，过四级是研究题型、把握出题规律。 心里对这小伙子的诚实还是多了几分肯定，而且他也算是比较自知自己的优势在哪里。
我：你好像还做过几次志愿者，是对这块比较感兴趣吗？
T的直率还是把我直接击倒了：“不是，我就想着做了志愿者就省了门票费、观光费、还包吃。”
我愿意相信有部分人是奔着这些个原因参加志愿活动的，那么直率地说出来的，估计不在多数。我再次发现他有些聪明，但这样的灵活、机智是不是好的，我不作肯定，因为我始终认为人生还是应该有一些大情怀的，不仅仅是自我，不仅仅是以己私利。
我：有没什么你现在想起来比较失败的经历或者比较有成就感的经历？
T：没有吧
我：或者你印象比较深刻的？
T：卖唱吧。我觉得那次不是很成功。
我：那有没想过是什么原因呢？或者说下次你再打算去卖唱你会怎样安排？
T：找多几个人吧，我会弹琴，找个唱歌的。
我突然发现这小伙子有双纤细、娇嫩的手，和他的高个有些不搭， 显然Thomas还是没办法很连贯的回答一个问题，我不知道这是应试教育1、2、3的作答后遗症，还是他的思维逻辑的缜密度不足。
我接着问：有想过搞艺术吗？
T: 没有，那个只是爱好。 我突然会觉得这个小伙子可能是被家里逼着来这上班的，因他回答这句话时候，极为刻意和不情愿，甚至撵了下嘴角。
我接着问：“想过毕业后怎么发展吗？”
T：毕业出来都一样吧，没什么经验，就学一下。
陆续问了一些问题，但显然Thomas同学真的都是直接把对话掐断的作答。
写面试评估前，我尽量让自己从刚才的对话中找到一些可以用来描述他的词语：专业对口度低；沟通的积极、主动性弱，沟通方式有待
培训提升；主观意识强、团队合作能力需加以
培训；语言表达连贯性弱；个人成长规划需重新引导、建立。
我记得我那时候大四有两门很热门的选修课，分别叫《职业生涯规划》和《求职礼仪》，Thomas应该没上过这些课程，至少言谈和举止中，没看到有上过这类课程的痕迹。
在接到我上司的信息通知后，我将评分改为及格，请复试慎重评估，如录用请加强培训、引导。
我收到时候，收到复试评估，是褒扬通篇。
Thomas，我们的储备干部拉着行李，坐着专车离开了，我满心惆怅，不是因为他不是我想要的候选人，而是我想我似乎看到一只被绑着翅膀的小鸟，飞不高不是他本意，但显然他慢慢连怎么飞都会忘了，或许在大大领导安排的路上，他可以包装成飞越型成长的走兽，但于青年人，颇有几分可惜。
我个人是赞同： 举贤不避亲，但却不赞同开保护伞或连开绿灯式的关系户安排，那不仅是对制度的挑战，也是对所谓被保护者的一种隐形毒害。
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中人网 
2015-07-28 09:12:31 
