中国企业 该是加快进步的时候了
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中人网
2015-03-30 10:36:53
如果这真是一个快鱼吃慢鱼的时代,那就意味着中国企业不但要进步,而且要快速地进步。因为如同落后就要挨打的道理一样,缓慢地进步也要挨打,也要被无情的淘汰。
如果这真是一个快鱼吃慢鱼的时代,那就意味着中国企业不但要进步,而且要快速地进步。因为如同落后就要挨打的道理一样,缓慢地进步也要挨打,也要被无情的淘汰。
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既如此,那就让我们来浏览一下,改革开放三十多年了,中国企业到底进步得如何呢?
 
1、技术方面:虽然,从对外来技术消化和吸引的角度讲,中国企业的进步巨大,但如果是真正意义上的原创,那就要囊中羞涩了。不要说那些名不见经传的企业,就是在堂堂的中国五百强中,又有几人能拿得出一项、一个能引领全球同行的技术和产品?虽然创新几乎是所有中国企业高扬的精神和文化,但中国企业最擅长的创新莫过于将“沙宣”改成“沙宜”之类的雕虫小技。
 
2、质量方面:过去因为是计划经济,工厂只是生产单位,没有赢利的压力,加上革命年代的人们还比较单纯,所以,产品质量基本还是说得过去的,起码偷工减料、以次充好的行为很少。现在不一样了,这种半吊子的市场经济,企业赢利的动力有了,但必要的竞争规则却严重缺失,于是,产品质量每况愈下,假冒伪劣比比皆是,并且早已经走出国门,冲向了世界。
 
3、营销方面:以我一个普通消费者的感觉,中国企业在营销上的最大、最常见、最持久、台面上的进步就是广告和价格战,特别是广告,靠基本没有美感的广告的狂轰滥炸,去忽悠不成熟的中国消费者;台面下的进步则是知道使用回扣、佣金、中介费、信息费等名目。
 
4、管理方面:表面看,中国企业的管理似乎与欧美同步。最新的名词、最新的观念、各种各样的管理论坛、讲座、杂志、专业网站、报纸、电视节目、MBA、EMBA、商学院等蔚为大观,热闹非凡,欧美有的,中国企业一个都不会少;欧美没有的,中国企业自以为独创的,五花八门一大堆。实际上,中国企业最多略知了现代管理的一点皮毛,骨子里头从就没有脱离过几千年老板与伙计、主人与奴才、忠臣与奸臣的老套。
 
5、成本方面:由于是自负盈亏,中国企业的成本管理意识看似有了不少的长进,甚至是放在了第一位,但透过现象看本质,真正靠正道来降低成本的企业很少,如技术改革、利用新材料新能源、节能降耗、管理创新、流程重组、提高劳动生产率、集约式经营等。绝大多数的企业都把控制成本的脑筋用在了如何偷工减料、以次充好、克扣员工工资金、偷税漏税上。
 
6、人力方面:改革开放前,实质上讲,公有企业工人的主人翁地位虽然也是虚的,当家不作主,但由于公有企业没有用人自主权,员工至少有基本的职业安全感、公平感。改革开放后,公有企业有用人自主权了,但相关的管理、监督、考核机制没有跟上去,负责人与民营企业的老板无异。凡事领导一人说了算,员工现代人力资源管理的好处没捞着一星半点,反倒连原来的安全感、公平感也丧失殆尽。至于民营企业的人力管理,看看前面的4就无需赘言了。
 
7、文化方面:原来的中国企业不讲文化,只讲政治宣传和思想政治工作。现在改头换面了,改叫企业文化了,但换汤不换药,新瓶装旧酒,继续两个字“忽悠”。浏览一下中国企业的所谓文化,首先映入眼帘的,千篇一律的,千企一面的是团队和奉献。何谓团队?就是你不能有不同意志,你要无条件地服从领导,你不能有个性,你凡事得学会忍;何谓奉献?就是你得多干活,你除了老板的利益不能有自己的私利,你不能向老板要求加班工资。
 
其他的财务、生产、采购等我就不一一列举了,大致如此。
 
综上所述,我有关“三十多年了,中国企业(当然不是百分之百)的进步如何”的结论是:若撇开对外来技术的消化和吸收、吃廉价劳动力的饭、吃资源的饭、吃污染的饭、吃子孙后代的饭等因素不谈,中国企业的进步几近于零,甚至是不进反退。
 
说到这,我不能不由衷地说上一句,中国企业,该是加快进步的时候了。
 
作者赵伯平:上海硕智企业管理咨询有限公司
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